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高亚科技(广州)有限公司 官方博客

8Manage签约深圳控石,助力智能产业新项目管理模式

【导读】企业智能化是企业未来发展趋势,如何充分利用人工智能技术,改革企业生产、业务、管理等模式,是每位企业管理者都在思考的方向!作为智能产业中高科技企业——深圳控石,率先开启企业智能化的升级改造,引入8Manage企业管理系统,促进企业信息化升级!

深圳控石智能系统有限公司(以下简称“深圳控石”)携手8Manage,计划上线项目与业务管理系统,实现企业内部的信息化管理。

深圳控石,成立于2013年,是一家致力于提供未来的智能工厂、智慧工厂的先进自动化解决方案的高科技企业。目前,企业主营业务为提供智能装备、自动化生产线、工业及民用机器人、视觉算法、智能仓储与信息化管理,以及产品自动检测系统与信息管理平台的研发和方案实施等系列产品与服务。

随着工业4.0时代的来临,传统制造业的生产方式与商业模式将被彻底颠覆。在全球的机器人市场中,中国所占高达万亿规模,增速更是位居前列。近年,我国更是在政府工作报告中提出中国制造2025”计划,致力于大力发展人工智能,实现产业升级。

许多的企业开始意识到信息技术带来的智能化管理趋势,开始不断利用技术提升自身的管理效率。其中,深圳控石作为智能行业企业,率先开启信息化的管理革新。由于深圳控石的项目具有专业性和高技术特点,所以对于管理系统所涵盖的功能、流程设计要求高。而企业目前的项目管理系统架构陈旧,维护困难,难以适应目前项目管理业务发展需求。

因此,深圳控石管理层,希望引入一个新的企业管理系统,同时具备项目管理CRM相结合的运行管理平台。通过管理平台来运行新的项目管理业务,具体要精细明确的统计项目各里程碑阶段成本,实时呈现项目成本预算差值对比,对资源计划进行有效控制,解决项目里程碑计划与收入回款计划自动联动等需求问题。

通过与高亚科技(8Manage)的交流与沟通,深圳控石发现高亚科技对非标产品项目管理需求有深入的理解,可结合8Manage PMCRM提供全面有效的解决方案,而且拥有专业的销售团队,行业经验丰富,能够实现系统高效的落地操作!

高亚科技针对深圳控石目前的具体情况,提出了需要从两个方面来进行解决:

1、项目业务:构建8Manage PM系统,覆盖目前智能产品项目和信息管理服务的相关流程、内容管理,通过业务项目一体化,从管理客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等整个流程,来实现自动化跟进,同时内设的项目里程碑可提供相关进度和成本情况;不仅能支持项目计划的制定、执行及进度反馈、项目费用成本管理(含项目采购、项目报销和人工成本),还可进行人员资源的计划与跟踪分布、人员工时报表填报等相关绩效管理,十分方便、高效;

2、销售业务:构建8Manage CRM系统,通过整合客户的基础及交易信息,发现商机,进行针对性的客户沟通;从而推动市场营销的工作推进,如:营销费用管理与绩效跟踪等;其中,8ManageCRM还提供适合企业的合同管理、成本管理等功能支持,实现整个销售流程资源的合理配置。

深圳控石希望通过引入8Manage PM+CRM系统,重点对项目业务过程进行管理,全面、实时、准确的统计项目成本信息。同时,通过在信息中挖掘新商机,来进行客户、合同一体化管理,实现收入信息的统计、业务利润对比分析数据等业务处理。

随着中国工业化发展的不断深入,人工智能技术将推动传统行业技术改造和升级,企业自动化装备也将成为未来发展的主流趋势。在工业化的浪潮下,深圳控石签约8Manage,引入科学的企业管理系统,整合企业内部的业务和客户信息,加快内部智能化管理建设进程,在人工智能技术的快速发展下,率先探索自动化、智能化、信息化管理模式,为推动企业科学决策和飞速发展打下稳定的根基!

