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高亚科技(广州)有限公司 官方博客

成功案例

客天下携手8Manage,共建集中采购管理平台

近日,中国特色小镇“模式突破”高端论坛暨“客天下创业小镇”战略发布会于北京盛大举行。现场专家为中国特色小镇的发展添砖加瓦、共谋良策,共商中国特色小镇发展新思路。广东鸿艺集团董事长蔡鸿文特别指出:决心把客天下建设成为中国特色小镇的领跑者,建成中国第一个解决“互联网+产业”的创业小镇。而就在此前,旗下子公司客天下携手高亚科技,引入8Manage集中采购管理软件,期望打造一站式全自动化采购管理平台,提升企业采购与供应商管理水平,为客家旅游“互联网+产业”模式注入新的强大动力。

广东客天下实业有限公司(以下简称“客天下”),客天下是广东鸿艺集团下属的全资子公司,主要打造集体休闲养生、旅游度假、文化休闲、娱乐购物、商务沟通等高端多元化项目,是广润投资旅游景区开发的运营实施公司。旅游业是河源经济发展的支柱产业之一,当地旅游业受到重视并取得良好的发展。客天下作为当地的特色旅游项目,对外开展的项目多,现有供应商100多家,主要采购酒店类日常用品、工厂用品(原木等)、办公用品等等,年采购量约1亿。对内,企业部门多而分散,采购流程较为复杂。因此迫切希望上线一套专业的采购管理系统。此次与高亚科技合作,主要希望通过8Manage集中采购管理软件管控其采购项目,以实现企业集中化的采购管控与管理,从而规范化、透明化采购流程,建立广润投资与客天下统一的采购管理平台,提升整体的采购管控能力。

经过多家软件供应商的对比了解,广润投资认为8Manage集中采购管理系统应用与企业采购的流程吻合度较高,不仅能够提供完整的供应商自主管理平台和完善的采购流程,还可提升其固定资产管理的能力,最终双方达成合作协议。

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星期三, 11月 8th, 2017 成功案例 没有评论

迈迪思创引入8Manage打造项目业务一体化管理体系

迈迪思创(北京)科技发展有限公司(以下简称“迈迪思创”)与高亚科技携手合作,引入8Manage管理系统,打造客户管理、项目一体化管理平台。通过对内的适应和创造用户需求,体现差异化服务,对外及时有效监控项目管理进度,从内外管理促进整体业务的顺利开展。

项目业务一体化管理平台

迈迪思创集团是一家专业从事医疗器械注册申报的法规咨询公司,团队组建于2011年,团队主要成员有国内一流的跨国公司、生产企业、法规咨询机构的注册、临床一线精英的工作背景,而且精通CFDA法规体系及申报流程,具有十分成熟、专业的器械申报服务经验。

集团主要业务是提供医疗器械注册的全方位一站式服务,包括:产品注册申报、临床试验研究、临床等效评价、动物试验方案设计和执行、生产体系辅导、GMP厂房设计建设、新产品设计开发验证与技术转让、计量认证等项目,特色业务为三类植入产品的注册申报和临床试验研究服务。

项目业务一体化管理平台

随着迈迪思创的快速发展,企业的内部管理模式开始在客户资源以及项目管理方面出现了问题,例如:资料琐碎、流程繁杂等导致的管理效率下降和沟通不畅,迫切希望能够引入一套可以兼顾客户管理和项目管理的信息系统,梳理并整合出企业现阶段适用的业务运营模式,把客户资源重新整合、项目流程规范化,实现项目、销售合同一体化管理模式,为日后的经营决策做好业务数据的积累。

经过在市场上严格的对比与筛选,迈迪思创发现8Manage跟其他管理软件有着更独特的优势:

1、功能全面、扩展性强的客户管理系统;一方面能够把握从商机—合同—开票—收款的全过程跟踪与管理,一方面能够实现客户信息管理、销售团队自动化、市场营销自动化、客户服务管理、信息化会员管理、客户与产品智能分析等多功能服务支持;

2、科学透明化的项目管理;能及时把控项目进度、协作部门、负责人、资源分配等问题,支持项目的不同阶段出现的需求,为项目管理者提供顺畅的流程管理和科学手段;

