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高亚科技(广州)有限公司 官方博客

IT行业新闻

广东创能科技签约8Manage,助力一体化管理构建

【导读】广东创能科技签约8Manage FAS,将引入一体化系统解决方案,告别原有的管理模式,实现数字化升级,打通部门间信息壁垒,实现企业一体化模式升级!

近日,广东创能科技有限公司(以下简称“广东创能科技”)签约8Manage FAS,将引入8Manage一体化系统功能,希望整合各部门资源,提升员工工作效率,促进企业部门间数据共享和信息流通,节省日常交流费用,让企业一体化运作得到快速提升。

广东创能科技,成立于2000年,是一家新三板上市企业,致力于信息系统集成、安全监察、软硬件产品开发、大数据应用和运营等专业领域的高新技术企业。而且,企业取得计算机信息系统集成、建筑智能化、安全技术防范、信息安全、CMMI3等一系列行业资质证书,为业务的技术实现了保驾护航。

目前,企业在围绕大数据、云计算、物联网等核心技术,为交通、公检法、产业园区、社区、物流等行业提供全面的“智慧”解决方案。在智慧交通、智慧楼宇、智慧园区、人口大数据、融合社区、安检系统、智能一卡通等领域,广东创能科技与多家优秀企业、事业单位、学校等,达成了多项智能信息化的深度合作。

高亚科技自主研发的8Manage企业管理系统,基于十几年行业经验,不断地完善系统功能和流程开展,展现出预购建内部模块一体化、网络加密等多方技术加成的安全可靠、跨模块实时互联、高度客制化&灵活部署等业务与技术优点。在提升企业一体化建设上,通过整合内部多部门资源与信息,让企业得到全方面提升,得到许多客户的赞誉!

广东创能科技签约8Manage一体化管理系统(FAS),把原有的业务流程结合先进的管理理念,构建出新的管理流程与机制。通过把原来的手工信息数字化,实现企业自身管理方式的智能升级,快速提升日常管理能力,实现工作效率飞跃!

8Manage为广东创能科技提出的一体化管理解决方案如下:

1、广东创能科技自身拥有安检、通信、软件与服务等多重业务,但各环节的沟通与交流时均基于手工操作或发送邮件传送信息,无法有效保存与记录。

通过8Manage FAS系统,企业相关数据可实时输入,汇总统计。而且,8Manage为广东创能科技在客户管理、投标管理、报价&预算、合同管理、项目管理、采购管理、仓库管理、财务管理、资产管理、人事管理、考勤、工资管理等方面,实现了系统的管理升级。

通过把广东创能科技原有流程数字化,实现日常交流的有效记录和保留,实现以业务流程为线索,串联各部门工作,让员工高效投入业务,加快企业业务推进与一体化运营管理。

2、由于企业内部部分审批流程使用OA审批,而各部门数据分散,缺乏共享互联,无法有效衔接业务信息,容易造成沟通阻碍和效率低等情况。

基于8Manage FAS系统的预购建内部模块一体化与跨模块实时互联技术支持,广东创能科技的业务能够实现在系统中,业务模块的数据与信息实时互联、更新。通过关联相关信息,实现多重业务数据的汇总与整合,实现对整个业务运营细节的有效把控。同时,也实现部门之间的信息共享,减少日常沟通的麻烦,提升运营效率。

广东创能科技在发展中通过不断业务模式创新,实现自身业务的飞跃式发展。在管理流程上,通过引入8Manage一体化管理系统,实现企业效率的整体提升。而8Manage一体化管理系统,通过强大的技术支持和丰富的管理功能,帮助企业顺序理清管理思路,摆脱日常琐事,加强对业务的集中控制,实现对市场的快速反应与决策,提升企业的市场竞争力!

最后,8Manage在经历10多年市场积累和技术迭代更新,实现在多个行业领域的企业管理系统信息化合作,也期待在未来信息智能领域,得到更多企业广泛的合作与应用!

星期五, 08月 17th, 2018 IT行业新闻 没有评论

8Manage PM:旧项目管理系统拖后腿了吗?

【导读】在企业信息化的道路上,许多公司会面临技术“后发优势”的问题,即随着系统使用年限增长,原有技术和业务设置跟不上市场发展需求,无法实现功能和技术升级!这时,企业需要重新着眼市场上兼具技术和业务优势的管理系统,进行企业信息化的新构建!