关于8Manage项目管理系统和客户关系管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/crm/crm.html

http://www.8manage.cn/pm/pm.html

浏览数: 次 星期四, 05月 24th, 2018 IT行业新闻 没有评论

上海斐讯携手8Manage,实现“智慧生活”新零售管理

【导语】“智慧生活”理念不断深入人心,无论是消费者还是企业都开始重视智能家居的发展,其中线上线下的联动体验更是发展趋势。为了更好地管理线下门店业务开拓与发展,上海斐讯引入8Manage零售CRM系统,实现全面专业的门店管理。

日前,上海斐讯数据通信技术有限公司(以下简称:上海斐讯)与8Manage成功签约,希望借力8Manage 零售CRM系统,实现在新零售时代门店管理,提升业务新增长。

上海斐讯,成立于2009年,是一家集研发、制造、销售于一体,为用户提供智慧家庭领域智能产品和云服务的科技创新型企业。企业主营业务为智慧生活系列产品与服务,涵盖面向消费者的家庭网络产品、智能硬件、云服务产品线和家庭自动化产品,以及面向政府、商业客户提供的创新模式、大数据服务、解决方案、项目管理及交付等大数据服务及解决方案。

据《20152020年中国智能家居设备行业发展前景预测与投资机会分析报告》指出,我国目前共有1亿数量智能家居潜在用户,预计2020年智能家居产业规模将突破1万亿元,硬件领域产业规模将占6000亿,软件规模将占4000亿元,前景十分广阔,市场需求大。

随着市场对“智慧生活”产品不断增多,消费者服务需求及体验需求提高,上海斐讯决定在原有的线上渠道的基础上,开设与各大卖场合作的线下门店业务。由于门店对于企业内部的集中化管理要求高,管理业务琐碎繁多。所以,上海斐讯希望上线一套适合门店经营、拓展性强,支持线上线下统一管理的门店管理系统。

根据新开设的门店业务规划,上海斐讯提出了门店管理系统的相关需求,如:实现对经销商的全面订货管理、对门店员工实现人事考核管理、门店经营数据分析、开通移动端应用及实现线上线下联动等功能支持,真正实现线上下单线下拿货等全方位业务新模式。

上海斐讯通过层层比对和考验,发现8Manage零售CRM与斐讯业务模式匹配程度高,能满足企业的应用要求,尤其系统只需少量定制化,风险低,实施周期短,十分合适斐讯目前门店扩张情况;而且,8Manage零售CRM能够在提供现有阶段的应用基础上,通过扩展系统的功能,可协助企业规划与发展未来的O2O新零售模式。

同时,8Manage 在行业深耕多年,有着一支高效专业的销售团队,能够快速响应企业所提的需求,并给出专业的解决方案,能够协助企业打通现有系统与门店销售管理系统的数据,实现管理系统的平稳过渡和最终实施落实。因此,上海斐讯选择签约8Manage,引入零售CRM来实现全面的门店管理。

在后续的沟通和交流中,8Manage针对上海斐讯目前存在的门店管理问题和企业情况,提出相关的解决方案。通过引入8Manage零售CRM,全面解决经销商的订货管理、门店员工管理、经营数据智能分析等问题,并提供相关功能支持,如下:

1、针对经销商的全面订货管理,8Manage零售CRM提供智能化产品管理,从产品的信息、库存等方面,进行实时自动统计、盘点、调动等全过程统筹操作;

2、零售CRM同时打通人事系统,通过销售业绩数据来进行工资、业绩核算等人事管理;

3、自动采集、分析和挖掘经营数据信息,进行经营数据和数据库的管理,科学决策;

48Manage还可实现智能离线POS(智能手机端与平板电脑端)等操作,十分便捷;

58Manage可相互打通各模块,对接其他系统端口,实现数据共享,也支持二次开发,可满足企业未来的发展需求。

在面对“智慧生活”的新商业潮流中,上海斐讯携手8Manage 率先实现内部的智能化管理,通过引入零售CRM门店管理,实现企业对于供应商、促销员、门店的全面流程优化,率先实现门店的自动化智能化管理。

智能化门店管理是未来新零售管理的发展趋势,线上线下的全面购物互动更是未来商业的发展趋势。此次,上海斐讯与8Manage的成功合作,开启了科学技术促进管理效率提升,继而推动智慧生活商业发展的新探索,期待共同迈向智慧新零售的璀璨未来!

