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高亚科技(广州)有限公司 官方博客

原创

8Manage:消费升级转型下企业的“危”与“机”

【导读】过去的五年中国电子商务交易额增加了16.15万亿元,增长了近3倍。相关数据表明,随着市场市场的不断扩大和发展,新一轮的消费升级开始了,人们开始关注性价比高的优质商品和服务,而企业应如何应对消费者的需求变化,把握新一轮的商机呢?

据前瞻产业研究院 《中国电子商务市场竞争及企业竞争分析报告》 整理数据显示,2012-2016年,中国电子商务及各细分领域交易规模实现不断攀升。其中,2012年中国电子商务市场交易规模为7.85万亿元,2016年为20.2万亿元,预计2017年为24万亿元,到2020年将达到43.8万亿元。

过去五年,在电子商务扶持政策上,从国务院到各大部委,再到各地市都出台了针对电子商务、零售电商、跨境电商、生活服务电商等有关政策,同时随着互联网技术的不断发展,电子商务演变了极为丰富的业态,社交电商、农村电商、跨境电商等纷纷涌现,加快了行业发展。

在国家政策的规范下,电子商务已成新“常态化”,实现了从电商到全业态发展。电商发展带动了新金融服务等的出现和快速发展,并迅速成为创新的支撑力量。同时,物流规模迅速膨胀,物流业的包裹数在2014年跃居全球第一。

一体化管理系统

随着中国经济转型发展,目前正跨入“消费升级”全新时代,电商不断创造着新的消费需求,引发了新一轮的投资热潮。以云计算、大数据、物流体系、移动支付、信用体系、电商交易等形成了新的商业基础设施,激发着整个社会创新的活力。未来试衣镜、无人零售店等将成为新消费热点。

而最集中的体现在购物狂欢节中,消费者已经开始更多的注重优质产品的购入,不再像过往的冲动型消费,而各种优惠券的加减乘除更是成为了网友调侃的对象,购物更像是做高数和奥数。更多的购物数据和迹象表明,中国的消费用户开始更多的关注产品的性价比、细节、质量。在中国网络零售市场缓慢增长,趋于稳定、成熟的背景下,如何给用户以标签,明确用户的价值取向,精准定位消费人群,让零售的效率提升?这个问题显得尤为重要。目前在沟通、选择、交付,零售业的每个环节都在发生剧烈的变革。

一体化管理系统

在中国电商市场发展迅速以及消费升级的潮流趋势,相对应的B端商户也需要积极的进行自身的变革和发展。不同于以往的市场调查和设计生产,现代的产品研发和市场推广,更加注重的除了与消费者的互动设计之外,更强调能够发现消费者自身没意识到的消费点和功能所在,即个性化、优质化、互动性强等等方面,从而站在市场的高点引领消费潮流。

不同于理论的广阔性,现实的实践和竞争更为艰苦和残酷,只有企业不断的往上发展,实现自动化信息化,让更多的管理者从众多纷繁复杂的信息和业务中抽离,制定相应的企业运营战略和战术,快速相应市场和消费者的需求,才能不被市场淘汰。

一个传统的企业,要实现信息化改造和转型,在软件升级的同时更需要信息硬件的支持。一个强大的信息系统,能够帮助企业实现某个业务或者整体企业各个模块的信息化升级。8Manage 系统无论是在客户关系管理、电商平台、采购管理还是人力资源管理、一体化管理等等方面,都能够支持系统的整体更新。

一体化管理系统

尤其针对企业的一体化管理(FAS),通过整合客户关系管理、产品管理、采购管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等各方面的数据,通过把各个模块的数据整合和共享,让每个部门和业务环节的管理人员和工作人员都能及时分享数据和信息,还可及时上传新的数据和信息,加快企业内部的沟通和工作效率。由于全部实现电子化,更是减少了日常的繁冗的工作环节和内容,而达到更大的效益。

8Manage 一体化管理系统不仅有其他模块的功能系统,在销售环节可及时留存客户信息和交易记录,通过交易记录来进行产品的采购、生产管理,根据生产和采购的情况,进行人员配置,即人力资源管理,系统中还支持日常的支出、成本、人力资源的福利、绩效等统计发放等等,能够通过一个平台把员工的工作内容和工作绩效连接起来,从而降低企业内部的运营成本,提升管理效益,还可根据企业的发展,实现二次开发,促进企业的自我更新的发展计划。

中国电商市场的快速发展,离不开企业信息化的支持,引入8Manage 一体化管理系统,通过整合企业的整体业务流程,制定有利的市场策略,减掉繁冗的工作流程和内容,简化人员管理,迎接企业信息化的自我升级,方能迎接下一轮的电商升级与发展,才能在快速变幻的互联网市场中,占得一席有利之地。

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星期二, 12月 12th, 2017 原创 没有评论

8Manage:电商崛起,刺激企业新一轮信息化升级

【导读】电商,作为近几年互联网的热词,已经渗透到我们生活的方方面面,电商市场的数据也随着支付方式、生活方式、物流基建完善等发展而水涨船高。一个能够承载庞大数据量,快速提升商家销售业绩和管理水平的电子商城管理平台,成为商家提升自身竞争力的强大后盾。

根据中国电子商务研究中心发布了《2017年“双11”电商平台大促评测报告》 报告重点调查跟踪了包括京东、天猫、苏宁易购等在内的国内知名电商平台后,据星图数据监测显示,2017“双11”期间全网交易额达到了2539.7亿元(人民币,下同),同比增长超45%。

电商市场的潜力巨大,获利之厚,引得无数商家摩拳擦掌,有些传统商家还在门口徘徊;有些商家已经进入了商城,但是多个商城平台,数据分开,运营效率低;有些商家横跨线上线下,却无法调动线下线上联合互动,各行其道,分身乏术。面对巨大的电商市场,每个人都想分一杯羹,可是怎么吃,用什么吃才能吃得开心,吃得高效呢?