在数字化时代,企业对于信息化管理系统的需求,已不再是单纯的满足企业的日常运作,还需要加大对于应对市场变化的响应,及帮助企业建立快速正确决策的信息管理。埃森哲对于企业管理系统调查曾显示,有45%英国高管表示:摒弃旧系统能增强信息技术的灵活性,从而满足未来使用者和客户的需求。戴尔也曾通过数据中心虚拟化和企业管理系统代替自助开发系统,在五年内,将系统维护费占IT总支出的比例降至48%,节省IT开支20亿美元。

信息时代下,企业通过信息技术革新和系统更替实现市场差异化竞争。尤其在日新月异的国内市场下,环境瞬息万变,企业希望通过在内部实现信息化转型,改造或升级原有管理系统,来实现新业务增长和保持良好企业运营。

其中,项目管理作为信息化管理的重要手段,在企业管理过程中也遇到同样的挑战。

虽然,许多企业想实现数字化项目管理,实现业务的规范化专业化运营。但是,面对旧系统转型升级的问题上,大部分企业还是会犹豫,希望通过延长旧系统的使用年限以维持目前的管理现状,而常常出现的系统问题,如:因为存在多个对账系统,企业无法有效跟踪每步交易情况,一些对账工作甚至还要借助手工完成,并且尚未建立记录系统等情况,还有无法一个页面浏览多个项目、数据储存容易丢失和流程无法调整等,又不断阻碍着企业的项目管理进度。

因此,考察市面上的项目管理系统,除了关注产品的功能及企业业务情况外,更需深入了解系统的兼容性、延展性及后续升级服务。

项目与业务相融合

8Manage可帮助企业实现从客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等整个流程全方位管理,实现业务的自动化,让项目管理者及时明了项目进度和实际情况。

而且,系统还支持以合同和项目为核心,从提议到结束的周期一体化管理。通过链接客户、商机、供应商,把控产品和财务会计,实现项目后续的审计追踪。8Manage项目管理系统让企业项目进入专业团队管理,实现项目进度和资源分配的信息化支持。

研发项目流程专业化管控

针对企业的项目研发,8Manage 项目管理能够有效管理研发进度、质量、风险、成本等重点环节,提供项目规划、执行进度、资源分配和人员绩效等考核功能,分工明确,信息清晰可循,能够实现管理中的扁平化操作。这不仅让所有的项目员工及时明了项目情况,又可保证信息传递的分级和隐秘性,让项目迈向专业化与智能化管理。

项目组合管理

多项目常常出现在企业业务中,8Manage的项目管理办公室起到统筹管理的作用。企业可在系统中根据项目的优先级和重要程度,进行资源分配和项目进度监管,让项目团队成员用有限精力把控核心信息,实现全方位智能化的项目管理。

值得注意的是,在改造或替换旧系统中,完善的功能和专业的流程设置只是企业管理改造的第一步。如何在转型升级中帮助企业得到发展,保障企业得以顺利开展当下与未来工作才是真正的价值所在!

8Manage不仅授之以鱼,更授之以渔,为企业信息化变革免除后顾之忧!

1、新旧数据迁移。系统间的数据迁移是新老系统更替的重要环节。8Manage项目管理系统不再局限与数据端口不统一等问题,可无缝对接原有其他模块(如OA、CRM、ERP、HCM等等)的系统接口,打通数据连接的壁垒,实现信息交流的畅通无阻,免去管理人员琐碎与重复性的录入数据。

2、灵活定制和二次开发。8Manage可根据企业业务情况和未来战略等,提出相应的客制化定制,实现个性化业务功能设置,充分贴合企业的自身需求。在未来发展中,可增加其他管理模块,实现一体化管理,也可实现二次开发,延展性强。

3、云端应用。8Manage项目管理系统提供SaaS租用业务,让企业轻松享受专业的技术和数据存储服务,免去维护网络平台和数据等技术操作,借助快速的专业服务,实现项目管理的效率提升,提高工作效率,节省项目运营成本。

4. 专业培训服务。8Manage提供战略与运营咨询服务,在信息技术与业务流程重组中应用项目与项目群管理的最佳实践。企业用户可采取现场培训的方式,培训讲师将针对不同的使用者制定相应的课程,让用户快速掌握系统,助力企业提升管理效益。

无论选择旧系统改造还是替换,8Manage项目管理系统都能够完美结合企业需要,提供合理解决方案,为企业的信息化管理变革保驾护航。

发展至今,高亚科技(8Manage)客户遍布中国(含中国内地、港澳台地区)、美国、加拿大及东南亚等国家,涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等多个行业/领域,成为中国移动/富士通/航天科工/烽火技服/周生生等300+不同行业名企的首选,客户复购率超过50%,帮助许多企业实现了企业管理的新模式转型和构建!

