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高亚科技(广州)有限公司 官方博客

原创

8Manage SPM:随时随地掌控采购管理

采购管理不仅担负着保障物资供应、建立友好供应商关系的重要职能,还可以随时掌握资源市场的信息,在企业中充当着不可或缺的角色。但是,如果采购管理不当,可能带来一系列的问题,比如,采购管理不透明、耗费人力大、采购明细难以细究、成本上涨而质量无法保证等。那么,怎样才能优化采购管理流程,让采购管理透明化,提高采购工作效率呢?

近年来,移动互联网发展迅猛,电子化采购软件为企业提供了更高效的采购管理模式,8Manage SPM(集中采购管理软件)是通过事前控制、事中监督、事后控制彻底地解决采购中存在的问题,是众多企业采购管理软件中较为突出的一款。其反映出现代采购管理的革新,引领传统采购管理向移动互联网时代迈进。

8Manage SPM(集中采购管理软件)到底有哪些优点?如何为企业解决采购管理问题呢?

8Manage集中采购管理系统从企业角度出发,突破传统采购局限,实现电子化采购管理新模式,将智能化信息技术引入企业采购领域,能够处理大宗采购,实时反映采购数据和跟踪采购动向,由集团统一管控,下级公司分级管理,提高采购效率,实现采购过程透明化,降低采购成本。

首先,8Manage集中采购管理系统通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力,避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化,以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

其次,8Manage集中采购管理系统提供供应商信息管理、基准价管理及预选管理流程,帮助企业甄选合适的供应商,同时帮助企业验证采购策略,增加对供应商的理解并及时发现缺陷,以避免将来出现的问题。

再者,8Manage集中采购管理系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能,能够实时跟踪采购过程,实现商务组合与项目管理,帮助企业随时随地掌握采购信息。

最后,8Manage集中采购管理系统除了电子寻源、电子采购和电子招投标,还支持涵盖外包、复杂产品采购和长期服务管理(如战略性外包)等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。

自2007年6月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、能源、教育、金融以及交通等行业或领域。同时,8Manage SPM(集中采购管理软件)也获得了不同客户的肯定与支持。

“8Manage 是一套功能强大的协同作业工具。它增强了团队成员之间的协作性,是商业成功的一大功臣;同时,它还让管理层可以有条不紊地对业务进展情况进行全面跟踪。

——中联集团董事总经理 苏星岸

“在解决开发团队经常碰到的流程相关问题方面,8Manage 比一般的项目管理软件优越。它能够帮助管理者执行最佳实践,支撑 CMMI 认证及不断地改善流程。”

——加拿大蒙特利尔银行高级副总裁 梁国基

“以前我们的销售人员要将大量时间耗费在搜寻客户信息上,引入 8Manage 管理平台后,他们有了更多拜访客户和跟客户沟通的时间。现在,8Manage 已普及至我们公司的所有员工,而不仅仅限于销售领域,它为整个公司带来了新的自信和活力。”

——新加坡卫信科技创新公司首席运营官 黄胜隆

“8Manage 采购系统是比较灵活,先进的采购系统,符合酒店的采购业务方式,强烈要求公司员工使用该系统管理酒店采购”

——航天科工深圳(集团)有限公司副总经理 徐瑾

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星期四, 11月 16th, 2017 原创 没有评论

8Manage:企业管理系统该如何选型?

【导语】信息化是企业未来发展的趋势,不同于过往传统的管理模式,新型的市场和消费者需求对于企业和管理者提出了更大的要求,可谓是企业界的“更高、更快、更强”,那么既然需要引入信息化管理平台,如何在众多系统中,选择适合企业自身的管理系统呢?

效率是目前企业管理面临的最大挑战,科学技术的进步给予我们解决问题达到鱼与熊掌兼得的良好效果。企业管理涵盖项目、业务、市场、营销、采购、财务、人力资源等等,要有序高效地处理好各个环节,离不开企业信息化管理平台。那么,如何选择适合企业自身的管理系统,成为企业急需解决的问题?

企业管理平台

国外有很多先进的管理软件,而往往所配备的流程是国外或者跨国企业适用的管理流程,例如采购方面的流程。根据专业机构资料显示,目前国内的基本采购流程基本是确定需求—需求的规格要求—选择可能的供应来源—价格对比—订单安排—订单追踪和考核—核对发票—不符合退货处理—结案—记录与档案维护,国外的采购流程则为明确需求—编辑供应商开发进度表—寻找供应商资料—初步联系—初步访厂—报价—正式工厂审核—样品认证—小批量试产—正式接纳为合格供应商—订单转移—正常生产阶段—,其中涉及的流程、政策均不一。

因此,生搬硬套只会降低工作效率的同时,损害企业的经营利益。因此选择时,更应该根据企业自身的经营情况来选择,不能盲目因为一些标准化的产品流程来改变自己的采购和生产流程,导致业务运行混乱和线上线下流程分开处理的后遗症出现。

一、成立专业的信息系统评估小组

集合业务部、信息部、领导层等选项小组,根据公司的实际情况,从系统的选型、比对、招标、上线、维护整个过程进行管理。同时,要根据企业的战略发展要求和业务发展特点,梳理企业的流程,反馈给招投标的公司,根据最优解方案选择合适的信息系统。

二、考察负责信息系统的企业各个方面

1、管理软件的功能模块和流程是否满足目标企业的需要

不同的企业业态有各自不同的特点和管理需求,管理软件的功能模块和流程能否满足企业的管理需求是至关重要的。专业的管理软件可以做到:一个版本通过灵活配置可以适用于不同的业态需求。这也充分说明专业的管理软件在其研发的过程中,已经从不同业态的角度考虑到了各种需求的功能。它不是一个各种单一功能软件的叠加“大拼盘”,而是一个完整的、从前端到后端的整体解决方案,并能给企业领导者提供各种信息便于更好地做出全局决策。

2、是否有良好地实施和服务团队

良好的实施和服务团队是保证管理软件正常运作的基础。因此,我们考察对方业务的时候,需要看中对方的实施团队中是否有专业的服务经验和团队成员。现在经常碰到一些行业企业抱怨自己购买的软件没有后期跟进的售后服务,甚至有的软件在实施过程中遇到很多问题都不能得到及时的解决,搞得企业花了钱却没有得到相应的信息化服务,非常被动。所以企业在选择软件时,一定要对软件进行综合性考察,包括公司的信誉、实力、口碑等,这样才能确保软件在实际的实施和使用过程中有良好地服务保证。

3、良好的性价比

俗话说“一分钱一分货”,这是一句被实践证实过千万遍的真理。一般来说,采购时价格远低于其它品牌系统有以下几个原因:

(1)刚开始开发这个行业的系统,需要新市场的实验用户和体现;

(2)看重公司的未来有更大的需求,先进入企业,为后面的发展做准备;

(3)企业出现严重的经营压力,可能马上就要关闭;

(4)先低价让你拥有,但未来与其它品牌OA等系统的接口费、新功能开发费、服务费相当高昂;

(5)没有二次开发,不能根据企业的要求进行新功能的开发和系统稳定性、安全性的完善等。

因此,需要着重考察以上的原因,注重产品和企业实际运营情况的考察、对比,不能因为眼前的利益而放弃公司的长远发展。

4、是否可以灵活地进行客户化的定制和改进(二次开发)

用户企业经常根据实际经营情况对软件进行针对性减少或增加,以便更好地了解企业运营情况,所以软件供应商一定要灵活配合企业的需求,及时对软件的功能进行调整和二次开发,从技术角度满足企业的需求。

5、软件的稳定性和可拓展性

企业在选择软件时,经常关注的是目前的需求,很少去考虑软件长期的稳定性和可拓展性。但正是这两点对企业的发展是非常重要的。一个软件的稳定性直接决定了一家门店是否可以进行正常的运营,这也直接关系到企业的“财源”。同样,随着企业的发展壮大,企业领导者会更多地关注集中式管理和新的利润增长模式,专业的软件不仅可以满足企业现阶段的需求,也可以满足企业发展阶段的需求,这就是所谓的可拓展性。

6、数据相互连通的处理能力

由于不同企业拥有不同的重点业务,部分猎头公司注重人力资源业务,部分供应商注重采购型的业务,建筑工程类的公司则更为注重项目管理的业务,因此,不同公司在选择模块系统时候,可以根据本公司的业务来选择,更重要的是,每个管理模块需要有强大的数据互通处理能力,使得系统里面的数据相互关联,用户尤其是管理者可实时掌握全局数据,分析企业的各种状况,了解企业存在的问题,便于统筹,做出科学的决策。

企业管理软件

作为在企业管理软件中深耕十多年的企业,8Manage旗下涵盖了项目管理软件、人力资源软件、一体化管理软件、采购软件、电商平台等多个模块管理软件,软件基于“一个设计一个系统”的理念,可以实现不同模块间的数据共享,移动端的实时显示,功能多样,运营强大,而且公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验,拥有专业的管理顾问和技术团队,能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。

全球权威的分析和研究机构 Gartner 调查报告更是评价道:“一般项目管理工具可提供单个项目进展情况的详细信息。而 8Manage 管理软件产品能通过“非项目”的流程、任务和活动来帮助企业把握持续进行的研发及维护项目的全局。在大多数企业中,这些流程、任务、活动通常能消耗掉三分之二的企业IT 预算。 当获得精准的资源分配信息,IT 管理团队便可有效地把资源调配到最高价值的企业活动中,并且可把活动与服务水平、培训预算、硬件升级和设施维护结合起来,这样就能全面地了解最近、现在及将来的基础设备和运营。 据已经采用了该技术的企业(包括加拿大一家大型银行一个多达 500 个成员的 IT 团队)的反馈,8Manage 令商业决策变得更清晰简单,大大提高了 IT 运营管理的质量。”

企业管理系统软件

中国经济的快速发展离不开全球化的经济浪潮,各类企业的发展都离不开对高新技术的应用,一个好的信息化系统能够帮助企业在未来的发展中,占得高效运营的先导地位,赢得市场。通过从全球采购资源,通过信息化的整合处理来服务国内外的消费者,一个强大的信息化管理系统,无疑是草船借箭中的一阵东风,能够助企业乘胜而归。而针对目前中国企业目前转型发展来说,8Manage的服务本土化和产品国际化,对于企业的信息化改造是十分有利的,可助力企业参与全球化的竞争。

更多关于一体化管理信息请看:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

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星期二, 11月 14th, 2017 原创 没有评论

8Manage聚焦粤港澳大湾区创新企业崛起

【导读:高亚科技(WT)总部位于粤港澳大湾区,国际化的公司文化,丰富的国际化管理软件、电子商务软件技术经验与10多年的精心研发,WT 成功研发了全新一代的平台级一体化企业管理软件——8Manage,此产品具备先进的国际化管理理念与实时互连互通的一体化架构,完美地支持企业国际化的扩展性发展。】

十九大报告提出,以粤港澳大湾区建设、粤港澳合作、泛珠三角区域合作等为重点,全面推进内地同香港、澳门互利合作,制定完善便利香港、澳门居民在内地发展的政策措施。

粤港澳大湾区指的是由广州、佛山、肇庆、深圳、东莞、惠州、珠海、中山、江门9市和香港、澳门两个特别行政区形成的城市群,是国家建设世界级城市群和参与全球竞争的重要空间载体。

高亚科技地处珠江三角洲的中心城市——广州,不仅能够享受到粤港澳大湾区在基础设施上互联互通所带来的区域优势,更能享受到粤港澳大湾区在经济上、技术上、文化上所带来的人流、物流、信息流的自由流动,更在重大基础设施互相联通、生产要素流动和人才跨界创业方面,享受粤港澳大湾区一体化进程带来的巨大机遇与发展。

1、高亚科技具有独特的地理位置和文化优势:

高亚科技坐落于粤港澳大湾区的经济区域内,软件企业即使不在北京而在粤港澳大湾区也能享受到巨大的优势,高亚科技的发展具有一定程度的国际化因素。

在中国“一带一路”战略下,中国正在努力推进把粤港澳大湾区建成一流的国际金融贸易中心,高新技术创新中心,交通运输中心和海上丝绸之路文化交流中心,并将落实措施致力于建设一个在中国与沿海丝绸之路国家间自由贸易的物流枢纽。在2016年,粤港澳大湾区所涵盖的11座城市的GDP已达十亿以上的经济产值,发展潜力巨大。随着国家政策的落实,以及港珠澳大桥、广深港高铁的逐步建成,大湾区的一体化优势开始凸显,正如老话所说的“路通人通,人通财通”。

相比于其他湾区,粤港澳大湾区经济实力雄厚,是中国最重要的经济区之一,目前经济规模达到1.3万亿美元,介于韩国和俄罗斯之间,相当于世界第12大经济体的规模,对外贸易总额、利用外资总额等重要经济指标已和国际三大湾区处于同一行列。