3、8Manage系统采用了一个设计一个系统的全新架构,是新一代的智能管理工具,所有模块化应用程序都在同一个平台上协同工作,实现业务流程的全面管理和信息实时共享。

针对目前企业的发展问题和需求,8Manage团队提出了项目—业务一体化平台的解决方案,通过打造基础信息整合管理,同时实现跨部门信息共享与流转,打造一个项目—业务一体化平台。经过一系列的方案设计及落地实施,迈迪思创认为8Manage方案在基础计划的成果上达到了很好的管理效果:

1、加快了管理过程中各类业务单据的信息共享和流转;

2、系统自动汇总统计相关数据信息,减少手工输出报表工作负担;

3、实现业务信息实时共享,提高各部门之间协同办公效率;

4、流程、管理的规范化和标准化,促进业务的开展。

8Manage通过为迈迪思创嵌入CRM客户管理和PM项目管理功能,让集团原有的业务管理模式实现了对接融合,将所有相关业务数据导入系统,实现数据实时整合,方便相关人员对数据的查询。

8Manage系统的上线,统一管理了迈迪思创所有的业务数据,实现对客户资源全面的管理,以及日常项目的流程规范,对于迈迪思创员工工作效率的提升、业务规模的扩大起到积极的作用。

8Manage项目业务一体化管理平台:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

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星期三, 11月 1st, 2017 成功案例 没有评论

8Manage助松下•万宝向自动化项目管理转型

松下·万宝立足于生产制造领域,公司项目类管理业务非常多,而商品企画等重心项目未能有效进行整体规划,广种薄收,在市场上处于被动状态,因此,在充分考虑信息化建设的效率与成本后,松下·万宝决定引入一套自动化的项目管理系统,对企业的项目和业务进行规范化管理,提升管理效益。

在选型过程中,松下·万宝了解到高亚科技旗下的8Manage项目管理系统,通过双方详细的沟通交流,高亚科技为松下·万宝设计了一套自动化的项目管理解决方案,不仅具备传统OA的自定义表单及流程,满足简单的日常办公需求,更为企业专项工作提供了一个动态的工作、沟通及交付平台,对专项工作进行更加精细的管理。用户可以通过联动且实时更新的数据,及时获取项目工作的真实情况,严格监控工作的进度、质量、费用等各方面,使企业工作管理更高效便捷。

一、进度可视化:系统清晰地展示企画项目各个节点的进度情况。在项目需要多个部门协作参与的情况下,提供入口让所有项目成员实时汇报项目进度,从而得到有效实时的项目进度情况,弥补系统应用之前需要线下汇总各部门的信息汇报才能得到项目情况,导致信息滞后的不足;

二、流程规范化:统一企画项目的工作流程以及各节点的输入和输出内容,将管理规范融入到系统规则中,从而对相关项目人员的工作进行有效约束;

三、信息可溯化:项目过程文档和履历可跟踪,项目成员可随时追溯项目历史信息和工作日程。

四、审批电子化:实现在线审批,节省工作时间,提高项目效率,从而缩短商品企画的L/T,增加销售商机;

五、数据统计自动化:通过自定义报表的方式,灵活获取所需统计数据,为企业决策提供有效支撑。

8Manage PPM不仅满足松下·万宝现有工作流程和表格的电子化要求,对新商品企画过程进行全面有效的管理,同时软件具有高度的灵活可扩展性,针对流程、表格、报表等需求均可实现自定义,满足后续的业务变化需要。凭借以上诸多优势,高亚科技在松下·万宝的系统招标中成功应标,将携手合作推进企业项目管理自动化。

更多8Manage PPM信息:http://www.8manage.cn/pm/pm.html

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星期四, 06月 29th, 2017 成功案例 没有评论

8Manage:安防通信行业的一站式采购管理

随着“互联网+”的不断渗入,传统的安防已然升级为“视频+”时代,将围绕着视频服务、安防市场、业务模式、技术需求等方面发生改变。未来,将会运用科技的力量,推动安防行业向智能化发展,提升安防行业的实战效率。