星期一, 08月 13th, 2018 IT行业新闻 没有评论

高伟达与8Manage深入合作,续写“互联网金融+一体化管理”创新模式

【导读】互联网金融发展日新月异,金融产品快速更迭,企业间面临着激烈的生存竞争。同时,国内互联网金融监管日渐加强,对于互联网金融企业内部运营要求更加专业化、信息化。如何面对金融科技浪潮带来的创新挑战?如何在激烈的竞争中保持自身产品竞争力? “工欲善其事,必先利其器”。互联网金融企业逐渐认识到,内部组织和架构的管理优化升级以及变革,推动企业管理信息化建设,是提升自身竞争力的有力保障。也正因为此,企业信息化建设成了互联网企业赢在起跑线上的必修课!

在企业运营中,预建一体化管理的解决方案可以大大提高企业整体运营的效率。高伟达软件股份有限公司(简称“高伟达”),作为近年来国内深耕于金融信息化建设领域的金融信息化软件产品和综合服务提供商,见证了互联网金融行业信息化的发展与升级的变化过程,因此,管理层审时度势,开始对企业管理进行了信息化的部署。

从四年前,高伟达达成与高亚科技的初始合作,引入8Manage一体化管理系统,通过产品与服务的磨合形成了长期的合作默契。今年,高伟达再次与高亚科技实现了新一轮的合作。

为何与8Manage能够维持长久的合作关系?谈到与8Manage的结缘,作为本次项目主要合作方,高伟达潘岩经理表示:“在双方合作中,经过层层考虑与对比,基于对8Manage系统对于项目及其流程管理的专业认可,才达成最终的合作。”

1、 整合项目业务,打通项目回款渠道

高伟达深耕于金融信息化建设领域,主要向中国金融行业提供全方位软件产品、云计算与数据中心解决方案、行业咨询及IT管理服务业务等。众所周知,金融交易是基于庞大的交易数据与经营信息,这对于提供金融信息服务商来说,对于其管理系统在专业性、时效性、安全性的要求都是十分严格的。

作为一家上市企业,高伟达的产品及业务覆盖面很广,当时面临着项目周期进度不清晰、项目回款难、项目采购和实施管理操作不规范、项目情况难以全部把控等管理问题,其中项目关联的财务等模块数据信息更是错综复杂,缺乏系统管理!

针对此情况,8Manage提出引入一体化管理系统,实现以项目为核心的进行金融项目业务的全面统筹。针对之前关于业务项目实施周期长、合同执行、项目材料采购、项目实施管理、项目客户回款等问题,进行系统板块的配套服务设置,如:针对项目时间、流程、里程碑管理,合同审批、交易内容、付款条件等合同管理等,把分散的合同和项目综合管理,让销售人员能够掌控项目及收款进度,整合多方数据,实现对项目实施中进度和情况有效把控。

其中,针对项目客户回款等令人头疼的财务问题,8Manage一体化管理系统配套管理会计管理功能,通过8Manage系统平台进行财务预算、实际支出的记录、费用分门别类,按年、季度进行汇总和分析总费用支出,为高伟达项目业务提供规范、专业的财务追踪渠道,进行有效的项目回款把控和项目费用核算。

“其中,8Manage一体化管理系统能够有效地解决,我们在项目回款难的问题,特别是在项目财务功能上,能够有效地体现出费用的具体流向。”高伟达项目经理潘岩表示。

2、 统筹多项业务模块,实现运营一体化管理

在统筹项目业务的基础上,8Manage销售团队还针对高伟达的需求,通过建立一体化的管理平台,使公司各个业务部门整合在一起,让所有业务数据以项目管理为中心,OA审批为路向来推动。

通过搭建了整个集团化统一的业务管理平台,全面覆盖客户关系管理、商机开拓、合同落实、付款安排跟进、项目实施,完美结合项目与收款的里程碑,推动财务资金正常流动。

而且,8Manage一体化管理系统还提供供应商管理、采购管理、费用报销、财务预算等功能支持。可实现以后对供应商的多方位管理,如:按供应商每年供货质量,发货有无延误等考评供应商表现,依此来选择优质的供应商合作伙伴,增强市场竞争力。企业也可实现费用报销等管理,通过开源节流,实现公司对人员费用的预算及报销的合理控制。

高伟达项目经理潘岩表示:“在8Manage一体化管理系统中,项目流程的管理、公文流转功能很贴合企业目前发展需要,能够有效地解决项目业务办公问题。”