区位优势明显:拥有世界上最大的海港群、空港群以及高速、轨道系统等快速交通网络,有泛珠三角区域作为粤港澳大湾区的重要腹地,是世界物流量最大区域。

创新能力突出:国家级高新技术企业总数超过1.89万家,居全国第一位,PCT国际专利申请量占全国56%。

国际化水平领先:是中国国际化水平最高和全球投资最活跃区域之一。香港是国际金融、贸易和航运中心,澳门正在建设世界旅游休闲中心和中国与葡语系国家商贸合作服务平台。

合作基础扎实:一国两制、CEPA、粤港和粤澳合作机制已运行多年,目前香港与内地之间每天有近70万人次跨境往来,世界上没有两个城市之间如深港一样,跨境往来成为工作生活的常态。粤港澳大湾区11城区位分工明确,特色明显,优势互补。

2、产品和服务具有国际化特色

罗叶明(Stephen Law),高亚科技创始人,威斯康星大学的麦迪逊研究院硕士,具有在美国25年以及中国香港3年的 IT 经验。Stephen 曾任InterWorld 的高级副总裁,统领其全部产品研发及全球专业服务;香港交易所IT主管,主管每年6亿港元IT预算;曾任美国佩罗系统公司的全球金融服务的CTO、美国花旗银行全球衍生系统科技的副总裁、DEC高级工程经理、 Perkin Elmer高级经理。在2004年,创立高亚科技,带领团队研发出新一代项目管理工具:8Manage。

公司创始人曾经从业于三大全球湾区(纽约大湾区、三藩市大湾区及粤港澳大湾区),亦在纽约遥远地管理过在东京大湾区的分公司。公司不仅拥有国际化的公司文化,还独立研发了能够支持多语言(中英,繁简实时切换)和多货币(USD,HKD,CNY,EURUSD,JPY……)的软件产品,产品和服务有国际化的视野,有助于粤港澳大湾区企业参与全球竞争。而且,8Manage产品是基于国际化的管理思维,一直以商业道德和产品支持的管理实践出发,在十多年的发展中,公司一直深耕中国中高端市场,为本土企业尤其是粤港湾地区客户提供信息化软件服务。同时涉足海外地区和周边城市国家,如:美国、新加坡、吉隆坡、马尼拉等等,受到全球许多著名企业的认可和青睐。

高亚科技旗下的管理软件产品,分别涵盖:客户管理(CRM)、项目管理(PPM)供应商与采购管理(SPM)、全渠道电商管理平台、人力资源管理(HCM)、财务管理、一体化管理(FAS),其基于实时业务直通式处理设计而成,能够为客户提供高度灵活客制化的功能和服务,帮助企业在业务发展中享受技术腾飞的巨大便捷和红利。

8Manage基于“一个设计一个系统”的设计理念,集企业所有运营模块于同一平台上协同工作,完美地支持了数据的实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。在产品上,8Manage可实现实时业务执行、跨国、多业务线及组合管理、移动互联网手机APP直通式交易、一体化管理模式;在技术上,可实现多维度决策支持的应用架构、扩展至N个层级的系统部署架构/缩减至只在一个笔记本上运行、集合移动互联网和J2EE技术的技术价值、更高的数据关联性和信息有效性所展现的系统应用灵活性。

8Manage覆盖整个通用企业管理领域,可实现点选式客制化、API/SDK客制化 、第二次开发。而且,高亚科技的管理层具有多年的股票交易所,银行及巨型电子商务平台的IT管理经验和技术背景。拥有专业的实施知识与丰富的实战经验,能够保证项目的顺利进行,得到许多客户的认可,例如:中国移动、中国银行(香港)等。

“8Manage无论是产品功能,还是技术服务,他们都提供了很好的支持。通过系统,各部门的业务信息得以及时反馈,增强了各部门的团队协作,促进了工作事项的顺利开展,我们对这个选择很满意。”

——来自中国自动化集团副总经理的评价

“我们需要一套能帮助我们管理项目型及服务型业务的解决方案。在评估了多个国际市场上有名气的产品后,我们最终选择了 8Manage,它不但功能最适合,而且还有最好的支持团队。8Manage 现在十分胜任地协助我们管理着业务和项目,我十分满意我们的选择。”

——来自中联集团董事总经理的评价

更多关于高亚科技及8Manage的信息:http://www.8manage.cn/

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星期一, 11月 6th, 2017 原创 没有评论

一体化人力资源系统构建,加快企业人才建设

最近,微软、光线传媒、三星中国等公司在调整业务方向的同时,相应传出了调整自身人力资源结构的消息,这不仅让我们想起了在面对大数据与云计算新兴技术袭来时,企业经营除了紧抓人力资源的六大模块同时,如何能够灵活调整人力资源安排,适应千变万化的市场需求呢?

引入专业的一体化人力资源管理系统或许是个不错的选择,这样不仅可以实现HR工作的自动化管理,让HR可以摆脱繁琐的工作,还可以让HR更好地处理复杂和重要的人力资源工作。同时面对日益高涨的管理成本,把钱用在刀刃上,提升效率,变革人才管理模式才能让企业决胜千里。

古语有云:世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。而新时代的伯乐,动则面对几千几万份简历,如何才能在芸芸人海中挑选出适合企业的千里马,这可是一件不容易的事情。

大家有所不知的是,面对即将到来的2017年秋季招聘,HR仅仅在招聘中就需要涉及到统计公司的需新招职位及相应要求、通过渠道发布信息、邀请面试(电联+邮件)、笔试、面试(一轮二轮三轮)、拒绝或通知聘用等等工作内容,正如内部所说的“起得比鸡早,睡得比狗晚”,说起来也是一把心酸血泪史!

但这也仅仅只是工作的开端而已,更别说后续的培训、薪酬、绩效、员工关系等等内容,也算是智力行业里面的体力活了,那么如何让HR摆脱繁琐的工作,加快工作流程的进行,给工作做减法是个不错的选择。

而大数据、云计算的出现,无疑是众多HR的福音,在庞大的人力数据里面,通过信息化的流程,提升工作效率,有效地选择适合企业的人才,还可及时了解和调整人力资源的安排,为后续的业务做好人才储备。以下以招聘为内容来分析如何利用大数据加快人力资源工作!

在人才招聘中,8Manage人力资源管理系统提供未来工作策略和项目计划数据的分析平台,通过现时的人数和计划中的差异对比,帮助您准确预测未来的企业人才需求,还可以规划各部门招聘,根据要求管理整个审批流程,实时显示,提升效率。同时还可通过网上渠道和传统渠道进行招聘工作。它为各部门提供职位信息自动发布功能,允许候选人通过 8Manage 对外的招聘网址提交简历,从而帮助各部门建立人才简历库,方便筛选人才和安排面试。

除此之外,8Manage 提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求,例如员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能,这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。

更重要的是,8Manage 提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本、结构化协调 、规范流程和执行、以及 KPI 和承诺管理,大大提高企业核心竞争力,也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。当然,还可根据企业的实际情况进行搭配调整,合理嵌入企业的日常管理流程,让企业管理升级和信息化,提升效率,促进业务发展,致胜未来。

8Manage助菲律宾东方集团革新人力资源新模式:http://www.8manage.cn/client/20171020154526726.html

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星期一, 10月 30th, 2017 原创 没有评论

8Manage:从零开始打造电商一体化管理平台

【导读】面对互联网的浪潮,如何应对竞争激烈的电商市场?如何在“双11”等促销活动中脱颖而出?8Manage发展成熟,拥有科学强大的管理系统,让电商企业从零开始规范每一个业务与运营流程,让企业的市场、客服、物流、仓储、财务等各个模块高效链接,业务快速运转,提升工作效率,促进公司整体发展!