联嘉祥也悄然改变着原有的发展模式,企业更注重品牌建设和客户的满意度,进一步提升企业的竞争优势。为了提高产品的质量,联嘉祥在原料采购方面投入了大量的精力和物力,在供应商筛选过程也需经过精心挑选。原来主要通过员工线下手动向供应商询价的方式来筛选供应商,供应商的可选择范围比较狭窄;另外人工记录供应商的所有资料,不仅增加了员工的工作量,而且涉及的人为因素太多,过程不透明,导致与供应商不正当的交易时有发生,影响公平性;同时,线下的资料信息流通不及时,也给领导的采购管理带来不便,难以及时作出科学决策。

为此,联嘉祥希望上线一款能够实现在线完成供应商管理与招投标相结合的信息化管理系统,通过现代化管理技术,整体提高企业采购管理水平。在经过多方对比之后,最终选定8Manage,将通过8Manage SPM采购与供应商管理系统,实现采购与供应商电子化管理,提升企业采购绩效。

从联嘉祥的现状和未来发展出发,8Manage经过深入分析和评估,专门为其设计了一个全自动化的采购管理系统,帮助企业解决采购过程中询比价、采购订单、公开招标等的管理问题,同时,又能跟原有的ERP系统对接,进一步满足了对方的管理需求。

一:在线招标平台:通过搭建8Manage SPM在线招标平台,供应商可以在平台中注册,自助参加投标,节省了联嘉祥内部员工的挑选和记录时间,便于快速找到更多供应商。

二:供应商绩效管理:联嘉祥可根据自己的需要,设置资质审核条件,对供应商进行资质验证管理。同时,系统会自动获取并更新供应商的相关信息,根据供应商的历史交易记录,对供应商进行绩效评估,快速筛选出优质供应商。

三:投标过程公平公开公正:联嘉祥的采购人员可以与供应商在线询比价,实时了解报价,快速甄选优质供应商。在整个招投标过程中,所有沟通信息自行记录,节省了联嘉祥员工单独记录的工作时间,减少了人为录入的失误,大大提高工作效率。与此同时,管理层可以实时查看与监控招投标过程,降低人为因素的干扰,真正做到公平公开公正。

四:数据集成:在线选定供应商后,产生的采购订单与联嘉祥原有的ERP系统实现数据集成,数据相互关联,即时传递,避免员工重复工作,提高管理效率;同时,也减少人为因素的干预或失误,为管理层提供了高效准确的数据,从而做出科学决策。

伴随着8Manage SPM采购管理系统的上线,未来,联嘉祥将通过完善的采购管理流程,进入信息化技术的管理模式,开启了企业采购管理新的征程,不断提升企业在安防通信领域的竞争力,为企业未来发展打下扎实的基础。

8Manage SPM采购管理系统突破了传统的手工采购局限,实现电子化采购管理的模式,大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息,基准价管理及电子化货比多家,帮助企业甄选合适的供应商,系统提供实时的服务水平协议、产品交付与验收管理以及预警功能,能够实时跟踪采购过程,实现商务组合与项目管理,帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。8Manage SPM采购管理系统能够实现全面的供应商信息库、外包管理、供应商关系管理、采购管理、履行管理、完整的订单与合约管理、端到端的招标管理等功能,企业根据自身实际情况按需启用。

8Manage SPM采购与供应商管理系统:http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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星期三, 06月 14th, 2017 成功案例 没有评论

高亚科技助中投证券 项目管理向数字化转型

近日,中国中投证券有限责任公司与8Manage签约,将上线8Manage项目管理系统,实现项目需求、计划、资源等项目全流程管理,提升企业的运营管理效益。

中国中投证券立足于证券行业,致力于为客户提供优质的金融服务。随着企业向数字化管理转型,中国中投证券希望借助系统化、科学化的信息化管理系统,协助IT部门高效管理项目需求、计划和立项等项目流程,实现项目跟踪执行和资源管理,让管理者能够多维度直观地看到所有项目的进展以及资源情况,进一步提升企业的运营效益。