3、8Manage技术不断升级,与高伟达业务共同成长

高伟达作为一家坚持创新的上市企业,业务的飞速发展需要内部管理系统的不断升级。

8Manage在深化双方的合作基础上,从1期标准产品使用,到3期项目开发,根据高伟达自身业务发展和开拓情况,不断改进系统,让系统应用越来越贴合高伟达日常业务,在用户管理上日趋规范和专业,提升企业工作效率。通过构建以项目管理为中心,合约和采购管理为主轴,OA审批为道路的一体化系统,助力高伟达自身管理的不断革新与进步。

最后,高伟达项目经理潘岩也表示:“目前,高伟达管理层很认可8Manage的一体化管理系统,能够有效地解决管理问题,同时也高度评价了高亚科技的销售顾问团队工作。”

在长期的合作过程中,8Manage一体化管理系统(FAS)不仅能为高伟达提供企业管理全方位的管理视角,赋予企业对于项目业务、合同、审批、财务等一体化全方位管理,还能为高伟达提供除了软件系统外,一种商业策略的延伸与升级。

在面对日趋激烈的金融行业竞争态势,8Manage一体化管理系统助力高伟达,快速推动企业内部信息化建设,轻装前行,为客户提供更好地金融软件产品与服务!同时,这次成功的合作是8Manage多年来整合企业精细化管理思想与以客户为中心管理理念的有机结合!

星期四, 08月 2nd, 2018 IT行业新闻 没有评论

8Manage:当采购管理遇上“区块链”,企业信息化刷出新火花?

【导读】区块链从中国金融交易、高新技术、物流运输等领域席卷而来,“信任”一词成为区块链应用的最大关注点,目前全球各大科技公司争相研发基于区块链的应用技术,希望赢得智能技术时代的头筹。

在中国工信部发布《2018中国区块链产业白皮书》里面显示,目前中国区块链产业处于高速发展阶段,产业链条已经初步形成,目前在中国,区块链技术已涉及物流、金融、公益、法律等重点领域,更是引来BAT、京东、万达等多家企业关注、投资和应用。

其中,区块链六大展望是:一是区块链领域成为创新创业的新热土,技术融合将拓展应用新的空间;二是区块链加速“可信数字化”进程,带动金融“脱虚向实”服务实体经济;三是区块链监管和标准体系将进一步完善,产业发展基础继续夯实。

基于展望,那么区块链技术是如何融入现代企业经营过程,在实体业务中充分体现优势呢?我们可以从以下区块链技术在采购业务的应用场景来看:

采购经理Tina正在给团队骨干和管理层,准备关于电脑服务器采购情况的相关会议。

不同于上次的手忙脚乱,这次她熟练地从8Manage采购管理系统中,调度整个项目的业务地图,通过查看整个采购项目及其子项目、订单、合同与业务的进展情况,根据智能订单的展示,查阅采购进度、财务、供应商问题、产品验收等情况,进行汇总记录。

根据8Manage采购管理系统数据,Tina开始整理项目情况,准备在会议中汇报相关采购问题与解决方案等内容。

值得注意的是,根据之前项目成员反馈,发现其中一供应商企业交货的合格率为100%,可在后续多次查货中出现多个次品。通过在系统中重新翻看相关交易与沟通记录、以及管理会计功能追溯财务情况,发现该供应商在前期交付中除产品质量问题外,还出现延期交付等情况。

于是,采购经理Tina决定与项目团队,根据系统目前数据显示,重新评估该供应商的绩效及后续合作,以确保这次电脑服务器采购的顺利进行!

区块链技术在采购业务一大应用,在于采购管理系统关于开放式联合和可靠的(不能更改的)交易记录。基于信任的商业交易,方可充分保障采购企业利益,帮助企业实现采购去中心化和直通式处理,提升采购效率,也可及时发现采购交易问题。

在企业采购中,我们常常会遇到以下的管理问题,如:采购招投标流程透明化、审计追踪、财务汇总记录与分析、采购订单的进度跟进等方面。

针对这些采购问题,开放式联合和可靠的(不能更改的)交易记录这种功能的优越性就显得尤为突出。这主要基于企业采购具有大数额、采购周期长等特点。如果无法有效地追踪相关交易记录,中途及时发现止损或者调整,就会给企业造成无可挽回的经济损失。

因此,我们不禁疑问,那8Manage采购管理系统是如何融入区块链技术,在功能、流程设置中帮助企业在采购管理方面实现质的飞跃呢?