电商平台管理系统

来源于中国电子商务研究中心《2017年“双11”电商平台大促评测报告》

这就不得不说互联网技术的发展,我们知道,在电商市场的前端,就是商城,也就是我们中国人所说的门面。除了门面之外,还需要有强大的后台供应产品,这些都是电商市场运营的重中之重。 一般的商家会选择目前市面较大的零售平台(如:淘宝、天猫、京东、1号店、唯品会)开设自己的店面,一般横跨两到3个平台,这就意味着,商家需要投入相应的资源到相应的商城平台,这就会造成一个问题,就是销售数据、产品采购与供应的数据分开,增大了许多的工作量。如果商家自身拥有独立的电商平台,可以对接相应几个的前台门面,综合市场、采购、销售等各方面的数据管理,就能提升自身的工作效率。

而8Manage电商平台就是基于以上的背景而设计的,考虑到商家“多用户商城+平台自营在同一平台实现”的实用性理念,来进行以下功能设计的。

1、快速搭建符合企业自身业务的类京东/淘宝平台

8Manage 电商平台系统通过为企业级客户提供多用户(商家、客户、多供货商、多店铺入驻)的平台级商城管理系统,支持平台自营,联营,自营+招商等应用模式,所有模式在同一平台实现,即客户自己不仅可以搭建自身运营的独立商城网站平台,而且还可以支持多家系统的数据接入,如京东、天猫等商城门店的销售、市场、产品等数据接入。

而且,在同一后台管理所有的业务运营,打通线上线下的联通管理,打通商家与供货商的对接管理,打通消费者与分销商管理,在短时间内,帮助企业快速搭建类京东/淘宝等多商家入驻及自营的电商平台。这不仅意味着所有的数据可以共享,实现效率最大化,还有操作和管理上都能打破原有的壁垒,透明化扁平化管理,提升企业效益。

电商平台管理系统

2、一个平台支持多种应用模式,按需开启,即开即用

不同的企业根据业务的发展会有不同的经营模式,分别如下:
1) 自营业务:商家独立运营自身的商城;
2) 招商模式:客户通过平台进行招商入驻,搭建平台服务,商家面向消费者销售(如:天猫的经营模式),而且商家还可享用平台的后台数据;
3) 联营模式:客户联合使用商城平台进行销售,即相当于过去的化妆品合作专柜的模式;
4) 直营+招商:结合自身的商城和第三方商城的模式运用,而且还可把以上所有的商城数据汇合到一个平台,进行分析对比,汇总相关数据进行商家的战略调整。

3、可承载每天千万级访问量,实时业务核算与更新

随着电商市场的不断壮大,在网上的购物的人群也开始不断增长。而且,对于大企业品牌和大销售平台来说,流量就意味着销量,而巨大的流量涌入就对于商城平台的技术有着较高的要求,平台的崩溃就意味着客户的流失。

而8Manage可承载每天千万级访问量,实时业务核算与更新。千万级访问量是对电商平台能否在高峰时段下对于事务的快速响应,其中还需考虑并发用户数、TPS、成功率这些关键指标以及相应的运用场景。因此,对于后台的运营要求很高。

电商平台管理系统

4、支持多种促销模式,“粘住”客户,提高销量

市场营销是电商销售的重要一环,现在已经不再是“酒香不怕巷子深”的时代,电子时代,更需要的是需要对商品进行曝光,让消费者了解商品,信任产品从而购买产品。

8Manage支持商品的多种促销模式,涵盖了整个流程:商品促销(团购、秒杀、赠品、预售、限时折扣)、订单促销(满减满送、满额优惠、加价换购)、商铺促销(代金券、积分等促销方式)、平台大促(和京东618、天猫双11一样,可支持整个平台大促活动,提升平台的流量,活跃会员,促进销量翻倍)、移动社交促销(移动分享、微博、微信等促销方式)、组合促销(商家可按需自由灵活的选择,满足不同的业务与营销需求)。

5、全渠道会员分析,全网精准营销,客户量显著增加48%以上

会员经济,作为目前互联网最热的经济趋势,做好会员的管理,营销就成功一半。8Manage电商平台通过手机各个渠道的会员信息,如:直营店、第三方销售平台、线下门店、加盟店/连锁店,通过全渠道的会员占比与分析,发现会员的交易行为、爱好、时间分布、购买路径等等,分级为活跃会员、休眠会员、兴奋会员,针对不同的会员实现不同的销售方式,休眠会员提供实时的优惠信息,活跃会员提供积分、优惠券等,实现精准与个性化营销,从而引流进店消费。

电商平台管理系统

6、全渠道订单统一处理,极速无误完成发货,及时准确追踪物流

简而言之,就是通过不同渠道的消费订单进行统一后台处理,后台根据不同销售平台进行分流和订单的合并与拆分,以及相关的退换货管理,而整个流程都可以实时的在系统中查看监控。

7、同一个管理后台与数据中心,各项业务实况一目了然

在管理后台中,所有数据在各个渠道环节的实际情况都可在系统一一呈现,通过不同的功能画面,如:商城平台管理(自营/入驻店铺管理、集成第三方销售平台)、订单处理以及相对应的(销售活动、会员管理、商品管理、商户管理、库存与物流、数据分析)功能,配套服务(支付、客户咨询与服务、全网营销引流),以上所有的流程,管理者都可以通过一个系统快速、便捷地获得数据,进行业务的实况监控。

前台商城、后台运营,在这一点上,能够同时做到并且联通管理的电商平台系统并不多见,这对于企业管理系统来说,不仅需要强大的技术能力,还需要对于管理行业的细致观察。如何把功能做专做细,不让系统阻碍日常工作,并且能够让企业管理者和员工事半功倍呢?以上整体电商平台的开发与运营都是依托于8Manage原有的系统设计以及后期不断设计更新,和依据多年的市场实践经验的反馈改进,从而达到技术和市场的微妙平衡。在新一轮电商市场的发展浪潮中,助力新的企业进行信息化升级与革新。

更多关于电商平台的信息:http://www.8manage.cn/O2O/b2b2c.html

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星期四, 12月 7th, 2017 原创 没有评论

8Manage:如何利用电子招投标采购加快促进企业智能化管理水平?

【导读】随着互联网时代的来临,电子化的趋势在各行各业不断地渗透发展。在企业信息化转型与升级中,其中被称为“企业第二利润源泉”的采购管理也开始电子化进程,其中电子招投标作为采购中重要的一环,更是引起了企业管理者的重视。

2017年2月23日,国家发改委、工信部、住建部、交运部、水利部、商务部联合印发《“互联网+”招标采购行动方案(2017—2019年)》,提出:大力发展电子化招标采购,促进招标采购与互联网深度融合,提高招标采购效率和透明度,降低交易成本,充分发挥信用信息和交易大数据在行政监督和行业发展中的作用,推动政府职能转变,助力供给侧结构性改革,促进经济社会平稳健康发展。

随着“互联网+”趋势的不断深入推进和信息技术的发展,电子招投标则成为了信息化中从传统向电子化跨越的必然趋势。简单来说,电子招投标是指以数据电文形式,依托电子招标采购系统完成招标投标交易等整体流程的活动。而招投标的电子化、信息化,不仅有利于带动企业管理和商业模式的创新,提升交易效率与节资率,使市场竞争更加充分透明,还可拉动我国经济社会效益,促进行业改革。

传统的电子招标系统存在着哪些问题?

1、缺乏安全可靠性的制度保障,传统的电子招投标系统开发运用由于缺乏统一的技术标准,各搞一套,互补协调兼容,尤其在招投标的流程设计是否合法有效的规则制定。
2、招投标系统信息与功能不能共享。
3、功能不够强大多样全面,后头数据运营能力薄弱等。

针对以上问题,8Manage电子招投标系统都能一一解决,那么在电子招投标系统平台8Manage有着什么样独特的产品功能和优势呢?