在选型的过程中,中国中投证券了解到高亚科技旗下的8Manage项目管理系统与企业的管理需求十分匹配,通过双方详细的沟通交流,双方很快达成合作意向。中国中投证券将上线系统,提升内部项目管理水平:

1、项目精细化管理效率更高,项目从前期立项、审批到后期执行、回款都可以在一个系统内进行管理和跟进,数据信息实时更新,项目关联者能够随时查看项目的最新进度,减少不必要的反复沟通,提高工作效率。

2、项目责任归属更清晰,8Manage为中国中投证券定制个性化管理页面,使每个用户登陆系统都能第一时间看到自己的任务,譬如,领导层可以直观地看到各个项目的整体情况、收款情况和实际成本等;项目经理可以看到自己负责项目的整体情况,包括项目进度、突发问题和资源安排等;而具体的项目执行人看到的是自己参与的项目的情况、可交付成果、业绩统计和待办任务等。

在初步试用了8Manage的管理系统之后,中国中投证券发现8Manage不仅能够将项目从立项到实施全程串联起来,实现项目流程系统化管理,而且,其易集成的设计架构避免了传统管理系统各自独立的弊端,能够便捷地与公司原有的SVN集成,实现多项目实时协同管控,十分符合中国中投证券的管理需求。因此,双方很快签署了合作协议,中国中投证券将引入8Manage项目管理系统,提升企业在复杂的市场环境下的管理效益。

复杂的市场形势和激烈的行业竞争面前,中国中投证券选择了与8Manage合作,引入数字化管理系统,向“成为中国最领先的券商财富管理机构”的愿景砥砺前行。

8Manage PPM项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能,同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策,是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。

更多8Manage项目管理信息:http://www.8manage.cn/pm/pm.html

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星期四, 04月 20th, 2017 成功案例 没有评论

海南悦信集团签约8Manage 给力集中采购新模式

近日,海南悦信集团成功与8Manage签约,将上线8Manage SPM(供应商与采购管理系统),对集团的集中采购进行管理,通过各分公司采购的全程电子化,加强管控分公司采购行为以及数据分析,促进集团采购规则更好地执行。

海南悦信集团成立于2003年,坚持弘扬 “善观时变、顺势有为、敢冒风险、爱拼会赢、合群团结、豪爽义气、恋祖爱乡、回馈桑梓”的世界闽商精神,已逐步形成以房地产、教育、酒店、股权投资基金为四大支柱产业,集娱乐、服装制造、城市建设、建材、贸易为一体的大型综合性企业。集团由海南悦信集团有限公司等12家全资或控股公司组成,注册资本2亿多元人民币,从业人员两千多人,总部设在海南省海口市。

近几年来,随着业务规模的扩展,海南悦信集团各分公司需要采购的物资越来越多,采购数据越来越复杂,原本的手工管理模式逐渐不适应企业的发展需要。首先,在集中采购的模式下,酒店、教育、旅游、娱乐等不同行业的分公司均各自在线下完成采购,集团难以对各分公司每次采购的价格、供应商等进行实时的监控,容易导致暗箱操作等问题。其次,在集中采购规则执行方面,手工管理模式比较难了解到各分公司是否真的落实到位,如规则中规定采购成本超过多少就必须提交集团审批,原本的纸质版递交,不仅影响工作效率,追踪起来也很不方便。最后,针对越来越多的采购数据,手工的统计方法已经跟不上数据产生的速度,需要一个信息化平台来对采购的成本、价格等进行分析,支持集团的科学决策。

为摆脱旧有的采购管理模式,实现集中式管理,促使整个采购流程更高效、便捷地进行,海南悦信集团决定上线一套先进的采购管理系统。在对多家不同供应商的筛选过程中,海南悦信集团被8Manage SPM专业的供应商及采购管理功能,以及贴合集中采购管理需求的特点所吸引,于是,双方很快达成合作,共同努力打造海南悦信集团的企业信息化管理。

