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高亚科技(广州)有限公司 官方博客

管理系统

8Manage 浅析企业供应商管理系统实施路径

目前协同软件日渐普及,众多软件厂商特别是ERP厂商的逐渐觉醒,他们把越来越多的供应商管理系统功能追加到自己的产品中。市场导致许多原有的供应商管理系统领域的软件厂商开始侵入ERP软件市场。这样的情形同样发生在CRM领域。在这种情形下,人们不禁会有这样的疑惑:ERPSPM还有CRM,将来会不会整合在一起?

企业在实施信息化改造的时候,往往会做出判断,软件产品从一个厂家处购买还是从多家?

这个问题,答案可以是多方面的。一方面,几乎所有的厂商,都会本能性地扩展自己的业务范围,扩张自己的产品线,如IBM就是硬件、软件和服务都要霸占,软件帝国微软也早已经开始提供游戏机等硬件产品。此外,市场需求将会诞生这样的软件公司:它既卖供应商管理系统软件,又卖ERP软件,或者是把这些产品统统整合为一个解决方案一块儿出售。国内一些有敏锐的嗅觉的公司,如8thmanage,已经开始在这方面上开拓,你要是嫌东挑西选太麻烦而且资金充裕的话,完全可以在一家公司里统一购买,就像买品牌电脑一样。

但是,如果从技术架构这一角度来说,答案是否定的。在技术领域,分布式、标准化、组件化是不可逆转的潮流。从电脑中的兼容机的例子可以很好理解这一潮流。目前广泛流行的“面向服务的架构(SOA)”正是这一潮流的另一佐证。品牌电脑过时了,还可以重新再买,反正代价也不是高得离谱。但企业的信息系统从头再建的话,其代价就远非一般企业能够承受了。因此,在进行供应商管理系统建设时,应用企业完全不必追求“一口吃成个胖子”,不要幻想能通过某一项目,通过周密的考虑与计划,一次性地将整个供应链系统建设完全。

所以,企业在实施供应商管理系统过程中,需要紧跟自身需求,可以类似搭积木方式,跟随市场,及时对已有的功能模块像积木般进行更换、升级,脚踏实地的一步一步实施。

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星期四, 07月 21st, 2016 原创 没有评论

O2O管理 如何改变企业和客户的关系?

不久前,第二届世界互联网大会在乌镇举行,国内国外,无数的网友在关注着中国的互联网现状。这两年国内创业风潮正盛,互联网行业也不乏创新之举,尤其是在“互联网+”口号的呼吁下,许多传统行业的企业开始布局O2O,开始在电商领域新一轮的版图扩张,其中又以服务行业最为明显。

O2O作为一种新的商业模式,也可说是升级版的电商模式,在这一年出现了大爆发,各种各样的上门服务遍地开花,从外卖、保洁、美容、搬家到出门打车、看电影等等,O2O快速浸入各种生活场景,融合用户的日常习惯,逐渐成为生活中密不可分的一部分。

有人说,自从有了外卖APP,就再也不做饭了,对于没有时间买菜、没有精力研究菜谱的加班族而言,外卖平台的出现无疑拯救了他们的胃和时间,一两分钟就能下订单,何必要花一两个小时下厨呢?

不会做家务怎么办?上门保洁解决了日常家政难题,搬了新家、假日大扫除再也不用累到一身汗,专业人员几个小时就能让家里焕然一新。

如今,美容、按摩等专业服务也能在家完成,足不出户就能享受同样的服务,还能节省出门的时间,何乐而不为呢?

在各式各样的O2O服务中,最大的共同点大概就是源源不断的红包和优惠券了。

如果你不止是在生活中享受O2O带来的便利,还是O2O商家的话,那对各种规则的补贴一定不陌生,无论是招揽新客户,还是留住老客户,发放红包和优惠券似乎成了通用的手段。当然,这种办法是奏效的,然而当用户已经习惯了领取红包再使用之后,商家想要停下这种补贴已经不容易了,毕竟还没有哪家O2O企业能够形成垄断,而用户和企业之间的联系又十分疏离,在这种情况下客户自然是逐利而动。

当补贴无以为继,许多O2O企业逐渐褪去繁荣的外衣,O2O管理模式上的问题开始显现,上门服务的人力成本高居不下,供应链、物流配送等自动化程度低,售后服务不够完善等等,这些管理问题已经阻碍了企业发展的脚步。

在互联网时代,引入信息化手段来进行企业管理是较为高效的方式。在以前,企业出售商品和服务,不会在意客户是谁,怎么使用,只重视销量和利润。现在,随着大数据分析和商业智能的进步,企业可以和大量的客户建立联系,预测客户需求,发现潜在商机以及跟进售后服务,实现更好的产品/服务体验,通过对营销、订单、支付、库存的科学管理,和客户建立联系,拉近客户和企业的距离。

如今,信息化的O2O管理软件,如8Manage O2O,已经可以通过对产品、客户、服务等多维度的管理,让企业了解客户的真实需求和意图,解决客户运营难题,改变以往企业和客户的关系,开拓新客户的同时留住更多老客户,实现高效智能的O2O企业管理。

更多O2O管理信息:http://www.8manage.cn/o2o/o2o.html

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星期一, 03月 21st, 2016 IT行业新闻, 原创 没有评论

如何实现供应商自主管理?

大数据和云计算的飞快发展,让企业有机会洞察市场先机,预知未来的发展方向,传统的进销存模型已无法适应现代企业的发展速度。企业的供应链管理面临着来自经济环境、市场和消费者等多方压力,在管理信息化的推动下,这些压力即将成为企业管理变革的驱动力。作为供应链管理的组成部分,供应商管理在企业管理中的地位日趋重要,从供应商开发、审核评估、科学筛选到实时跟进等精细化管理越来越受到企业的欢迎。

在企业服务市场,大部分采购管理软件都具备供应商管理功能,从设定供应商准入规则,进行供应商资格审核评估,到交易记录管理、供应商绩效管理等等,涵盖了供应商从准入到淘汰的全过程,帮助企业实现自动化、标准化的供应商管理,维护供应链的高效运转。

通常,企业进行供应商管理需要了解行业、市场、厂商等各类信息,通过数据整合,实现内部需求和外部供应的有效对接。在现代的商业模式下,供应商管理不再只由企业单方面维护,随着企业服务技术升级,供应商可以作为主动方进行自我管理,帮助企业提高工作效率,降低资源及运营成本。

8Manage SPM(采购与供应商管理)系统不仅为企业提供供应商全生命周期的管理解决方案,还有供应商自助服务平台,支持供应商在线自助服务,并进行自我管理,实现以下方面的管理升级:

维护供应商资料和产品信息:供应商自主登陆系统进行资料和产品信息更新,企业采购人员审校核对,信息更新更快捷方便。

网上报价和接收订单:有权限的供应商可以登录到系统中查看企业报价请求、提交报价、确认采购订单、生成发货单和销售单。

在线实时沟通:企业采购人员和供应商可通过系统实时沟通,跟进采购订单的进展,及时交流采购过程中的突发问题。

在线投标:供应商可以在系统中收到招标邀请,然后在线确认参与投标、查看标书、提交应标文件和协商。

8Manage SPM让供应商可以通过系统和APP完成自助服务,企业采购人员也可以通过系统和供应商进行互动,实现简单快捷的供应商管理,提升企业供应链管理水平。

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星期三, 02月 3rd, 2016 原创 没有评论