1、重点把控采购防伪,关注真实交易

在采购流程中,电子招投标、供应商成果交付等过程是作假的重灾区,企业可谓防不胜防。

在8Manage采购管理系统中,基于区块链的技术基础,特别针对这个问题进行深度改进。系统通过提供以下两大机制:1、跨系统边界联合,允许企业数据实时自动关联;2、微观层面的行为统计数据展现规定时间内的商业承诺,交付过程和结果。

通过塑造8Manage 采购管理系统在区块链中的可靠性和可追溯性,保持在企业间交易过程中,有数据可追踪查询,实时明了交易具体情况,防止双方作假,保障双方交易利益。

2、智能订单,实现数字化采购

在采购流程中,企业常常需要花费大量时间来处理常规采购业务流程,如:采购规划、采购审批、供应商筛选等。

而现在,在操作中,企业可以在8Manage采购管理系统中快速启动智能订单和合同功能。在区块链技术,用于交易的数字规则和自动结算应用程序等技术支持下,实现消费者销售订单/采购订单/订购式销售合同和结算、企业采购/销售合同和结算等智能化采购操作。而且,还充分考虑到企业的标准化和非标准化产品的不同类型采购,让企业轻松实现数字化的智能采购,实用性和性价比十分高。

3、联合业务地图,智能采购业务管理


不同于过往系统的知识业务总览,无法追踪详细项目进展情况。在8Manage采购管理系统操作中,就像采购经理Tina一样,可十分方便地查看所有的业务和子项目情况。通过概览和分层架构,轻松浏览所有业务情况,实现全方位的实时信息视图,也可追溯每个小项目的财务、进度情况。

而且,企业可以通过系统进行智能申请,轻松解决繁杂的采购流程申请、招投标等,实现轻松采购管理。

4、实时管理会计,贴身企业财务专家

采购成本管理是历来的管理难题,在8Manage采购管理系统结合区块链技术,让企业就可高效进行财务的追根溯源!

我们知道,现在的电脑具备足够的计算能力为企业生成实时的损益表,资产负债表,应收账款,应付账款以及现金流报表。但是,企业不能每天/周/月生成最新实时报表的原因,在于缺乏财务与其业务及运营流程的互通互连。手动交互模式使人(包括会计员)习惯性地阻止这些财务的关联性,即使现在计算机的硬件与软件,能提供这种财务的关联,来形成敏捷的财务信息也无济于事。

在8Manage采购管理系统中,财务关联性内嵌于每个业务模型中,管理层可查看每个部门/组织架构/集团的实时财务报表(包括损益表、资产负债表等)。系统会自动实时地把财务信息从最低层级(部门/组织架构/集团)汇总到最高层级(部门/组织架构/集团),并同时排除公司之间的交易信息和支持逐层向下钻取了解详细信息。

而且,8Manage 不仅能为项目组合与项目提供一样实时的多层级管理会计信息,还可以把多层级的管理会计信息从项目汇总到项目组合以及组织架构,或者按照用户自定义的规则从组织架构自动分配到项目组合和项目。

对于采购管理系统中管理会计功能,是对于不同行业和企业财务专业规范化的需求响应,也能够充分满足企业不断发展的财务审计需求。

除此之外,8Manage采购管理系统通过区块链技术的升级,实现了采购功能、流程与机制中的进一步完善,如:基于区块链企业管理模型,为企业提供业务所需的公开性和策略管理。(现在的线上和/或线下业务,公开性的管理不仅需要公开的请求还需要数字规则,可控的联合,不可更改的和廉洁的、可追踪的、可实时检测偏差的可靠信息,策略管理不仅需要策略规划,还需要策略执行和实时的可追踪前因后果的信息。)

解决旧有的采购问题,借助区块链技术实现采购管理新的优化升级,帮助企业在采购业务中实现飞跃式管理提升。通过技术研发和业务服务完善,8Manage采购管理系统解决方案解决企业采购管理问题的能力不断地提升。同时也是Tina采购经理能够顺利完成本次电脑服务器采购的有力管理武器!

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星期一, 07月 30th, 2018 IT行业新闻 没有评论

科比传动续约8Manage,提升企业项目与业务管理

近期,科比传动技术(上海)有限公司(简称“科比传动”)续约8Manage客户关系管理项目管理系统,将继续享受8Manage的企业管理服务,深化企业内部信息化构建!

科比传动于2015年与8Manage达成在客户关系管理和项目管理系统的初次合作。此后,科比传动逐渐实现企业在实时管控销售商机、分析产品报价、连通合同与项目等业务数字化,还对商机-报价-合同-项目的一体化流程管理模式进行构建。而且,8Manage的多语言切换也十分符合科比传动的对外业务需求,为企业的一体化管理打下了良好的技术基础。

在这些年的合作中,8Manage始终秉持着“以客户为中心”服务态度,专注提供优秀管理信息平台专业服务,不断完善产品、技术和服务,给科比传动在项目管理和客户关系管理中创造了良好的工作效益,助力企业内部的管理建设不断完善。

随着近年业务不断开拓和发展,科比传动希望能够深化与高亚科技合作,通过续约8Manage客户关系管理和项目管理系统,加强企业在维护良好的客户关系管理、深化客户合作,项目高效开展方面的管理机制建设!同时,希望继续借助8Manage企业管理系统,继续完善商机-报价-合同-项目整体全方位的流程建设与管理,实现系统化的销售管理和项目管理,不断提升科比传动在信息时代的管理竞争力!