8Manage一开始就以先进的管理理念来进行设计,尤其对于原有业务的流程的专业操作与理念理解的基础下设计,所有很多流程并非天马行空或者技术为向,而是通过市场与技术的结合,不仅在各个功能实现标准化、专业化,而且以“同一个设计同一个系统”为理念,实现各个系统之间的数据共享,具备强大的功能设置和二次开发能力。

1、用户自定义招标的性质及规则
我们知道,不同的企业有着不同的竞标流程和规则,考虑到这点,8Manage系统平台可以根据招标的内容,如日常办公用品、生产零件等不同类型,或者企业生产的电子产品、化工用品等等而设置规则,其中涵盖了供应商数量、预选方式(纯随机、纯手动、随机与手动结合)、产品类型、某类型供应商、符合某些资格及等级的供应商、投标方式、以及根据不同层级设置及控制文档类型及访问权限(如:技术评估人员不能查阅财务文档),而这些功能基于招投标性质的规则是最高层级的控制规则。若同一性质的规则一样,只需设置一次,系统就会严格遵循同样的规则执行所有相同性质的招投标。

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星期二, 12月 5th, 2017 原创 没有评论

8Manage:如何平衡项目管理的核心三大要素?

【导读】通过在项目的实行中掌握项目管理的核心三大要素:时间管理、成本管理、质量管理,发现并处理好项目中所出现的管理问题,借助8Manage项目管理系统科学规范整体项目流程,实现项目管理的新升级。

项目管理,作为现代管理术语,可能不为很多人知晓。但是,在我们身边可是无处不在。在中国古代不乏项目管理的成功例子,如:京杭大运河、万里长城、都江堰,上至国家迁都故宫营建,下至百姓赈灾粮草调运,这些工程里面都闪耀着项目管理思想的智慧光芒。

项目管理发展到今天,融入了许多的管理理念,一个项目的管理,涵盖了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理、项目干系人管理等等内容,更有多种项目管理工具和形式,那么作为项目管理者,打蛇要打七寸,抓住项目管理的核心三大要素,方能知己知彼百战百胜。

项目管理系统

如果把项目管理比作一个等边三角形,在各个边上的就是时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围,这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。对于管理者来说,都希望项目完成得又快又好成本又低,可是这三个要素是彼此互斥的,不容易实现。

而且,在现实的项目进行中,常常会出现由于工期紧,随便凑合;超支,砍项目内容;资源人手不足,拖延误工,导致“豆腐渣”工程的状况出现。能够完美做到以上三个要素兼得的项目,少之又少。

那么,如何平衡时间、成本、质量三要素之间的关系呢?如何实现鱼与熊掌兼得呢?首先,我们可以从以下着手解决,判断项目的时间、质量和成本:

判断项目不仅是好坏之分,更多的是是否适合企业。接受项目的根本就是让企业盈利,增加收入,减少成本支出,加强企业服务与扩大业务发展,如果项目不能做到以上,那么项目就无需开始,浪费彼此的时间和成本,否则就是好项目,“无论黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫”说的就是这个道理。

其次,项目管理者要懂得控制项目时间。项目时间就是项目的生命,时间缩短,工程项目内容无法及时落实,导致质量问题,时间延长,则导致项目成本上涨。因此,仅仅的把握项目时间,是体现项目管理者的重要能力之一。项目管理者切忌用历史数据或经验影响自己的预测跟判断,更应结合理论与实践,判断项目的实际情况。

尤其到执行的阶段,项目管理者最后把一个项目分为不同的阶段来完成,根绝每个阶段的不同重点和资源分配情况来作为完工预测,尽量把工程项目内容细分,做好周详的计划和分析,细分的程度越高,预测的准确性就越高,项目的完成度就会越高。当然,不排除意外情况的出现,这时候,项目管理者就需要权衡时间、质量、成本三大要素,在尽量短的时间内,集结好对应的资源,尽快解决问题,方能保证项目的整体进度。

最后,项目成本也是需要关注的重点。在现今的理念里面,低成本不意味着低质量,而是指高性价比,用合适的价钱买到优质的产品,不浪费每一分钱,把钱用在刀刃上。如果要把整体项目成本降低,就要在每个项目的细节上下功夫,最后才能在项目的整体成本上有所体现。

但是,在实际的操作中,实际的支出都是会超过预算的,拿在什么预算的范围里面才算正常的呢?一般来说,如果实际的花费和预估的花费差别在30%以内,是能接受的范围;超过30%,则表明项目的预算有问题。项目管理者在预算方面遭受的压力相应的较大,因此,我们在针对项目做预算的时候,必须要面对现实与市场实际情况,而且一定要掌握一个原则—项目的“涨价”必不可少,做预算时打出点富余才是正道。

其间,时间、成本、质量这三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。

8Manage PPM(项目管理系统)系统的研发沿用现代先进的项目管理理念,对于项目管理中的核心三大要素在系统中有着重要的功能体现,如:时间管理、成本管理、质量管理。除此之外,更有范围管理、费用管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、综合管理等功能,支持整个项目流程的计划、执行等整个流程的进行。

在时间管理上,8Manage项目管理系统能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。层层的结果和情况自动汇总,逾期则会通过红灯提示,发送给相关的负责人,及时调整项目情况。而且对于管理者的时间把握特别高效,可时刻跟踪原计划时间,最新的计划时间与实际完成时间,还会自动跟踪项目计划的多个基线,保证整个项目的顺利进行。

项目管理系统

在成本管理上,8Manage 项目管理系统可提供完整的财务管理,覆盖了部门、组合、合约和项目。它可以支持预算计划与跟踪、采购订单和支付管理、固定资产和库存管理、合同核算和损益管理、部门核算和损益管理、开具发票和应收账款管理、项目核算和损益管理、项目组合核算和损益管理等。不同于一般的财务系统只协助财务人员在结算期的结账,8Manage 项目管理系统更专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字,让数据及时且一目了然。

项目管理系统

在质量管理上,8Manage 项目管理软件在系统中提供全面严谨的质量标准评估功能,帮助项目经理有效地制定质量衡量标准,计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时,8Manage 项目管理系统支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量,其中现状调查、项目仪表盘通过展示现时的项目问题和质量问题以及所有质量标准信息,质量检查与审批信息以及现状调查信息,让项目管理者通过对相关数据的分析,能够及时把握项目所出现的质量问题,进行及时的调整和做出应对措施。

项目管理系统

8Manage 项目管理系统解决方案具备项目管理所需的全面的功能,能够平衡三大要素时间管理、成本管理、质量管理的关系,实现三方的良好的运作,确保项目的基本稳定,同时还具备其他管理功能,通过所有的数据实时更新,极大地提高了信息的准确率和传递效率,增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心,为企业管理带来巨大的效益。