“双11”将至,各大商家已经开始摩拳擦掌,为这个每年一度的购物狂欢节做好准备。如何管理从上架商品—购物—发货—收货的整体流程是目前企业面临的关键问题。如果没有一个统一的信息平台进行整合管理市场营销、采购、库存等各模块,就如一盘散沙。好的管理系统除了功能强大之外,还需要灵活,具体表现在对内部各种功能模块的兼容管理和对于普通的员工的快速学习和使用。

一体化管理平台

那么针对一般电商业务,如何打造从零开始进行一体化信息管理?这就要先从电商的业务流程开始:一个商品从下单到送达,其中涉及商品与店铺、订单与会员、营销、支付、库存、物流、评价等相关模块内容,我们需要的是紧紧把握住关键的商品、订单、库存。

引入一个信息化系统,企业首先就需要梳理好内部关于客户信息管理、产品管理、采购管理的流程和内容,把财务、人力资源系统化,作为前者的有力支撑,灵活运用项目管理作为日常业务管理手段,从而实现电商后台一体化的打造。系统通过让前、中、后端所有数据实时互连,任何业务与运营上的变动都能快速准确地做出响应。

一、    移动互联的一体化商城平台

电商商家最直接面向消费者的就是商城平台,所以第一步就需要从商城平台开始。

构建多渠道跨平台商城

电商企业,一般拥有多个销售渠道,线上商城、线下门店、微信商城、第三方商城等等,每个渠道有相应的销售策略和数据,面对的消费群体也不一样,对于管理者来说,分开的数据意味着零散的管理。因此针对这个问题,8Manage一开始就提倡建立多渠道跨平台商城,把全面的电商管理功能集中于同一个平台,实现商品、营销、销售、会员、订单、库存、供应商以及渠道商/加盟商的一体化管理。

针对线上商城管理,8Manage可帮助企业快速便捷地搭建线上商城,通过简单的操作即可设置线上商城页面、上传商品,设置促销活动,涵盖了线上商品、商城营销、促销活动、购物车、订单、会员、售前/后服务管理,帮助企业从零开始管理电商平台和线上业务。而线下门店的管理,可以通过后台系统连接所有的连锁门店,把数据数字化共享,实现线上线下的数据同步连接,促进业务发展与运营管理。

除了搭建商城平台以外,在面对“双11”庞大的消费者和大量流量的涌入时,强大的后台承载力和快速的实现购物流程也是对后台运营能力的一个巨大的考验。针对短时间大量业务和流量的涌入,8Manage不仅可充分承载(每天千万级访问量),进行实施精准的业务核算与更新,也可快速应对瞬间高负载的访问量和大批量的订单处理。

即使大量访问涌入时,也可让所有数据实现实时更新和共享,做到订单/业务的结算精准无错漏;而且能够在同一平台上让各项业务实况一目了然,尤其是在商城平台管理(店铺搭建、商品上下架、商品促销)、订单处理(合并和拆分订单、订单退换货和优先级处理、订单财务对账等)、在线支付、客户服务、全网营销引流等功能方面,能让业务能够做到快速运营,高效运作。

一体化管理平台

对于移动端来说,微信商城和综合商城的管理尤为重要。对于目前手机的普及,8Manage可支持企业快速搭建微信商城,通过简单的操作,上传相应的产品信息,设置好门店、商城首页、促销折扣数据,即可让业务快速上线。更可通过后台与微信公众号无缝连接,进行内容推广、客户信息的会员与绩效管理。

对于综合商城的管理,8Manage系统可直接对接企业所有的电商平台,并把自营平台、第三方电商平台、供应商、代理商/加盟商以及客户都集中在同一个平台进行管理,共享B2B、B2C的交易数据。

8Manage一站式商城平台不仅能帮助企业,管理前端线上线下门店的营销、订单、会员;强大的后台管理系统还能管理人力资源、销售、采购、财务以及后端的采购、仓储、产品管理。

二、    业务与运营一体化管理

1、采购管理

采购是整个流程的第一关,关乎到后面商品销售的情况。不同于传统的粗放式管理,8Manage所提供的采购管理流程可以帮助电商企业实时连接业务和运营,实时掌握订单情况和交易过程。

8Manage通过一个系统把所有分散的采购模块串连起来,实现全面的供应商与采购管理:360°供应商信息管理、采购计划(申请、订单、合同)等业务需求,而且无论业务与运营团队还是供应商和承包商,都可以在平台上进行实时的业务交易和处理。

一体化管理平台

2、产品管理

产品管理最重要的就是渠道的管理与维护,对于电商商家而言,除了直营网站以外,还有天猫、京东等第三方渠道。通过对接不同的电商平台,把分散的数据整合到一个平台处理,然后根据不同平台的销售情况制定相应的营销策略和推广手段。例如:在直营的网站上面,加大广告推广导流;而针对第三方平台,就应该结合平台活动,如“双11”促销活动等。通过调整不同渠道平台的策略,实时追踪客户的产品交易信息,把控好产品流和现金流,用最优化的市场策略赢得最大的市场效益。

产品管理涉及许多模块与步骤, 8Manage通过产品信息视图提供产品的所有信息,例如:交叉销售,向上销售的价格,包装,运输,库存信息等所有信息实时更新,以帮助管理者更全面地了解产品,让企业更高效地做出决策,扩大市场份额。

一体化管理平台

3、客户信息管理(市场营销管理、会员管理)

客户一直都是电商经营的根本,新客户的开拓、老客户的维护,客户管理需要建立在一定数量的客户信息上。8Manage管理系统支持通过自动采集与维护中央信息库里每个客户的联系、行为、交易、财务等各方面的信息,为不同部门的人员提供实时的多维度信息视图。

而且针对大型的促销活动(如“双11”活动),还可利用系统科学调动相关资源来进行多个渠道的市场营销计划,拓展新渠道的品牌推广,从而获得新的客户群体。通过对市场营销活动的成本汇报情况,还可进行一对多和一对一的个性化营销方式。