8Manage管理软件是由高亚科技团队自主研发,涵盖“CRM客户管理、PM项目管理、SPM采购与供应商管理、FAS一体化管理、电商O2O、OA、HCM人力资源管理”等企业管理领域,集企业所有运营模块于同一个平台上协同工作,支持数据实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。

8Manage利用新的管理思想,帮助现代企业以一种全新的信息化方式来管理。通过行之有效的管理机制、业务+项目相结合的管理系统、强大的数据整合、快速响应的二次开发和客制化支持等功能整合与更新,打造一个新一代企业管理软件,让广大的管理者在引入一个先进且性价比最佳的一体化企业管理工具同时,实现良好企业运营和整体竞争力的提升。

在企业管理信息化领域中,8Manage已经在十多年间持续地为各行业企业用户提供优质的企业管理产品和解决方案,获得了广大客户的高度认可和信赖,客户复购率超过52%。同时,经过不断磨合,老客户的应用也日益深化,形成相互信赖,相互依存的良好合作关系,为推动企业管理领域信息化的深入应用和发展做出积极贡献。

关于8Manage 企业管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/crm/crm.html

http://www.8manage.cn/pm/pm.html

星期三, 07月 25th, 2018 IT行业新闻 没有评论

8Manage PPM:把控研发项目成本的三大原则

研发项目成本的把控是研发项目管理的一个难点,因为研发项目具有风险性大,前景不确定、前期投入大等特性。随着研发的地位的重要性加强,企业越来越重视研发成本的把控问题!

研发项目成本管理,需要企业有着长远的眼光,把成本控制放在整个项目过程,这样才是成功的关键。因此,在整个研发的过程中,我们需要把握以下三大原则:

1、以目标成本作为衡量的原则。目标成本作为公司一直关注的中心,通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标:将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。
因此,企业在产品及工艺的设计过程中,当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时,可以采用目标成本作为衡量标准。

2、全方位降低与控制研发成本。作为研发项目,项目团队不仅要考虑研发过程中的成本,也要充分的综合销售、生产的意见,这要求企业把相关的利益群体意见,纳入项目开发规划中,从而有利于企业的全局把控成本。

3、提出不能提高市场价格却增加产品成本的功能。顾客购买产品最关心的是“性能价格比”,也就是产品功能与顾客认可价格的比值。因此,公司在产品设计过程中把握的一个非常重要的原则就是:剔除那些不能提高市场价格但又增加产品成本的功能,因为消费者不认可。

最后,把控研发项目成本的手段很多,如何把这些手段有效地应用在研发项目中呢?

我们可以借助8Manage企业管理系统,利用企业管理系统的功能支持,以及各模块打通形成的数据共享,信息互通的特性,全局把控研发项目的整体成本,结合其他部门的相关意见,降低产品的整体成本,从而增强企业的市场竞争力!

关于8Manage 企业管理系统的更多信息:http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html

星期一, 07月 16th, 2018 IT行业新闻 没有评论

8Manage SPM:告别传统合同管理,实现企业智能化采购模式

随着国内市场化发展深入,企业竞争日趋激烈,成本压力剧增,对于企业采购合同更趋专业和严格,从而把控物资成本。那么,对于广大的企业采购来说,如何在8Manage SPM(采购管理系统)中,实现合同的全面管理,达到专业和规范化呢?

我们可以从以下六大功能来进行一一说明:

1、主合同与子合同管理

在8Manage SPM中,支持对主合同和子合同进行统一管理,在主合同中,可根据合同有效期、交付方式与范围、质量或服务水平协议与奖惩等进行详细掌控,又可在子合同中,可对每个产品或服务需要采购的准确数量、交付的安排与方法进行管理。系统支持每个子合同单独进行结算,同时也支持所有子合同汇总到主合同进行结算。

2、采购项目与里程碑管理(基于可交付成果与交付验收)

系统可针对不同类型(软件开发、信息技术外包等)采购项目进行合同管理,通过合同周期和交付成果等来进行里程碑建设,实现阶段性和最终的交付与验收。

3、采购与销售互连

8Manage 采购合同可自动采集销售信息并为采购合同与销售业务创建实时的连接,通过这些连接您可以实时管控双方的交付与验收情况,任何动态的改动会实时反映在合同中,让管理者清楚明了合同的执行情况。