更多关于项目管理系统的信息:http://www.8manage.cn/PM/profitable.html

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星期四, 11月 30th, 2017 原创 没有评论

互联网+时代,企业如何实现闭环式营销

【导读】闭环营销是在市场营销体系中各流程模块组成完整的循环闭环模式,以顾客为中心,形成主要强调品牌传播和渠道营销大模块的循环对接,从而取得营销实战的成功。8Manage企业级电商管理系统具备闭环式营销的能力,形成从线下门店-客户消费体验-会员线上交流-线上商城获客再营销-交易互联互通的一体化营销管理模式,完美支持企业闭环式营销生态。
社会由初始的传媒时代到PC互联网时代,如今,进入了移动互联网时代。社会不断前进,科技技术不断发展完善,给人们的生活带来了便利,也给企业带来了机遇和挑战。电子商务的飞速发展拓宽了海量的互联网客户流,为企业营销打开了网络销售的大门,传统的线下营销模式,已悄然向线上线下融合发展转型。品牌门店的大量闭店,用血淋淋的教训提醒着每一家只愿守着传统线下营销模式的企业,新零售时代已经来临。 然而,新零售业态环境下,企业如果没有一个循环式的闭环营销生态,整合企业线下门店、线上多用户商城、移动微商城、企业内部运营各场景,企业管理就如同一盘散沙,难以统筹全局,进行全面的数据分析统计,从而盘活大数据。

企业级电商管理平台

那么,在新零售时代,企业如何实现闭环式营销?
1、微商城与CRM结合:充分利用移动互联网的便捷和互动性
据不完全数据统计,截止到日前,微信注册用户数近10亿,微信成为人们活动最活跃的平台之一,企业纷纷将营销的矛头转向微商城,利用微信平台建立企业强大的社交链,通过平台吸粉,扩大企业品牌营销度。8Manage可为企业搭建一个品牌营销的“三好平台”,使得每一个用户都以个体的形式,可注册成为会员,随时查询积分、了解商城优惠活动,加强企业与会员之间的互动,精细化分析会员兴趣、消费习惯、消费水平等,实现精准营销,提高客户满意度及服务。
企业管理中,CRM系统可系统化管理客户信息,快速处理客户订单、产品库存、销售情况等,提高企业客户管理效率。8Manage CRM系统完美打通微信商城,随时随地连接企业内部客户、业务以及外部营销。帮助企业搭建、管理微商城与门店,实现微信会员线上自助下单,线下门店互动体验,会员、店铺销售数据统计与分析,为企业管理者科学决策提供实时可靠的数据支持,提高企业移动营销效果。
2、多用户商城+平台自营:搭建一站式的多端管理后台
电商企业一般都进驻多个电商交易平台,而每个电商门户下都有各自的管理后台,买家中心、商品展示和交易数据等等。各个电商平台货源、订单数据分散,库存不一,给企业管理增添了一定的难度。而这些,只需在一个平台即可实现统一管理——8Manage 企业管理平台。
平台级商城管理系统可帮助企业搭建多用户商城,形成一个商城平台+多个商家入驻+多个实体门店多合一的管理模式,有效帮助企业管理多用户商城,提高管理效率。

企业级电商管理平台

目前,8Manage为企业级客户提供了多用户(商家、客户、多供货商、多店铺入驻)的平台及商城管理系统。多个商城,一个管理平台,支持移动与PC端的微信商城、官方线上直营店、第三方互联网零售渠道、跨境渠道、e会员的一站式管理,实时连接企业全渠道业务,支持平台自营、连营、自营+招商等模式。并且,所有模式在同一平台实现,同一个管理后台与数据中心,可进行全渠道会员分析,实现全网精准营销,一个视图管理企业各项业务实际情况。
3、会员+智慧门店:打通零售各渠道
门店是原始的交易延展至今的一种极具发展前景的新型业态,具有较大的顾客流动性和急需性。新零售时代,企业也借助信息化管理技术实现线上预约线下体验的服务,消费者可通过线上预约就近门店,在约定时间内到店消费,以提高客户服务的满意度。

企业级电商管理平台

从线下门店到线上商城,打通并实现即时数据传递是各大企业实现信息化管理的前提。8Manage系统提供线下实体门店的会员与营销管理,销售店员的绩效考核及门店业绩考核,门店订单及云POS导购与收银的一站式管理,并且系统里所有的数据互通互联,实时更新,可打通企业线上商城、线下门店数据互联互通,即时流通。
会员管理是企业拓宽新客户留住老客户的绝佳方法,通过定期或不定期的会员回馈活动,提高营销额。8Manage系统支持客户信息360°管理,还可通过移动终端即时访问客户信息,总结分析并生成报表,供相关负责人查看并拟定切合企业营销的方案,提高营销效益。
4、多平台触点,一键处理大数据
随着云时代的来临,大数据也吸引了越来越多的关注。但大数据并不在于“大”,而在于“有用”。企业通过新增的移动端口、互联网商家平台入口、O2O模式等收集的大数据,将数据整合及渠道渗透,形成一个庞大、完整且有用的数据库。才能根据消费者导向,洞察新的商机,作出切合市场消费者需求的营销策略,以扩大企业市场占有率。
如今数据时代更新迭代,8Manage系统把互联网移动营销、O2O、大数据与客户管理无缝连接,实现线下门店、线上商城的一站式管理,所有数据均存放于同一平台,系统可总结数据并生成可视化报表,供给企业管理层人员总结并分析,规划未来企业营销方案。并且,8Manage系统支持手机即时访问,随时随地了解产品的最新销售情况,每个产品的受欢迎程度和不同客户对产品的偏好数据,洞察企业即时营销状况。
闭环式营销生态,全新的商业管理模式
8Manage企业级电商管理系统有效解决了企业信息化管理数据不互通的问题,实现线下门店+多用户商城+微商城+平台自营的闭环式营销管理,提高企业管理效率。让企业相信,数字化时代下的商业环境不仅仅是局限在单一的门店营销或单纯的电商运营管理,还能为企业孕育出更多的营销模式,打造从线下门店到线上商城,从PC到移动的全网营销,实现售前产品-售中全网营销-售后服务的一站式管理模式。提高企业产品在市场上的普及度及客户满意度,抓住企业全方位的营销渠道,全面提升企业绩效。

8Manage 企业级电商管理系统:http://www.8manage.cn/o2o/o2o.html

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星期二, 11月 28th, 2017 原创 没有评论

8Manage SPM:革新采购理念,深耕企服市场

【导读】采购,被称为企业的“第二利润源泉”,对企业的健康发展有极其重要的地位。如何才能使采购管理成为企业降低成本的利器,把钱花在刀刃上,为企业资金链提供更大的施展空间,考验着每一位采购管理者。引入8Manage SPM采购管理系统,或许是下一个企业利润增长的利器所在。

现代化的采购,已经不是过去简单的下单和催货等日常性的简单工作,更多设计了整个业务链的流程管理,比如采购中所涉及的财务部门的预算,业务部门的业绩情况和未来企业的产品生产计划和布局情况等等,更需要宏观的战略高度和微观的采购战术(价格、供应商比对)等等。但是,目前来说,很多企业还未形成有效的方法,无法从战略和战术上准确地定位采购的位置,从而影响了采购在企业整体运营中的贡献,一直停留在过去的采购思维,因此无法从根本上撬动企业整体利润的增长。

如果说采购是利润杠杆的一环,那么如何才能以小胜大,采用有效的管理方法和技术,撬动利润的增长呢?