其中,会员管理也是8Manage一大特色。用户不需要像以往的Excel表格一样手工登记和查看,在一个平台就可汇总所有的会员数据,还可及时提醒管理者相应的会员情况(生日、积分等),开拓新会员,回馈老客户。

4、财务&人力资源管理

人才是企业经营的核心,财务是企业生存的血脉,财务和人力资源管理同样是一体化管理重点。在8Manage系统中财务管理功能包括:预算与支出管理、资产与负债会计等功能,可直接与每个收入、成本来源进行实时交易,追踪市场营销、商机、销售订单等,让企业管理者清晰了解公司业务的现金流情况。而在人力资源管理方面,通过8Manage 一体化管理系统核内部招聘、考勤、薪酬、福利、培训管理等方面,可实现自动化、智能化管理,减轻内部人员负担,从而更好的服务内部员工。

企业的运营不仅仅在大型促销活动,更在于日常的管理运营,一个强大管理系统,有助于理顺日常管理的问题,在面对大型活动和节日的时候,能够快速响应市场和消费者的需求,从而实现全自动化及一体化管理。

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星期三, 10月 25th, 2017 原创 没有评论

电子招投标系统未来9大发展趋势

互联网+时代中,电子招投标也成为了企业招标采购的主要渠道,新兴经济和技术协调下,我国今年也正式推出了《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》,其中明确的提出:2019年全国各地要基本实现电子招投标,这预示着,未来的采购管理即将面临洗牌。

对于新政策,可将采购管理未来发展总结归纳为以下10大特点趋势:

1、全部企业依法实现电子化招投标

目前来说,全流程电子化招标采购还是有一定难度的,但电子化招标具有一个可检验的目标,并且有国家政策的带动,未来还是会往电子化招标采购方向进行,这一点毋容置疑。

2、部分先进单位追求实现真正的全流程电子招标

对于大部分单位来说,已发实现电子化招标就已经是一个不错的结果了,但是,为达到全流程电子招标的效果,较为优秀的单位还是会努力逐步消除电子采购与纸质采购并存的“双轨制”现象,实现真正的全流程电子招标。

3、第三方交易平台逐渐有了市场空间

行动方案中提出到:任何单位和个人不得违反法律法规的规定,对市场主体建设运营交易平台设置或变相设置行政许可或备案;不得设置不合理、歧视性准入和推出条件,不得附加条件或差别待遇;不得排斥、限制市场主体建设运营的交易平台,限制对接交易平台数量;不得排斥或限制外地经营者参加本地招标的采购活动。这些名条勒令,为招标市场打造了更为公平、公正、公开的市场环境,也为第三方交易平台有了市场空间。

4、交易平台检测认证有序开展

因在行动方案中有明确提出检测认证的目标和时间,因此,在检测认证工作的后续几年时间里将会有序的大规模开展。

5、各级公共服务平台将在2017年建立起来

行动方案中表明:2017年底,所有省(区、市)和地市应事先本行政区域内的电子招标彩果活动有一个可供使用的公共服务平台。

6、在线监督将逐步实现

行动方案中明确了“在2017年底钱抓紧搭建电子招标投标行政监督平台,满足在线监督管理的需要”。

7、监督平台将与交易平台全部分离

行动方案中表明“2017年底前全部完成改造,并将监督功能和交易功能分别交由不同的主体负责,保证在线监督的独立性和公正性。”监督平台、交易平台和服务平台实现分离。

8、信用信息将逐渐在电子招投标中发挥作用

行动方案中表明“推进电子招标投标系统关于信用信息共享平台对接共享”

9、电子招标投标的制度环境进一步优化

特别是针对电子招标合理简化和缩短有关程序和时限,可能会有新的突破。但是在研究制定电子开标、投标、评标的具体规定,以及电子招标采购档案管理规范等方面,可能会慢一点。

8Manage电子招投标为企业招投标提供高效、公平、全面的监控,提供安全有保障的机制确保所有招投标过程及信息安全,实现企业全自动化招投标。

8Manage集中采购管理系统:http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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星期四, 10月 19th, 2017 原创 没有评论

从企业管理软件中反思电子招投标的安全

十年前“熊猫烧香”,现今“比特币”!作为网络普及率超过50%的网络大国,网络安全问题已经上升到国家层面。网络安全不仅涉及到日常网民的工作生活,还深入到国家的政务、经济。而在电子政务中,电子招标投标系统也是极为重要组成部分。因此,电子招标投标系统中招标投标主体数据和招标投标过程数据,是非常容易成为互联网非法攻击目标,而且一旦数据落入非法团体,就会造成不可挽回的损失。如何落实和提升电子招标投标安全防护工作,在当前“互联网+”招标采购迅猛发展的形势下尤为迫切。

电子招标投标活动一般分为招标、投标、开标、评标、定标五个主要阶段,其中电子招标投标用户的身份确认、潜在投标人信息保密、评标委员会组成信息保密、投标文件防窃取与防篡改、开标环节的防解密失败、评委评标过程的防泄密和评标结果防篡改等是重点安全问题。

那么,针对电子招标投标活动的风险和安全问题,应该如何建立完整安全防御体系、做到事先风险防范和事后风险控制呢?

一、信息操作者(主体)的身份合法性

1、身份标识与鉴别

在电子招标投标技术规范里要求应对招标人、招标代理机构、投标人、评标专家等登录用户进行身份标识与鉴别,并提供身份标识唯一性检查功能。企业管理软件应该采用以下措施,确保用户身份不易被冒用:a)提供鉴别信息复杂度检查功能;b)对身份标识与鉴别异常提供保护措施。

2、电子签名

电子签名可确保电子招标投标文件的完整性和不可抵赖性。电子签名的数字证书应采用合法CA机构颁发的证书,并按照国家授时中心标准时间源对电子签名文件生成时间戳。

电子签名文件包括:招标公告(资格预审公告)、投标邀请书、资格预审文件(澄清和修改)、资格预审申请文件(澄清和修改)、资格审查报告、招标文件(澄清和修改)、投标文件(补充、修改、撤回、澄清)、开标记录、评标报告、中标通知书、合同(协议书)及签收回执等具有法律约束力的文件。

二、信息传输过程的安全性

电子招标投标信息传输:

1、是使用SSL协议进行通道加密传输,同时使用公开密钥体质和数字证书技术保护信息传输机密性。

2、是投标单位名单、评委名单、评标结果等敏感数据采用自定义加密技术、强化安全。电子招标投标技术规范对数据接口安全有具体规定,传输接入点实施网络边界安全控制。接口安全控制包括:安全评估、访问控制、入侵检测、口令认证、安全审计、防恶意代码、加密等内容。