据悉,上线8Manage SPM后,海南悦信集团各分公司的采购流程将在系统中执行,集团可以清晰地看到各分公司采购行为的来龙去脉,方便集团采购规则的落地执行,同时也很好地避免采购过程中可能出现的各种“猫腻”现象;采购数据一目了然,便于集团对采购成本、价格等进行分析;系统本身的供应商管理、比价功能,也将帮助各分公司快速找到高质量的供应商。

接下来,借助8Manage SPM信息化工具,海南悦信集团将不断提升企业运营效率,抢占市场先机,进一步推动企业发展壮大, 不断增强企业竞争力,为今后业务的快速发展打下坚实的基础。

关于8Manage

8Manage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件(EAS),兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案包括CRMPPM(项目管理)、OA (办公自动化)BI(商业智能)、供应商管理、HCMERPO2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。自20076月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

更多8Manage SPM信息,请访问:

http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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星期一, 01月 4th, 2016 成功案例, 第八管理 没有评论

奥雅联手8Manage 实现景观建筑设计一体化管理

近日,深圳奥雅设计股份有限公司成功签约8Manage,将借助8Manage FAS(一体化管理系统)全方位管理企业对外业务及内部运行事务。通过一体化系统,满足企业从前端市场开发到后端项目交付及售后服务等各种管理需求。

深圳奥雅设计股份有限公司(以下简称“奥雅”)于1999年在香港创立,其前身为奥雅园境师事务所。奥雅设计是国内为数不多的具有建设部颁发的风景园林专项设计甲级资质和城市规划编制乙级资质的综合设计机构,是国家高新技术企业。奥雅设计为中国城镇化的发展提供从用地分析、经济策划、土地规划到城市设计、景观设计、工程管理、生态技术咨询的全程化、一体化及专业化的解决方案,创造具有地域特色、人性化和充满活力的城市空间。

奥雅是典型的智力型企业,企业的成本绝大部分是设计师人力成本。对于景观设计项目,设计方案通常需要经过多次修改调整才能获得通过。过去,奥雅一直使用OA系统管理所有的业务流程,受制于OA功能的局限性,公司在实时掌握和控制项目成本、获取项目进度以及确保项目按时交付方面出现了管理难题。对于奥雅而言,仅仅管理业务流程的OA系统逐渐不能满足企业业务发展的需求。

当下,奥雅迫切需要一个一体化的解决方案,全面满足企业管理的各项需求。主要体现在:1、解决目前项目管理的问题,建立合适的控制机制帮助企业实时掌握和控制项目流程,管理项目进度;2、多维度地进行项目成本分析,从部门、项目、个人的角度对项目的成本进行分析和控制;3、设计师个人工时和绩效管理,随时提供设计师的忙闲状况,方便资源调配。此外,系统能同时提供HR(人力资源管理)及OA等功能,实现一个系统即能解决企业管理的各种问题。

经过初步的接触,奥雅仔细观看8Manage的系统演示,详细了解了8Manage的各项功能,发现8Manage FAS和他们的需求匹配度较高。特别是在项目管理方面,公司所需的工时表、资源分配、项目活动分解、可交付成果、里程碑、基线、项目监控、项目绩效统计、跨部门项目工作月报等功能,8Manage都全面覆盖,强大的项目管控能力能够满足企业对项目管理的多样化需求,解决了奥雅在实时控制项目进度、项目成本、项目交付等方面的管理问题。此外,一体化系统还能够同时对客户关系、采购、人力资源、办公自动化等进行全面管理,把企业业务从前端市场开发到后端项目交付及售后服务全方位地管理起来,使得奥雅十分赞赏8Manage提供的一体化管理解决方案。

最终,8Manage FAS凭借其丰富的管理功能、实用易操作的系统和高匹配度赢得奥雅的青睐,使奥雅毫不犹豫地选择了8Manage。随后8Manage和奥雅展开了信息化合作,在接下来的实施阶段,奥雅将借助8Manage FAS全方位管理企业对外业务及内部运行事务,实现企业的一体化管理。

在8Manage的支持下,奥雅将展现全新的信息化管理格局。经过此次合作,8Manage亦将在景观与建筑设计行业开辟一番新天地,为未来不断探索更广阔的行业领域注入了新的动力。