第一:建立采购管理理念,组建采购团队

现代采购管理,涵盖了计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,需要我们对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

因此,作为企业的管理团队应该建立科学的采购管理理念,选拔在财务、业务、采购有相关经验的管理者,组成采购团队,通过对企业的整体业务发展情况、企业管理流程及未来发展计划与趋势,做出企业采购的相关计划和决策,走好先行的第一步。

第二:引入采购管理系统(8Manage SPM),构建科学采购管理流程

除了组建优秀的采购团队之外,还需要根据企业的自身的采购流程进行规划。我们知道采购管理有五大原则:

1、适价:根据使用量大小和长短期来决定一个合适的价格,可通过以下步骤:多渠道询价、比价、自行估价、议价。

2、适时:现代竞争非常激烈,时间就是金钱,采购计划的制定要非常准确,需据生产计划制定采购计划,适时进料,保障生产、销售顺畅。

3、适质:采购材料的成本是直接的,品质成本是间接九牛二虎之力, “价廉物美“才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加,如:品质不良等。

4、适量:采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,资金的周转率,储存成本,物料需求计划等合计算出最经济的采购量。

5、适地:供应商离自己公司越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,成本自然越低。

在采购的计划和过程中,需要遵循以上五大原则,时刻以企业利益为第一的采购理念。我们知道一般的采购流程为:确定需求—需求的规格要求—选择可能的供应来源—价格对比—确定订单安排—订单追踪和考核—核对发票—不符合退货处理—结案—记录与档案维护。

其中,里面最核心的步骤就是制定采购计划(确定需求)、供应商管理(选择可能的供应来源比价)、电子招投标(价格对比、确定订单安排),在一般的采购管理系统中,这三个模块未必共存和数据共享的,但是这对于企业的整体采购流程管理又是非常重要的一个点。

而8Manage SPM(采购管理系统)在采购管理行业和企业中有着多年的业务经验,因此,技术团队能够针对采购管理的重点流程做出相应的管理功能和流程设计。

1、采购计划

采购是计划先行,做好业务流程中对各项产品的需求和财务预算,企业可根据8Manage SPM的采购计划功能来制定不同的采购计划。

8Manage SPM采购计划通过确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单,以便管理采购里程碑,每一个采购需求量都有据可依,最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况,从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失,系统支持从客户合同自动生成采购需求,根据不同的采购需求分派不同的采购负责人。企业也可以通过8Manage SPM的产品库功能分析产品的细分需求,通过BOM(物料清单)功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划,同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。

然后,采购时可根据采购清单进行采购处理,还可在整个计划和执行过程中出现疏漏和错误进行预警,而且计划是连接产品库存和采购订单,可实现对产品库存的整体管理,及时增减存量。其中涉及的采购申请立项、成本预算、合同清单、定价过程管理等,都可根据流程和功能进行设置,可支持端到端e采购的整个流程。

2、供应商管理

对于供应商的管理,涵盖了信息管理、关系管理、绩效管理这三大方面,企业可公开招募供应商,感兴趣的供应商可在招募网页上登记相关的信息,8Manage SPM系统会根据这些信息自动对每个供应商进行评分及资格审核,只需简单几步企业即可快速找到合资格的新供应商。通过保存供应商的相关记录(概况、所提供的产品与服务信息、完整的历史交易记录、沟通记录、行动和商机信息),实现360°供应商信息管理。

在8Manage SPM的供应商关系管理中,由于供应商关系是复杂兼多层面的(业务、财务、法律、技术、产品相关及服务相关等),所以需要有顺畅的沟通和信息数据库支撑,通过系统的信息汇总和数据支持,充分了解双方的需求点和沟通点,即可及时解决问题,建立长期的合作信任关系。

在8Manage SPM的绩效管理中,提供对新供应商进行资质验证管理,以及对现有供应商进行绩效管理的功能。每发生一笔交易,系统都会自动获取并更新以下绩效信息,还提供易用的电子调查功能,允许用户快速收集,来自不同部门的不同人员对某一供应商的绩效表现的评分及意见,查看相关调查结果。

3、采购财务管理

采购管理如何返利于企业,这对于管理者把握整个采购流程中的财务预算和开支的能力要求很高,而采购管理系统的财务功能则可以有力支撑。在8Manage SPM系统中,操作者只需要简单的输入相关的财务数据,系统即可自动按照组织架构,开支类型,产品类型或供应商类型自动把开支数据汇总到对应的组织架构和类型,帮助用户更清晰更全面准确地了解企业花费了多少资金,从哪个供应商采购了哪些东西,同时帮助用户从以往的采购工作中汲取采购经验,更好地节省采购成本。

在 8Manage SPM中,开支智能分析内嵌于采购流程中,即可查看价格趋势和最佳报价,快速了解采购物料的价格波动和供应商报价的大概偏差,也能快速地查看每个供应商提供的最佳报价,全局了解,多方比价,从而能选取最合适的报价。采购管理系统还支持汇总实时的开支报表,里面涵盖了部门、物料、价格等清晰信息,让管理者和采购人员及时了解采购的财务状况,更好的进行财务管理,例如对某个产品的减少配置,或者选择更实惠的供应商。从而降低成本,让企业有更多的资金进行生产和市场推广。

第三:依据业务实时更新与维护,定期管理

在采购管理中,除了上述两点以外,因为企业发展的规模和业务调整不同,常常会出现很多采购问题,比如信息企业会遇到电子产品的市场价格调整,产品性能不符需要及时替换等等情况。

因此,要根据企业的发展情况对团队进行实时的人员调整、流程调整、进行跨部门的处理和协调,有时候还需要对系统进行技术功能调整,实时维护和定期管理,方能做到对整个采购流程的有效管理。

随着公司业务复杂化和企业模式的不断发展,采购涉及对外与上游供应商关系的开拓与维护,对内涉及财务、业务等部门的协作等方方面面内容,采购管理作为企业的“第二利润源泉”,需要我们提升对其的重视程度。

引入8Manage SPM管理系统,不仅可以科学规范企业的采购流程,通过信息化的技术,降低过程成本,在众多供应商中选择性价比最高的企业,实现产品和信誉的双赢,而且加快了企业自身的工作效率,带动其他部门的工作进度,促进整体业务的新发展,有利于企业在激烈的市场竞争中实现自身的不断增长。

更多关于采购管理系统的信息请看http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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星期四, 11月 23rd, 2017 原创 没有评论

8Manage SPM:随时随地掌控采购管理

采购管理不仅担负着保障物资供应、建立友好供应商关系的重要职能,还可以随时掌握资源市场的信息,在企业中充当着不可或缺的角色。但是,如果采购管理不当,可能带来一系列的问题,比如,采购管理不透明、耗费人力大、采购明细难以细究、成本上涨而质量无法保证等。那么,怎样才能优化采购管理流程,让采购管理透明化,提高采购工作效率呢?