数据接口访问应进行双方身份安全认证,确保接口访问安全性。与国家公共服务平台数据接口传输时,采用双方白名单互认机制。指定IP才能访问和调用接口,传输前进行身份验证确认、再进行数据传输。从交易平台到国家公共平台传输通道采用SSL协议加密。

三、信息存储环节安全性

采用加密或其他保护措施确保重要数据存储保密性。投标人名单、评标专家名单、评标结果等数据,要进行加密存储,避免能够接触到后台数据库的运维人员在数据库上直接拷贝或修改数据。

由于服务器系统是24小时不间断运行,单个部件发生故障概率很高。存储系统中的磁盘存储冗余一般至少构建RAID5系统。可以考虑将服务器资源及存储资源进行云托管,进一步保障服务稳定性。现在很多地方公共资源交易平台依托第三方提供的政务云进行建设。

四、数据的备份和灾备

根据制定的备份策略定期备份数据库和系统重要的数据文件,以便在故障或灾难的情况下恢复信息。要选择合适的备份地点和备份方法,有条件的应当同时进行异地备份。

1、备份方法为全数据备份,对所有选择备份的数据进行备份。全数据备份比其他备份方式需要更多的时间和数据存储容量,但数据恢复最简单和最容易。

2、增量备份是对上次备份后所有发生变化的数据进行备份。增量备份比其他方法需要更少的时间和数据存储容量,但数据恢复方式最复杂。

3、差异备份是对上一次全数据备份发生变化的数据进行备份,比全数据备份需要更少的时间和数据存储容量,比增量备份对数据的恢复更简单和容易。

一般根据自身系统数据量的大小和存储设备的容量制定策略,不同备份策略都要兼顾。

五、日志记录体系的全面性

电子招标投标过程中事项办理、审批流转、数据修改所产生的记录以及记录的时间点,均需要完整保存。

系统版本发布更新,系统文件替换修改,数据库文件的还原恢复等针对系统的操作,要经过技术管理流程的审批和记录。系统后台所有管理行为记录也需要完整记录,以备日后的监督和审计。实际操作中,后台操作日志记录很多系统往往忽略。生产系统的运维管理操作,可以使用堡垒机进行操作审计和记录。数据库管理可以通过数据库审计系统,监视和分析对数据库服务器的各类操作行为,并记入审计数据库中集中进行管理。

六、安全审计管理

安全审计管理应满足以下要求:

1、应提供安全审计功能。安全审计范围应覆盖系统中每个用户及系统中的所有重要安全事件,如登录事件、关键数据变更等。

2、审计记录的内容应包括事件日期、时间、发起者信息、类型、描述和结果等。

3、应提供审计记录数据查询、统计、分析功能。

4、安全审计人员不能同时兼任系统管理员。

5、安全审计系统设备宜独立部署,以确保数据不被篡改。

七、硬件系统及网络的可靠性

不能在互联网上直接开放运维管理后台和主机登录入口。可采用VPN通道方式强化网络安全,同时采用抗DDOs攻击系统、网页防篡改保护系统、WAF防火墙、IPS入侵防护系统、数据泄露防护系统等对系统提供安全检测防护。采用防病毒网关或杀毒软件防病毒,并定期查杀病毒。定期对操作系统进行漏洞扫描,及时安装系统补丁防范安全漏洞。

由于安全防护投入成本较高,中小型交易平台由于成本压力面临实施困难的,可以采用诸如UTM、下一代防火墙之类的集成多功能的一体化产品降低成本。

生产环境需要按照等级保护要求划分安全区域,需要对外提供服务的web服务、应用程序、接口等部署在外网区,系统的数据库和其他重要的数据文件存储应在内网区域,互联网不能直接访问,区域之间用防火墙做边界隔离。

八、系统安全风险测评

系统源代码应做安全审查。由于开发人员水平和经验问题,源代码当中通常会存在安全漏洞和安全风险,容易被互联网攻击者利用。源代码审查可从源头上发现这些漏洞,并进行安全整改。

系统安全检测包括系统漏洞扫描,以及前面提到的用户身份鉴别,防抵赖,还有访问控制,数据完整性、保密性检查,数据备份与恢复检查等检测内容。

还可以做本地、远程、网络三个不同层级渗透测试,模拟演练发生攻击情况。通过渗透测试对网站进行深度检测,发现和挖掘系统中存在的漏洞。

8Manage电子招投标系统:http://www.8manage.cn/supplier/tender.html

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星期二, 10月 17th, 2017 原创 没有评论

如何攻克新零售时代线上线下一体化管理?

“新零售”概念的缘来

“新零售”概念是马云在2016年10月31日的杭州“云栖大会”上提出来的,并在2017年4月3日重新提出:今后的零售,将不是思考怎么卖东西,而是怎么去服务好你的客户。

新零售的转变是必然的结果,如今线上流量大,客户数据多,在一定程度上冲击了传统的线下零售的企业,而电商行业因体验欠佳,也流失了众多客户。

于传统企业而言,电子商务的横行,人们线上购物方便、快捷,可实现足不出户便可随时消费,造成众多门店纷纷关店甚至是品牌退市的风险,给传统行业带来了巨大的营销压力。

于电商而言,线上流量是他们盈利的方式,而CNNC报告指出,目前中国已有6.9亿网民,增长势头已经很小了,这局限了电商的进一步发展壮大。因此,电商企业纷纷转向线下流量,并打通线上线下的共同经营的管理模式-从而向马云的新零售靠近,由传统的卖东西转向服务别人。

无论是线下企业走向线上,还是线上企业落实线下体验,都应验了马云的“新零售”之说,未来,传统企业也必将走向线上,而电子商务也投入线下,两者相辅相成,实现企业更好的发展。

企业该如何转变?