关于8Manage

8Manage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件(EAS),兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案包括CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERPⅡ、O2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

更多信息请看: http://www.8manage.cn/bis/bis.html

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星期三, 11月 11th, 2015 成功案例, 第八管理 没有评论

精友时代将借8Manage走低成本高效率之路

近日,北京精友时代信息技术发展有限公司成功与8Manage签约,将借助8Manage FAS(全面自动化管理系统)对企业内的合同与项目进行一体化管理,加强项目成本管控,项目进度、项目人力资源管控等更加精细化,全方位提升企业运营效率。

北京精友时代信息技术发展有限公司(以下简称“精友时代”)是一家注册于北京海淀区留学人员创业园的高新技术企业,成立于2001年,由著名的IT企业-“用友软件集团”投资参股。成立以来,秉承“敬业、创新、专业服务”的理念,精友时代以行业市场需求为导向,专注于 “汽车数据服务”产品及其相关应用软件一体化信息系统的开发、应用和解决方案的推广活动,致力于为保险、金融、汽车等行业企业提供全方位的“汽车数据服务”产品及相关应用一体化解决方案。 目前,精友时代的整车及配件数据服务产品在国内的市场占有率稳居第一,成为唯一一家在国内拥有整车、配件、远程定损系统、医疗体系一体化解决方案,并成功实施经验的供应商,同时拥有完善客户服务、技术支持体系和丰富的实施经验。

作为项目型企业,在发展过程中,精友时代同样面临着合同与项目交付脱节的状况,同时,作为企业收入的主要来源,项目能否低成本高效率运行,对于精友时代来说至关重要。首先,在合同签订后,精友时代的销售人员想要获知合同的履行情况,往往只能通过电话、邮件等形式进行了解,实时性上不足且信息在传递过程中也容易出现错漏;其次,项目成本占据企业成本的一大部分,直接影响企业利润的高低,守住项目成本,也就是守住了企业的利润,处于发展关键时期的精友时代同样需要在项目成本管控上苦下功夫,提升企业效益;再次,由于项目的复杂性,项目完工率也呈现一定的复杂性,需要从多个维度对项目完工率进行阐释,以便项目人员更好地掌握项目进度;最后,作为智力型企业,人力资源是最重要的资源,实现人力资源精细化管理、提升人力资源利用率,也是精友时代一直追求的。

针对自身存在的管理需求,精友时代进行了信息化管理系统的选型。在选型过程中,包含CRM与项目管理模块的8Manage FAS(全面自动化管理系统)受到精友时代管理层的关注。据悉,8Manage FAS拥有强大的合同项目交付一体化管理能力,优于其他项目管理系统的项目成本管控能力以及高效的项目进度和资源管理,并具备丰富的实施经验,有中联集团、宇信易诚等成功案例,是一款较为成熟的信息化管理系统,非常匹配精友时代的管理需求。很快地,双方便开始了信息化管理合作。借助8thManage FAS,精友时代将实现合同项目一体化管理,加强项目成本管控,灵活自定义项目完工率,精细化管理人力资源投入,走出一条低成本高效率之路。

关于8Manage

8Manage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件(EAS),兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案包括CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、供应商管理、HR、ERPⅡ、O2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

更多8Manage FAS信息,请访问: http://www.8manage.cn/bis/bis.html

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星期四, 10月 8th, 2015 IT行业新闻, 原创, 成功案例 没有评论

家乐仕电器签约8thManage 采购管理更精益求精

近日,佛山市家乐仕电器有限公司成功与8thManage签约,将引入8thManage SPM(供应商与采购管理系统),对供应商、采购价格、订单及采购业务全过程进行管控,控制好采购重要脉门,降低采购成本,采购效益将更上一层楼。