近年来,移动互联网发展迅猛,电子化采购软件为企业提供了更高效的采购管理模式,8Manage SPM(集中采购管理软件)是通过事前控制、事中监督、事后控制彻底地解决采购中存在的问题,是众多企业采购管理软件中较为突出的一款。其反映出现代采购管理的革新,引领传统采购管理向移动互联网时代迈进。

8Manage SPM(集中采购管理软件)到底有哪些优点?如何为企业解决采购管理问题呢?

8Manage集中采购管理系统从企业角度出发,突破传统采购局限,实现电子化采购管理新模式,将智能化信息技术引入企业采购领域,能够处理大宗采购,实时反映采购数据和跟踪采购动向,由集团统一管控,下级公司分级管理,提高采购效率,实现采购过程透明化,降低采购成本。

首先,8Manage集中采购管理系统通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力,避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化,以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

其次,8Manage集中采购管理系统提供供应商信息管理、基准价管理及预选管理流程,帮助企业甄选合适的供应商,同时帮助企业验证采购策略,增加对供应商的理解并及时发现缺陷,以避免将来出现的问题。

再者,8Manage集中采购管理系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能,能够实时跟踪采购过程,实现商务组合与项目管理,帮助企业随时随地掌握采购信息。

最后,8Manage集中采购管理系统除了电子寻源、电子采购和电子招投标,还支持涵盖外包、复杂产品采购和长期服务管理(如战略性外包)等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。

自2007年6月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、能源、教育、金融以及交通等行业或领域。同时,8Manage SPM(集中采购管理软件)也获得了不同客户的肯定与支持。

“8Manage 是一套功能强大的协同作业工具。它增强了团队成员之间的协作性,是商业成功的一大功臣;同时,它还让管理层可以有条不紊地对业务进展情况进行全面跟踪。

——中联集团董事总经理 苏星岸

“在解决开发团队经常碰到的流程相关问题方面,8Manage 比一般的项目管理软件优越。它能够帮助管理者执行最佳实践,支撑 CMMI 认证及不断地改善流程。”

——加拿大蒙特利尔银行高级副总裁 梁国基

“以前我们的销售人员要将大量时间耗费在搜寻客户信息上,引入 8Manage 管理平台后,他们有了更多拜访客户和跟客户沟通的时间。现在,8Manage 已普及至我们公司的所有员工,而不仅仅限于销售领域,它为整个公司带来了新的自信和活力。”

——新加坡卫信科技创新公司首席运营官 黄胜隆

“8Manage 采购系统是比较灵活,先进的采购系统,符合酒店的采购业务方式,强烈要求公司员工使用该系统管理酒店采购”

——航天科工深圳(集团)有限公司副总经理 徐瑾

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星期四, 11月 16th, 2017 原创 没有评论

8Manage:企业管理系统该如何选型?

【导语】信息化是企业未来发展的趋势,不同于过往传统的管理模式,新型的市场和消费者需求对于企业和管理者提出了更大的要求,可谓是企业界的“更高、更快、更强”,那么既然需要引入信息化管理平台,如何在众多系统中,选择适合企业自身的管理系统呢?

效率是目前企业管理面临的最大挑战,科学技术的进步给予我们解决问题达到鱼与熊掌兼得的良好效果。企业管理涵盖项目、业务、市场、营销、采购、财务、人力资源等等,要有序高效地处理好各个环节,离不开企业信息化管理平台。那么,如何选择适合企业自身的管理系统,成为企业急需解决的问题?

企业管理平台

国外有很多先进的管理软件,而往往所配备的流程是国外或者跨国企业适用的管理流程,例如采购方面的流程。根据专业机构资料显示,目前国内的基本采购流程基本是确定需求—需求的规格要求—选择可能的供应来源—价格对比—订单安排—订单追踪和考核—核对发票—不符合退货处理—结案—记录与档案维护,国外的采购流程则为明确需求—编辑供应商开发进度表—寻找供应商资料—初步联系—初步访厂—报价—正式工厂审核—样品认证—小批量试产—正式接纳为合格供应商—订单转移—正常生产阶段—,其中涉及的流程、政策均不一。

因此,生搬硬套只会降低工作效率的同时,损害企业的经营利益。因此选择时,更应该根据企业自身的经营情况来选择,不能盲目因为一些标准化的产品流程来改变自己的采购和生产流程,导致业务运行混乱和线上线下流程分开处理的后遗症出现。

一、成立专业的信息系统评估小组

集合业务部、信息部、领导层等选项小组,根据公司的实际情况,从系统的选型、比对、招标、上线、维护整个过程进行管理。同时,要根据企业的战略发展要求和业务发展特点,梳理企业的流程,反馈给招投标的公司,根据最优解方案选择合适的信息系统。

二、考察负责信息系统的企业各个方面

1、管理软件的功能模块和流程是否满足目标企业的需要

不同的企业业态有各自不同的特点和管理需求,管理软件的功能模块和流程能否满足企业的管理需求是至关重要的。专业的管理软件可以做到:一个版本通过灵活配置可以适用于不同的业态需求。这也充分说明专业的管理软件在其研发的过程中,已经从不同业态的角度考虑到了各种需求的功能。它不是一个各种单一功能软件的叠加“大拼盘”,而是一个完整的、从前端到后端的整体解决方案,并能给企业领导者提供各种信息便于更好地做出全局决策。

2、是否有良好地实施和服务团队

良好的实施和服务团队是保证管理软件正常运作的基础。因此,我们考察对方业务的时候,需要看中对方的实施团队中是否有专业的服务经验和团队成员。现在经常碰到一些行业企业抱怨自己购买的软件没有后期跟进的售后服务,甚至有的软件在实施过程中遇到很多问题都不能得到及时的解决,搞得企业花了钱却没有得到相应的信息化服务,非常被动。所以企业在选择软件时,一定要对软件进行综合性考察,包括公司的信誉、实力、口碑等,这样才能确保软件在实际的实施和使用过程中有良好地服务保证。

3、良好的性价比

俗话说“一分钱一分货”,这是一句被实践证实过千万遍的真理。一般来说,采购时价格远低于其它品牌系统有以下几个原因:

(1)刚开始开发这个行业的系统,需要新市场的实验用户和体现;

(2)看重公司的未来有更大的需求,先进入企业,为后面的发展做准备;

(3)企业出现严重的经营压力,可能马上就要关闭;

(4)先低价让你拥有,但未来与其它品牌OA等系统的接口费、新功能开发费、服务费相当高昂;

(5)没有二次开发,不能根据企业的要求进行新功能的开发和系统稳定性、安全性的完善等。

因此,需要着重考察以上的原因,注重产品和企业实际运营情况的考察、对比,不能因为眼前的利益而放弃公司的长远发展。

4、是否可以灵活地进行客户化的定制和改进(二次开发)

用户企业经常根据实际经营情况对软件进行针对性减少或增加,以便更好地了解企业运营情况,所以软件供应商一定要灵活配合企业的需求,及时对软件的功能进行调整和二次开发,从技术角度满足企业的需求。

5、软件的稳定性和可拓展性

企业在选择软件时,经常关注的是目前的需求,很少去考虑软件长期的稳定性和可拓展性。但正是这两点对企业的发展是非常重要的。一个软件的稳定性直接决定了一家门店是否可以进行正常的运营,这也直接关系到企业的“财源”。同样,随着企业的发展壮大,企业领导者会更多地关注集中式管理和新的利润增长模式,专业的软件不仅可以满足企业现阶段的需求,也可以满足企业发展阶段的需求,这就是所谓的可拓展性。

6、数据相互连通的处理能力

由于不同企业拥有不同的重点业务,部分猎头公司注重人力资源业务,部分供应商注重采购型的业务,建筑工程类的公司则更为注重项目管理的业务,因此,不同公司在选择模块系统时候,可以根据本公司的业务来选择,更重要的是,每个管理模块需要有强大的数据互通处理能力,使得系统里面的数据相互关联,用户尤其是管理者可实时掌握全局数据,分析企业的各种状况,了解企业存在的问题,便于统筹,做出科学的决策。

企业管理软件

作为在企业管理软件中深耕十多年的企业,8Manage旗下涵盖了项目管理软件、人力资源软件、一体化管理软件、采购软件、电商平台等多个模块管理软件,软件基于“一个设计一个系统”的理念,可以实现不同模块间的数据共享,移动端的实时显示,功能多样,运营强大,而且公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验,拥有专业的管理顾问和技术团队,能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。

全球权威的分析和研究机构 Gartner 调查报告更是评价道:“一般项目管理工具可提供单个项目进展情况的详细信息。而 8Manage 管理软件产品能通过“非项目”的流程、任务和活动来帮助企业把握持续进行的研发及维护项目的全局。在大多数企业中,这些流程、任务、活动通常能消耗掉三分之二的企业IT 预算。 当获得精准的资源分配信息,IT 管理团队便可有效地把资源调配到最高价值的企业活动中,并且可把活动与服务水平、培训预算、硬件升级和设施维护结合起来,这样就能全面地了解最近、现在及将来的基础设备和运营。 据已经采用了该技术的企业(包括加拿大一家大型银行一个多达 500 个成员的 IT 团队)的反馈,8Manage 令商业决策变得更清晰简单,大大提高了 IT 运营管理的质量。”

企业管理系统软件

中国经济的快速发展离不开全球化的经济浪潮,各类企业的发展都离不开对高新技术的应用,一个好的信息化系统能够帮助企业在未来的发展中,占得高效运营的先导地位,赢得市场。通过从全球采购资源,通过信息化的整合处理来服务国内外的消费者,一个强大的信息化管理系统,无疑是草船借箭中的一阵东风,能够助企业乘胜而归。而针对目前中国企业目前转型发展来说,8Manage的服务本土化和产品国际化,对于企业的信息化改造是十分有利的,可助力企业参与全球化的竞争。

更多关于一体化管理信息请看:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

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星期二, 11月 14th, 2017 原创 没有评论

8Manage聚焦粤港澳大湾区创新企业崛起

【导读:高亚科技(WT)总部位于粤港澳大湾区,国际化的公司文化,丰富的国际化管理软件、电子商务软件技术经验与10多年的精心研发,WT 成功研发了全新一代的平台级一体化企业管理软件——8Manage,此产品具备先进的国际化管理理念与实时互连互通的一体化架构,完美地支持企业国际化的扩展性发展。】

十九大报告提出,以粤港澳大湾区建设、粤港澳合作、泛珠三角区域合作等为重点,全面推进内地同香港、澳门互利合作,制定完善便利香港、澳门居民在内地发展的政策措施。

粤港澳大湾区指的是由广州、佛山、肇庆、深圳、东莞、惠州、珠海、中山、江门9市和香港、澳门两个特别行政区形成的城市群,是国家建设世界级城市群和参与全球竞争的重要空间载体。

高亚科技地处珠江三角洲的中心城市——广州,不仅能够享受到粤港澳大湾区在基础设施上互联互通所带来的区域优势,更能享受到粤港澳大湾区在经济上、技术上、文化上所带来的人流、物流、信息流的自由流动,更在重大基础设施互相联通、生产要素流动和人才跨界创业方面,享受粤港澳大湾区一体化进程带来的巨大机遇与发展。

1、高亚科技具有独特的地理位置和文化优势:

高亚科技坐落于粤港澳大湾区的经济区域内,软件企业即使不在北京而在粤港澳大湾区也能享受到巨大的优势,高亚科技的发展具有一定程度的国际化因素。

在中国“一带一路”战略下,中国正在努力推进把粤港澳大湾区建成一流的国际金融贸易中心,高新技术创新中心,交通运输中心和海上丝绸之路文化交流中心,并将落实措施致力于建设一个在中国与沿海丝绸之路国家间自由贸易的物流枢纽。在2016年,粤港澳大湾区所涵盖的11座城市的GDP已达十亿以上的经济产值,发展潜力巨大。随着国家政策的落实,以及港珠澳大桥、广深港高铁的逐步建成,大湾区的一体化优势开始凸显,正如老话所说的“路通人通,人通财通”。

相比于其他湾区,粤港澳大湾区经济实力雄厚,是中国最重要的经济区之一,目前经济规模达到1.3万亿美元,介于韩国和俄罗斯之间,相当于世界第12大经济体的规模,对外贸易总额、利用外资总额等重要经济指标已和国际三大湾区处于同一行列。

区位优势明显:拥有世界上最大的海港群、空港群以及高速、轨道系统等快速交通网络,有泛珠三角区域作为粤港澳大湾区的重要腹地,是世界物流量最大区域。

创新能力突出:国家级高新技术企业总数超过1.89万家,居全国第一位,PCT国际专利申请量占全国56%。

国际化水平领先:是中国国际化水平最高和全球投资最活跃区域之一。香港是国际金融、贸易和航运中心,澳门正在建设世界旅游休闲中心和中国与葡语系国家商贸合作服务平台。

合作基础扎实:一国两制、CEPA、粤港和粤澳合作机制已运行多年,目前香港与内地之间每天有近70万人次跨境往来,世界上没有两个城市之间如深港一样,跨境往来成为工作生活的常态。粤港澳大湾区11城区位分工明确,特色明显,优势互补。