关于8Manage 零售CRM的更多信息:http://www.8manage.cn/crm/retail_business.html

浏览数: 次 星期五, 05月 18th, 2018 IT行业新闻 没有评论

8Manage如何助力多项目管理,突破企业“瓶颈”?

随着经济和技术的不断发展,企业的业务不再单一,更具多元化和复杂化,单纯的手工管理和办公软件工具已经不能满足日益发展的管理需求。这就需要引进一个统一的专业高效管理平台,对多个项目进行集中化的统筹管理!

但是,目前许多企业在面对多项目管理时,常常会出现多个项目管理进度无法有效把控、项目流程跟实际操作不符、项目实际管理信息不透明等难题。因此,特别针对大部分企业管理的情况,我们提出以下两个方面来进行多项目业务的管理:

1、为项目团队制定合适的制度体系和项目流程,为项目推进营保驾护航

多项目最重要的是为企业建立合适的制度体系和项目流程,让每个项目能够自动化的运营,减少项目团队成员的管理压力。

不同于面对单项目时,只需专注单个项目的进度情况即可。多个项目推进更依赖企业流程和体系的健康运行。如何在项目A推进的时候,解决项目BCD的问题?大量案例表明,企业在缺乏技术标准情况下匆匆上马项目,即使多个项目完工,后续的运维工作更是需要面临系统开发技术复杂化、信息孤岛及IT投资重复等问题。

因此,在进行信息化项目建设之初,建立完善的项目管理制度与技术标准,进而规范未来项目的有序开展;在推进项目时,把控进度和质量,为每个项目做好优先排序,方能有条不紊地展开工作。

2、工欲善其事必先利其器,建设完善的项目管理系统

IT项目管理系统可以加固制度、流程及考核要求,真正实现管理落地。项目管理系统的建立有利于构建一个以项目流转为核心的协同运营机制,使得各类项目任务、要求以在供应商、管理者之间有序流转,实现项目任务及时派发、处理及反馈,让各项目组高效协同。

8Manage项目管理系统(PPM)中,有一个中央调度室——项目管理办公室(PMO),这是特别针对多项目管理来进行的系统设计。首先,一个好的系统,需要具备分层次地管理问题。在面临多个项目任务时,我们要懂得分解,先把多个项目进行分解,再把当个项目的从规划到执行再进行分解;再按照企业的交付情况和运营情况,进行有机的组合和执行。

1)、管理与政策

项目框架的管理与政策是每个项目运营的基石。8Manage PMO支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规则(工时与资源控制、范围控制与阶段预测、费用分类与控制、质量控制、采购控制),可根据企业、项目群和项目的层级灵活调整,自由组合。

2)、项目请求与优先次序

多个项目并行时,一定要进行优先次序的分类管理。齐头并进和平均分配是对每个项目的不公平处理。在8Manage系统中,通过项目请求管理功能来提交整个管理团队,实现相关调查、效益、风险等多个维度进行分析评估,科学合理地安排项目的优先次序,以便推进后续工作进行。

3)、多项目时间管理

时间管理无论在单项目和多项目中也是需要管理者重点把控的因素。尤其在多项目中,由于多个项目的重点事项同时汇总,而时间有限,需要及时把控项目的节点和调控情况进行。

8Manage能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度,还能自动预警,帮助项目成员及时把握每个项目的进展情况。而且,8Manage 时刻跟踪计划时间的完成情况,而且保留相关数据以便随时查阅。

这个功能虽然看起来简单,但对于项目团队来说,实际上是比较难又必须把控的因素。项目延误意味着赔偿,之前付出的努力就意味着功亏一篑。因此,系统预警和及时通知,是个基本又必要的功能,方便项目成员实时查看和把控,来进行项目工作的推进。