4、质量水平协议与罚款

产品与服务的质量是采购关注的核心。8Manage 采购合同提供质量水平协议与罚款管理,支持根据质量水平协议设置每个可交付成果的衡量指标,会实时跟进与反馈相关结果。

5、采购合同会计与结算

我们知道,采购合同财务是管理的难题。在8Manage中,不仅提供采购成本概览、发票管理、多种付款方式、采购合同中的固定资产管理等,实现采购合同与项目的预算与实际费用数据实时互连,可通过系统操作追溯相关采购支出内容,并进行最终的汇总与结算。

6、采购合同修改与续约管理

8Manage 采购合同管理提供非常灵活的修改机制,已审批的合同通过申请可进行修改,系统会自动追踪采购合同的所有修改版本,并记录和管理每个最新版本的重新审批流。同时,8Manage SPM的合同管理还提供合同续约管理、续约概览,十分方便高效、省时准确。

在传统在合同管理中,查阅和管理都十分繁琐,在8Manage SPM中,通过实现合同数字化转型,把关采购合同的整个规划、制定和执行的流程,实现采购中财务、结算、合同等多方位管理,从而为企业构建智能化采购管理新模式,降低采购成本,促进企业市场竞争力加强。

星期四, 07月 12th, 2018 IT行业新闻 没有评论

富兴集团签约8Manage,创新工程灯饰一体化管理

【导读】近日,中山富兴集团签约8Manage 一体化管理系统(SPM+CRM),告别原有的手工管理模式,加速企业业务的数据化转型,通过实现专业的工作流程和数据管理,构建一体化管理。

近日,中山富兴集团有限公司(简称“富兴集团”)签约8Manage,引入一体化管理系统(SPM+CRM),提升企业业务效率,节约管理成本,实现企业一体化管理。

富兴集团成立于1986年,旗下拥有富兴灯饰、威登凯迪、艾克莱斯、巴比亚、松普照明、富兴户外照明、富兴塑钢、富兴顶饰等自主研发品牌,是一家集天花建材、灯饰照明、房地产开发等行业,以研发、设计、生产、销售、工程与服务为核心的多元化集团企业。

目前拥有九家子公司和三大工业生产基地,涉及照明领域、天花板领域等丰富的产品体系。近年来,随着富兴集团在照明、天花板领域等产品体系的丰富和发展壮大,以及远销海内外的贸易链,其对于采购业务和客户管理业务更趋于专业化、信息化。但是,目前基于线下手工操作的模式并不适合集团日益发展的业务需求。

因此,富兴集团需要引入一套一体化管理系统对集团业务,进行全面的统筹管理。富兴集团希望通过建立一体化管理系统,打通采购业务数据与客户关系管理,实现销售与采购数据联通,并进行跟踪与分析,从而推动企业业务的智能化构建。

通过管理系统平台来帮助企业实现产品从采购到销售过程的全面追踪、供应商的360度管理等业务操作,从而减少人工操作的重复性和错误性,提升整体企业工作效率,特别是采购业务效率和成本减低,从根本上实现企业市场竞争力的提升。

通过前期的层层筛选后,富兴集团决定签约8Manage 一体化管理系统(SPM+CRM)。
高亚科技销售团队,针对富兴集团原有的企业业务情况,设计了一套完善的一体化管理解决方案。

通过为富兴集团引入8Manage的一体化管理系统(SPM+CRM),结合8Manage的采购管理系统和客户关系管理系统,将联通内部销售和采购的数据对比,实现内部销售与采购的全面管理。这样能让管理团队了解实际的销售情况,从而形成有效的采购决策。

同时,通过一体化管理系统中采购管理模块对供应商进行360度管理,如:供应商的引入、交易与考核、奖励与惩罚等等流程操作,从而帮助企业选择工程灯饰方面优质的供应商,实现长期稳定的合作,从根本上减少采购成本,促进企业整体利润提升!

此次合作,8Manage通过优质的产品和值得信赖的服务,助力富兴集团实现了企业管理模式从传统到信息化的全面转型,构建了企业一体化管理模式,这也是工程灯饰企业在管理信息化进程中的新探索!

关于8Manage一体化管理系统更多信息:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

星期一, 07月 9th, 2018 IT行业新闻 没有评论

五大关键环节——助力企业实现职业生涯和继任管理

随着企业分工的精细化与专业化,人力资源管理开始更多地关注到职业生涯和继任管理。目前,市面上很少有人力资源管理系统会关注到这两方面,其实这两方面是对于员工和企业来说,是占有很重要的地位!