2、产品和服务具有国际化特色

罗叶明(Stephen Law),高亚科技创始人,威斯康星大学的麦迪逊研究院硕士,具有在美国25年以及中国香港3年的 IT 经验。Stephen 曾任InterWorld 的高级副总裁,统领其全部产品研发及全球专业服务;香港交易所IT主管,主管每年6亿港元IT预算;曾任美国佩罗系统公司的全球金融服务的CTO、美国花旗银行全球衍生系统科技的副总裁、DEC高级工程经理、 Perkin Elmer高级经理。在2004年,创立高亚科技,带领团队研发出新一代项目管理工具:8Manage。

公司创始人曾经从业于三大全球湾区(纽约大湾区、三藩市大湾区及粤港澳大湾区),亦在纽约遥远地管理过在东京大湾区的分公司。公司不仅拥有国际化的公司文化,还独立研发了能够支持多语言(中英,繁简实时切换)和多货币(USD,HKD,CNY,EURUSD,JPY……)的软件产品,产品和服务有国际化的视野,有助于粤港澳大湾区企业参与全球竞争。而且,8Manage产品是基于国际化的管理思维,一直以商业道德和产品支持的管理实践出发,在十多年的发展中,公司一直深耕中国中高端市场,为本土企业尤其是粤港湾地区客户提供信息化软件服务。同时涉足海外地区和周边城市国家,如:美国、新加坡、吉隆坡、马尼拉等等,受到全球许多著名企业的认可和青睐。

高亚科技旗下的管理软件产品,分别涵盖:客户管理(CRM)、项目管理(PPM)供应商与采购管理(SPM)、全渠道电商管理平台、人力资源管理(HCM)、财务管理、一体化管理(FAS),其基于实时业务直通式处理设计而成,能够为客户提供高度灵活客制化的功能和服务,帮助企业在业务发展中享受技术腾飞的巨大便捷和红利。

8Manage基于“一个设计一个系统”的设计理念,集企业所有运营模块于同一平台上协同工作,完美地支持了数据的实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。在产品上,8Manage可实现实时业务执行、跨国、多业务线及组合管理、移动互联网手机APP直通式交易、一体化管理模式;在技术上,可实现多维度决策支持的应用架构、扩展至N个层级的系统部署架构/缩减至只在一个笔记本上运行、集合移动互联网和J2EE技术的技术价值、更高的数据关联性和信息有效性所展现的系统应用灵活性。

8Manage覆盖整个通用企业管理领域,可实现点选式客制化、API/SDK客制化 、第二次开发。而且,高亚科技的管理层具有多年的股票交易所,银行及巨型电子商务平台的IT管理经验和技术背景。拥有专业的实施知识与丰富的实战经验,能够保证项目的顺利进行,得到许多客户的认可,例如:中国移动、中国银行(香港)等。

“8Manage无论是产品功能,还是技术服务,他们都提供了很好的支持。通过系统,各部门的业务信息得以及时反馈,增强了各部门的团队协作,促进了工作事项的顺利开展,我们对这个选择很满意。”

——来自中国自动化集团副总经理的评价

“我们需要一套能帮助我们管理项目型及服务型业务的解决方案。在评估了多个国际市场上有名气的产品后,我们最终选择了 8Manage,它不但功能最适合,而且还有最好的支持团队。8Manage 现在十分胜任地协助我们管理着业务和项目,我十分满意我们的选择。”

——来自中联集团董事总经理的评价

更多关于高亚科技及8Manage的信息:http://www.8manage.cn/

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星期一, 11月 6th, 2017 原创 没有评论

一体化人力资源系统构建,加快企业人才建设

最近,微软、光线传媒、三星中国等公司在调整业务方向的同时,相应传出了调整自身人力资源结构的消息,这不仅让我们想起了在面对大数据与云计算新兴技术袭来时,企业经营除了紧抓人力资源的六大模块同时,如何能够灵活调整人力资源安排,适应千变万化的市场需求呢?

引入专业的一体化人力资源管理系统或许是个不错的选择,这样不仅可以实现HR工作的自动化管理,让HR可以摆脱繁琐的工作,还可以让HR更好地处理复杂和重要的人力资源工作。同时面对日益高涨的管理成本,把钱用在刀刃上,提升效率,变革人才管理模式才能让企业决胜千里。

古语有云:世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。而新时代的伯乐,动则面对几千几万份简历,如何才能在芸芸人海中挑选出适合企业的千里马,这可是一件不容易的事情。

大家有所不知的是,面对即将到来的2017年秋季招聘,HR仅仅在招聘中就需要涉及到统计公司的需新招职位及相应要求、通过渠道发布信息、邀请面试(电联+邮件)、笔试、面试(一轮二轮三轮)、拒绝或通知聘用等等工作内容,正如内部所说的“起得比鸡早,睡得比狗晚”,说起来也是一把心酸血泪史!

但这也仅仅只是工作的开端而已,更别说后续的培训、薪酬、绩效、员工关系等等内容,也算是智力行业里面的体力活了,那么如何让HR摆脱繁琐的工作,加快工作流程的进行,给工作做减法是个不错的选择。

而大数据、云计算的出现,无疑是众多HR的福音,在庞大的人力数据里面,通过信息化的流程,提升工作效率,有效地选择适合企业的人才,还可及时了解和调整人力资源的安排,为后续的业务做好人才储备。以下以招聘为内容来分析如何利用大数据加快人力资源工作!

在人才招聘中,8Manage人力资源管理系统提供未来工作策略和项目计划数据的分析平台,通过现时的人数和计划中的差异对比,帮助您准确预测未来的企业人才需求,还可以规划各部门招聘,根据要求管理整个审批流程,实时显示,提升效率。同时还可通过网上渠道和传统渠道进行招聘工作。它为各部门提供职位信息自动发布功能,允许候选人通过 8Manage 对外的招聘网址提交简历,从而帮助各部门建立人才简历库,方便筛选人才和安排面试。

除此之外,8Manage 提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求,例如员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能,这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。

更重要的是,8Manage 提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本、结构化协调 、规范流程和执行、以及 KPI 和承诺管理,大大提高企业核心竞争力,也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。当然,还可根据企业的实际情况进行搭配调整,合理嵌入企业的日常管理流程,让企业管理升级和信息化,提升效率,促进业务发展,致胜未来。

8Manage助菲律宾东方集团革新人力资源新模式:http://www.8manage.cn/client/20171020154526726.html

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星期一, 10月 30th, 2017 原创 没有评论