O2O(Online to offline)很好的诠释了企业目前的发展目标,旨在将线上消费者引流到实体店中,通过实体店的线下服务提高消费者的消费体验,减少产品购买的局限性,使得消费者得到更好的产品匹配。而线下企业将全面开通线上商城,通过网络的流量,吸引更多的客户,开拓客户渠道,引导客户消费。

企业实施改革,都是朝着相同的目标奋斗:物料客户从哪个渠道而来,都可以第一时间得到优质的产品和优质的服务体验,能够解决客户自身购买产品的快捷性问题,并得到相对应的服务,满足客户的需求。

8Manage O2O,一键实现企业“新零售”管理模式

传统的O2O平台,注重线上商城与客户,并不能实现线下门店与线下员工、客户、仓库等的管理,如今,8Manage 根据新零售的概念以及现代化企业对新营销的需求,结合了传统O2O系统及现代化CRM系统的功能,打造了一款能够适应现代化“新零售”时代管理需求的线上线下一体化管理平台,实现一站式管理线上(包括线上商城搭建和管理、微信商城及公众平台粉丝、线上订单生成及管理、收付款、收发货、问题反馈等)和线下(包括线下门店、销售团队、会员、客户信息资料、产品、库存、交付、服务等)以及大数据搜集和分析,实现企业无忧经营。

8Manage O2O线上线下管理平台采用了先进的移动互联技术,并嵌入企业管理行之有效的方法,为传统或者穿电商企业打开“新零售”的大门。

1、线上线下客户一键记录。通过系统,可以详细跟踪客户的来源与去向,记录客户的具体消费情况以及兴趣爱好,所有客户资料保留存档,无论何时,企业都可以随时调用查看。一方面,解决了线上客户来去无终影的弊端,同时,也能详细记录每一位到店消费的客户,方便以后回访,实行二次消费。

2、实现客户-订单-回款的一站式管理。8Manage 的产品模块,与客户订单、回款、客户对产品的满意度或者投诉都相互关联,同时,也是客户、业务及运营大数据分析的信息中心,随时关注产品的最新销售情况,每个产品的受欢迎程度和不同客户对产品的喜好程度。

3、会员制度提升客户忠诚度。8Manage 的会员管理,可以更接近高价值的客户,并更有效影响客户的选择和行为,同时,会员也可以随时随地通过手机进行会员自助服务。并且,可以通过用户设计不同的会员类型和特权,系统会自动执行不同级别的客户关怀,记录会员积分,并通知会员参加特殊的活动、赠品和折扣等,以此提升客户忠诚度。

4、一站式实现连锁店管理。8Manage支持不同地区登录,成千上万的连锁店,都能通过一个系统实现连通管理,并且,所有信息可根据不同品牌和区域需求进行实时统计和整合,一个视图查看企业全部运营。

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星期四, 10月 12th, 2017 原创 没有评论

8Manage项目管理软件助推企业信息化

【导语】随着当今社会经济与技术的发展,企业的业务构成不再是线性化单项目业务,而是扁平化多样化的业务构成,更趋向于复杂化的多项目业务。因此,项目管理逐渐成为企业管理的重点,而8Manage PPM项目管理软件引入,则帮助IT企业在新时代的项目管理中实现信息化。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大,项目管理越来越具有普遍性。无论是一场苹果手机新品发布会的召开、一种药物新品的研发,还是一栋新公寓的搭建,项目的身影都无处不在,而项目管理更是现代企业管理的重要核心。我们知道信息技术发展快、渗透广,IT企业的项目不同于一般工程项目,IT项目的需求来源广泛,涉及国民经济的各个领域,几乎所有领域都能够和信息技术相结合而构成信息化项目。

IT企业或者大型IT企业遇到的项目管理问题:

1、前期工作准备不足,制度无法落实,数据繁杂,机构繁冗,而且科技企业中容易出现以技术为导向,当技术遇到壁垒或无法攻破时,持续地开发延后而忽略其他部门的进程情况,容易导致项目的搁置以及相关部门的利益冲突。

2、多个部门、模块数据独立存在,部门之间数据以及交易情况无法共享,导致整体工作效率低下。

3、系统架空于实际操作,无法有效的促进项目推进。由于企业在自身的发展中形成自己的研发体系,信息化系统的建立如果无法结合实际情况,容易导致系统的架空跟员工的不配合等问题。

项目管理系统

用项目管理的方式来做IT企业信息化

大型IT企业到底该如何规划整体信息化工作?如何推动相应的信息化进程?

面对各种制度、流程以及千头万绪的需求,首先我们需要用项目管理的方式来做信息化,逐步梳理,按业务类型分类分布实施,纵向地实现业务系统从集团到项目部,从上到下的业务管理覆盖,横向地实现各业务系统间共享数据的效果,避免信息孤岛,同时还要在企业内部要实行“标准先行”来保证项目计划的落实和问题,还需要建立相应的反馈渠道,解决后续困难的问题。

而理顺整体信息化流程,则需引入一个强而有力的管理软件工具——8Manage 项目管理系统,帮助我们在整个项目过程中做到事半功倍的管理效果。

1、引入8Manage 项目管理系统的前提,推进内部制度标准先行

我们知道大型IT企业有自己的一套管理模式,因此在引入项目管理软件的同时,需要梳理企业内部的各种管理模式,无论在战略、人事、财务、销售、市场、后勤等等部门也需要整合内部的管理模式,做好基础的营建。

8Manage支持各个模块的业务开展,功能齐全、页面清晰,对于大部分的员工具有普及性,可以提升工作效率与优化工程流程。比如合同管理办法,这是制度,具体执行过程中,需要按类别在8Manage系统中确定合同模板和表单,确定各类别合同的评审流程,明确以评审标准,待该制度落地后,最后采用信息化手段把这些流程固化下来,即达到落实制度之目的。

落地的制度是信息化落地的必要条件,先有制度,再有信息化,这不仅仅是一个软件的嵌入,更是工作模式的一种变革,而信息化对于工作又有相应的反馈作用,促进业务的开展。

2、8Manage同一系统,实现多个模块数据共享

由于8Manage 系统是基于“一个设计、一个系统”的架构,所以在数据共享中是具有先行者的优势,对于大型企业管理来说,具有极大的便利性。由于企业不同的业务会涉及到财务、人事、采购、销售等多个部门,会产生繁杂的数据与多种审批流程等问题。因此,统一的管理与数据共享尤为重要。通过系统对每个项目进行跟进,掌握项目进度、自动进入审批流程以及及时查询负责的人事情况,从而达到每个任务落到实处,实现责任明晰、结果明确的效果。特别对于复杂的项目问题,8Manage系统可实现对交付成果的查看与审批进行迭代管理,帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。

除此之外,系统还能够实时提供团队沟通信息,让团队成员及时沟通和反馈意见,充分发挥智慧,做出更有效的项目决策。同时,可实现数据的灵活性、准确性与实时性,能帮助项目最大限度地减少误解,提高团队合作效率。

项目管理系统

3、8Manage丰富的落地经验,保障企业的信息化进程

大型IT企业的日常管理中需要把项目管理经验融入到信息化建设项目管理当中,这样才能起到事半功倍的效果。具体到实处就是信息化建设项目的核心就是需求边界控制。业务部门提需求,信息部协调资源实现需求。在这个过程中,风险最大的就是需求的边界是否清晰可控。

8Manage系统以现行制度为本,贴合工作实际,方便易用,同一系统中的不同模块,可以支持不同的业务管理,如:范围与需求管理、时间管理、收入与成本管理、质量管理、沟通管理、资源管理、风险管理和采购管理等等功能。比如收入与成本管理中,8Manage 能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本,包括项目中的销售订单与合同、项目工时成本、各项项目费用、采购订单、开票与回款等功能。