佛山市家乐仕电器有限公司(以下简称“家乐仕电器”)是一家集研发、生产和销售为一体的大型高科技、现代化家用电器制造企业,现有员工1000余人,年产能力已达200万台以上。自1997年创建以来,家乐仕电器与家乐仕(美国)科技集团精诚合作,聘请国、内外优秀的技术研发专家,成立了以美国尖端技术为指导的研发中心,引进美国智能化生产设备,精选世界高端食品级材料,致力于家电产品的研发和生产。其主导产品:榨汁机、榨橙机、搅拌机、食物处理器、慢榨机等多个系列。“家乐仕”品牌被中国名优家庭用品采购品牌编审委员会评定为“中国名优家庭用品采购品牌”。近年来,“家乐仕”品牌产品以其健康、安全、环保的特色,远销欧美、中东、马来西亚等二十多个国家和地区,深受国内外消费者的青睐。

随着企业规模的发展与壮大,家乐仕电器发现,原有的ERP系统在采购管理功能稍显简单,首先表现在供应商管理(包括供应商预选与绩效评估)、采购过程管理及价格管控等方面,需要更加精细化的管理。其次,采购涉及到供应商的竞争及大量的金钱交易,非常需要电子化的平台来实现采购的规范化与透明化;再次,采购成本也是企业成本支出的重要来源之一,采购业务流程的控制,也是至关重要的。上线一套专业的采购管理系统,对于家乐仕电器来说,显得越来越迫切。

于是,家乐仕电器启动了采购管理系统的选型工作,并在对比系列采购管理系统后,惊喜地发现,18thManage SPM(供应商与采购管理系统)提供全面的供应商评价体系、供应商信息与产品信息管理、供应商自助、订单管理以及成本监控、价格控制等功能,与家乐仕电器自身需求匹配度非常高。28thManage SPM还具备有高度的灵活性与可配置性,快速匹配企业流程;3)系统具有高联动性,快速向其他企业管理系统拓展,实现全面的业务互通互联。很快地,家乐仕电器与8thManage达成合作协议,将应用8thManage SPM全面优化原有的采购流程,控制好采购各重要命脉,提升采购管理效益。

接下来,家乐仕电器将借助8thManage在企业内全面部署采购管理系统。在信息化手段的带动下,家乐仕电器将持续提升企业管理水平,更加精益求精、新益求新,进益求进,以更创新、务实的精神再创辉煌。

关于8thManage

8thManage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件(EAS),兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案包括CRMPPM(项目管理)、OA (办公自动化)BI(商业智能)、供应商管理、HCMERPO2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。自20076月份正式推向市场至今,8thManage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

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8thManage助阵数据处理 天信检测管理效益渐显

【导读:上线8thManage FASCRM+项目管理系统)后,广东天信电力工程检测有限公司成功解决项目产值、成本等数据统计繁琐问题,实现商务与项目一体化管理,提升了企业管理水平。】

背景:

广东天信电力工程检测有限公司(以下简称“天信检测”)是具有独立法人资格、专门从事土建工程质量检测的机构,业务范围覆盖了地基、桩基、上部结构、建材试验、工程监测等,遍布广东、广西、贵州等地区,先后承接了台山核电站、海门电厂、汕尾电厂、三百门电厂、惠来电厂、广西钦州热电、防城港核电厂等电源检测项目,800kV穗东换流站、江门换流站、500kV从化换流站、水乡、紫荆、狮洋、玉城、木棉变电站等一大批输变电工程检测项目,在行业内具有很强的公信力。 自1998年成立以来,天信检测已发展成为拥有127名员工,固定资产达2000多万元人民币,年产值超过6000万人民币的电力工程专业检测公司。

关键需求:

随着企业业务规模的扩大,天信检测需要实施的电力工程项目越来越多,加上业务流程需要流转合同签订-合同履行-合同收款等环节,涉及到多部门的协作,原本的手工管理模式问题日益突显,已经很难满足现代管理的需要,集中体现在数据处理、商务跟踪、项目监控等方面。

业务数据处理能力需提升。上线系统之前,天信检测所有的业务数据都是通过纸质版传递的,难免存在数据重复录入现象;同时,天信检测还通过手工模式对收集来的业务数据进行二次统计分析汇总,如统计项目产值、项目成本,以及核算项目利润,统计过程比较繁琐,给市场部人员带来了大量的统计工作。更为重要的是,随着数据量的增多,这种人工数据处理方式容易出现纰漏,影响管理层的科学决策。