以下,我们将会以8Manage的人力资源管理系统(HCM)为例,介绍职业生涯和继任管理在系统中的五大功能支持:

1、为每个职业定义职位阶梯和技能要求

8Manage HCM中,为企业的每个职业的职位阶梯和技能,都能自动定义关于职位名称和描述、技能要求、必备的工作经验、职位的晋升渠道以及晋升的平均时间、薪资水平等基本信息,通过这些信息来形成企业与员工的职业发展框架。

2、规划职业目标和道路

在每个企业员工的职业发展框架中,8Manage HCM系统为企业和员工,提供设定长短期职业发展目标的流程规划,让员工能够对自己未来的职业发展,有着明确的目标和确实的发展路径,明了每一个里程碑所需的时间间隔。

3、识别技能差距,培训需求并制定培训计划

在职业目标和路径确定的基础上,8Manage HCM还个性化设置了可以自动实现员工和其下一职业生涯目标之间的技能差距分析,并帮助员工找出相应的培训需求、制定正式的培训计划,并跟踪培训进度和结果、记录培训结果并更新员工的技能信息等,帮助员工持续学习和自我评估。

4、为当前职位设定绩效目标并追踪进度

绩效管理是职业生涯管理的本质之一。8Manage HCM确保员工当前职位和未来职业生涯的培训目标都反映在平衡计分法和目标管理中,并整合在一起。同时,8Manage HCM帮助员工和其部门经理在绩效评估流程中评估员工的优缺点,同时重新评估员工的职业发展道路。

5、识别潜在继任者并确定他们的培训需求

根据职位阶梯和技能信息,8Manage HCM能够自动匹配技能和职业兴趣,在准备晋升的员工中找出潜在继任者名单。对潜在继任者名单进行评估后,员工可以和他的部门经理一起制定继任计划。这让员工在发展自己职业生涯的同时,也帮助员工成功地实现晋升。

8Manage HCM 职业生涯 & 继任管理通过为企业员工规划职业生涯和继任者管理,实现了企业与员工的双赢管理。

8Manage人力资源管理系统更多信息:http://www.8manage.cn/hr/hr.html

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星期三, 07月 4th, 2018 IT行业新闻 没有评论

项目管理遇上区块链,将擦出怎样的火花?

区块链的持续火热,更是引来了大家的强烈关注,上至大型科技公司,下至平民百姓都在讨论。但区块链仿佛带着一层神秘的面纱,让大家产生一种似乎理解,却又说不清楚的感觉。

区块链究竟是什么?

简单而言,它是一种去中心化和中介信任方式集体去维护一个可靠数据库的技术方案,如果把这个数据库看成是一个记账簿,那么所有参与其中的人员都是记账者。在假设每个人都是理性人的前提下,系统会经过算法来选出记账质量又快又准的人,让每一笔交易数据变动都会被所有人记录和同时备份。即使部分人员删减,也不能改变数据记录,而这就是区块链的技术所在。

项目管理现状

在目前的项目管理模式中,都一定程度上存在数据安全、不可靠的问题,例如:信息在输入过程中和输入后都可被人为操作,而其他人无法得知,容易出现数据不真实/造假/被删除改动的情况发生,长期以往会对项目造成不利的影响。而且,部分企业系统缺乏在项目过程中实现实时追踪,容易出现数据紊乱、滞后的情况,导致无法及时监控项目和追踪责任、管理效率低下等等。

区块链数据存储模型的可靠性是解决上述问题的关键。8Manage项目管理软件正是采用了区块链企业管理模型,能够充分利用区块链开放式联合和可靠的(不能更改)交易记录,确保项目数据的高度可靠性。

使用 8Manage,项目管理信息有多可靠?

从数据可靠性的角度来看,使用 8Manage 项目管理软件管理项目活动和使用 CDM/ATM 类似,系统会实时记录现时的状态,及不可更改的过往交互和交易记录。

8Manage 项目管理软件的工作分解结构(WBS)可实时审计追踪每个项目活动或可交付成果。它还能向每个项目成员显示唯一的、一致的、实时精准的项目计划与执行合二为一的信息视图,从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。

每个技术企业必须紧跟时代的脚步,拥抱新技术变革,才能实现企业的长远发展。区块链技术作为新技术,实现其在项目信息化管理中的实际应用,必将擦出不一样的火花,助力企业信息化项目管理再次迈向一个新的台阶。

关于8Manage使用区块链管理项目更多信息:http://www.8manage.cn/advantages/blockchain_pm.html

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星期四, 06月 28th, 2018 IT行业新闻 没有评论