项目管理系统

大型IT企业的信息化进程可以说是“牵一发而动全身”,在考虑先进的信息技术同时,切合企业自身的运营情况才是关键所在。因此,需要切实做好对企业自身的业务发展和内部管理流程整理和管理思想的完善,通过需求分析选择相应的管理软件。

在企业管理软件的领域中,8Manage经过十几年的探索与发展,具备了成熟的技术和服务经验,能够保障在服务过程中企业信息化进程的顺利实施与落实。我们通过科学的项目管理理念所搭建的管理软件,能够整合业务发展中多个项目所涉及的资源管理、时间管理,让管理者跳脱繁琐的管理细务,在人、资源、时间的多方资源整合中,实现项目的良好运行。

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星期二, 10月 10th, 2017 原创 没有评论

8Manage:专注管理软件领航,助推企业利润新增长

在企业管理软件领域,8Manage作为国内第一批创业公司之一,已经深耕13年的时间,从0到各大知名中大型企业的上线管理,分别在IT软件/硬件、零售业、房地产工程、金融等多个领域涉猎,有着深厚的一线实践经验和良好的产品体验,在每次项目的落地实践与交流中,我们公司逐渐形成多套针对不同行业的专业深度解决方案,能够帮助不同的企业完成在信息化时代的华丽转型与升级。

8Manage以“一个设计一个系统”为设计理念,将每个元素当作独立的个体,然后通过设计建立元素之间的关系来实现一体化,这对于传统企业管理软件来说是一个很大的突破。8Manage管理软件涵盖“CRM客户管理、PM项目管理、 电商O2O一体化商城管理、SPM采购与供应商管理、OA办公自动化、BI商业智能、HCM人力资源管理”等,集企业所有运营模块于一同一个平台上协同工作,完美地支持数据的实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。

而且,8Manage不仅在产品上做到实时业务执行、跨国多业务线及组合管理、移动互联网手机APP直通式交易、一体化管理模式,还可支持在技术上做到:及时与多个维度的数据来帮助用户作出可行性高的战略决策、灵活按需扩展至N个层级的系统部署架构、集合移动互联网和J2EE技术的先进技术价值、数据关联和信息有效的应用灵活性,为广大的企业管理者提供先进的技术系统和优质的产品体验,满足企业不同的运营需求。

8Manage系统从一开始是基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成,经过多年的精心研发和不断完善,赢得了跨越全球和不同行业客户的盛赞与推荐,客户分别有中国移动、中联集团、中国自动化集团、新东方教育、广州证券、韵达货运、富士通、迅雷、安利、清华大学、周生生、直通车眼镜、荣格集团、安富利集团以及金融家等。

8Manage不仅是一款工具,更是一种领先的管理思维和方向

科学先进的技术是管理软件的垫脚石,8Manage 100% 采用Java/J2EE 语言,并且从一开始就基于实时业务直通式处理设计而成,其中“一个设计一个系统”的架构完全解决跨模块集成与业务执行效率低下的问题,能为客户提供性价比最佳的使用体验,节省应用程序,基础设施,管理与维护成本,还为客户提供强大和高度灵活的自助客制化工具。

企业管理软件的背后是科学的管理思想的支撑,否则就是一堆散沙般的存在。

例如,在CRM(客户管理系统)领域中,8Manage不仅延续了企业管理里面关于客户关系管理、销售管理、市场营销、客户服务管理等理论知识,而且通过集成与共享的管理思维,整合信息,形成有价值的数据分析。通过把公司内部各个部门分散、凌乱的客户数据都系统地综合、整理起来形成一个完整的客户行为画像,让企业内部各个部门调用客户信息时,能够实现快速、系统、专业,提升内部的运作效率,使得业务人员对客户、市场等方面拥有更深刻的了解,能够找出与客户之间的契合点,来达成更好的商业合作。

因此,8Manage不仅仅是一款企业管理软件,更是一种领先的管理思维和方向。企业借助于8Manage系统,打通内部与外部的管理壁垒,实现消费者与生产者、管理者的实时互动,达到良好的市场运营效果。

实践“以客户为中心”理念,促进企业内外部的良好运营

8Manage企业管理软件,可以在同一平台下支持不同模块的管理,例如企业内部的财务、人事、采购、销售,不同于一般公司的多个系统,8Manage是通过一开始的同一平台设计,加入不同模块,让模块之间的数据实现实时共享,落实到企业管理的层面。通过查看财务数据来看到相应的销售数据,到销售人员的具体业绩、工作目标完成情况等等,当然,看到的范围就需要个人的权限大小来决定。

在引入8Manage软件的多年企业服务中,我们也关注到成功的案例是离不开企业自身对于系统的全面认识和内部制度的掌握,通过一个科学系统化的软件来规范企业的管理思维与策略,整理好自身的业务流程和管理思想。在对外管理中,可引入移动电商,实现专业全面的电商管理,不仅可以快速搭建线上商城,还可接通其他电商平台(京东、天猫、唯品会等),而且还提供线下门店管理,通过实现订单、库存、业绩等数据联通,从而实现线上线下的门店互动。在移动端,还可搭建微信商城管理,实现多渠道的综合商城管理,打通对外的销售渠道,不断完善客户购物体验,实现良好的交易合作。

只有企业在结合内部制度实践情况,对外实行“以客户为中心”为导向,通过嵌入信息系统实现整体的管理改革,才能让企业管理系统真正地为员工所使用,实行良好的运营效果。

8Manage通过深厚的软件实践经验帮助企业升级管理

8Manage在多年的实践中,形成了一支优秀的销售团队以及积累了深厚的行业服务经验,在给企业上线管理系统的过程中,通过对企业实际情况的了解,能够帮助企业重新梳理内部流程和业务流程,针对多种管理问题提出以客户为中心的解决方案。同时,我们会通过技术的培训和转变思维方式的培训,让人员既熟练又方便地去使用系统,等管理系统上线后,真正地帮助企业降低成本,提高效率,提升业绩,拓展更广阔的市场!

最后,在众多的管理软件中,8Manage实现了打破旧技术壁垒的同时,利用新的管理思想,帮助现代企业以一种全新的电子化方式来管理。通过行之有效的管理机制、业务+项目一体化的管理系统、业务直通式处理、强大的数据整合、响应极快的二次开发和客制化支持等等功能的整合与更新,打造一个新一代企业管理软件,让广大的管理者在引入一个先进且性价比最佳的一体化企业管理工具的同时,实现企业的良好运营。

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星期五, 09月 29th, 2017 原创 没有评论