商务信息要统一登记管理。上线系统之前,天信检测在商务管理方面虽然采取了一定手段进行统一管理,如通过客户通讯录记录客户信息,但仍然无法满足当下越发突显的管理需求,企业需要对客户、投标、合同进行管理,及时登记好客户信息、投标信息以及合同信息,以便后续对客户跟进情况、投标进展情况以及合同履行情况进行持续的跟踪。

项目进度监控力度须加强。随着检测项目的逐渐增加,天信检测在项目监控方面也面临着不少的压力。项目立项、任务分配、可交付成果提交、进度监控、项目成本等方面均需要一个更加有力的信息化管理系统进行管控,实时追踪每个项目的工程进度,及时登记好项目产值和成本。

解决方案:

结合天信检测信息化管理现状,基于8thManage FAS,利用8thManage CRM与项目管理模块,8thManage研发团队专门为天信检测量身定制了一套涵盖客户管理、投标管理、检测管理、设备管理、车辆管理、进度管理、检测前短信通知与检测后服务反馈、成本管理及产值利润分析的一体化管理解决方案,通过商务与项目的一体化管理,实现业务数据的实时汇总与分析,有效控制项目成本与费用,实现管理水平与效率的提升。

实时汇总业务数据,数据处理又“快”又“准”。8thManage FAS属于交易型的管理机制,就像银行的ATM机,实时交易实时更新汇总数据,并且嵌入强大的商业智能分析技术,能够帮助企业实时汇总分析各种类型的业务数据。上线系统后,天信检测成功搭建了从合同签订到项目实施,再到项目结算的数据流转通道,项目产值、项目成本、以及合同利润等数据实时汇总、统计,以及多维度的分析,彻底告别以往手工统计耗时耗力的模式,还可以向下追溯数据的来源,如查看项目成本来自哪些方面的费用,来龙去脉一目了然,数据处理又“快”又“准”。

业务管理全程电子化,有效提升企业管理效率。8thManage FASCRM模块支持全面的客户信息管理、商机管理以及合同管理。上线系统后,天信检测将客户信息、投标信息、合同信息等在系统中统一登记和管理,并且通过系统动态地跟踪客户跟进情况、商机动向以及合同履行进度;同时,系统特有的预警提醒功能,让天信检测不遗漏任何一个客户、任何一个商机。通过任务下达,打通市场部与检测部沟通渠道,合同管理与项目管理无缝链接,搭建高效的工作协作平台,有效地提升天信检测的管理效率。

项目全过程管控,有效控制项目进度与成本。8thManage FASPM(项目管理)模块支持项目从立项、任务分配、执行再到结算的全过程管理,结合工程检测行业特性,天信检测在系统中完成任务指派、可交付成果提交(检测方案、中间报告、正式报告)、项目成本核算等流程,并通过方案/报告统计报表,实时获知项目进度,通过项目成本的多维度分析汇总,第一时间获知项目成本变化及变化来源,及早调控成本,实现项目成本的有效控制。

目前,天信检测8thManage FAS项目已经顺利实施完成,并且成功运行了一段日子。此次与8thManage的合作,天信检测管理层给予充分的肯定,表示该项目实施已经基本达到既定目标,系统顺利打通业务流程,能够满足当前业务运作模式。接下来,借助8thManage FAS等信息化手段,天信检测将继续为更多更大规模的工程把关质量,有望成为国内一流的工程检测公司。

关于8thManage

8thManage由高亚科技研究开发,其创始人及CEO罗叶明先生曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年,并在许多著名企业和机构,包括香港证券交易所、InterWorld、美国佩罗系统公司、美国花旗银行、DECPerkins Elmer 以及贝尔实验室担任核心研发人员和高层管理人员,在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。

8thManage是一个先进的管理平台,采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件(EAS),兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案有CRM(客户关系管理),SPM(供应商管理),PPM(项目管理),财务管理,人力资源管理,OA (办公自动化),商业智能,O2O以及ERP,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。

20076月份正式推向市场至今,8thManage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

了解更多8thManage FAS信息,请点击:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

星期五, 04月 3rd, 2015 成功案例 没有评论