4)、多项目成本管理

项目团队常常会苦恼财务预算该如何同步管理控制?依靠简单Excel表格是很难同时支持统计多项目的成本、支出等财务管理,这就需要系统进行自动汇总和计算。8Manage在项目和项目群里面,不仅可管理当个项目的成本预算,实现实时跟踪和汇总,管理相关订单和合同,收集各种开发票和回款等,还可处理项目群之间的成本分类、成本关联等会计功能。

5)、多项目质量管理

追求工时管理的同时,也要严谨把控质量。由于项目的多样,质量指标的评判不一,借助系统功能,可以有直接制定和统计,进行交付成果的质量监控。更有现状调查、项目仪表盘来进行实时的工作进度展示。

6)、多个项目管理功能

除了上述功能以外,系统还提供以下功能管理:多项目结构化协作、多项目范围与需求管理、多项目依赖管理、多项目沟通管理、多项目资源管理、多项目风险管理的表格等。

最后,8Manage的跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率,能够帮助企业打通多个项目,多个职能部门的数据,实现透明化的多项目管理,加强企业对于多项目的集中化管理,提升工作效率的同时,为企业业务赢得新的增长点。

关于8Manage 多项目管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/pm/pmo.html

浏览数: 次 星期三, 05月 16th, 2018 IT行业新闻, 原创 没有评论

8Manage PPM,助力北京测威提升项目运营效益

近日,北京测威科技有限公司(以下简称“北京测威”)签约8Manage,希望上线项目管理系统(PPM),运用信息化方式来运营项目,实现多项目统筹,提升管理运营效益,实现项目一体化的全面化管理。

北京测威成立于2005年,是一家主要从事微波测量、微波成像、射频仿真及其他微波应用技术领域的系统、设备、软件及理论等方面的研究开发型企业,目前主要提供外场目标RCS测试雷达、弓形法吸波材料反射率测量系统、外场雷达目标散射特性测试系统整体解决方案等相关产品与服务。

随着电子技术发展,微波应用也得到进一步的发展。北京测威依靠微波测量、微波成像等技术,应用到雷达和测量系统领域。但是,伴随着企业快速成长,项目运营问题也开始逐渐凸显。企业业务项目不断增多、新产品及应用不断推陈出新,原有的项目管理模式已经难以支撑现有项目发展需要,使项目推进过程中会出现以下问题:

1、 项目增多,难以及时统筹项目任务分配;

2、 缺乏统一的平台,难以实现工作成果评审及工作后的绩效考核;

3、 项目多且流程繁杂,文件琐碎,造成项目文档管理混乱等各方面问题。

为解决目前项目遇到的难题,北京测威希望能够上线一套系统化自动化的项目管理系统,统筹整个项目管理全过程,通过解决重点管理难题,来提升项目运行效率,创造新经济效益。

在经过市场多方对比后,北京测威发现8Manage在项目管理系统的产品,很好地融合目前项目管理的核心思想,无论是针对业务/技术项目,还是多项目并行等不同的项目类型,都能一一应对。而且,8Manage功能全面,可实现模块之间的数据共享,一体化操作,更符合北京测威的项目管理系统需求。

同时,8Manage还针对北京测威目前需求:项目任务分配、工作成果评审和绩效考核、项目文档管理方面,提供相应的功能支持,如下:

1、任务分配明确。针对项目团队管理,多个团队成员,系统提供明确的团队管理,设定团队的责任、角色、具体进度,方便随时查阅以及追踪任务情况;

2、在工作成果评审和绩效考核方面,根据项目进行中的工作进度和完成情况来进行整个项目的成果评审,也会根据相应完成情况进行每个成员的绩效考核;

3、在项目文档管理方面,支持文档的有序分类和整合。通过整理相关的项目合同、项目进度表、技术标准等相关资料,形成有效的项目资料库,且根据使用者权限来随时随地查看相关的内容资料,方便快捷。

最终,北京测威选定8Manage PPM,达成合作协议。

电子技术在不断的发展中前进,电子高科技企业对于数字化、信息化的管理模式也愈加重视,希望管理和技术的升级革新能够推动企业整体信息化进程。此次,8Manage将与北京测威携手,共同成长,继续深化在高新技术企业的应用实践,实现新的飞跃!

关于8Manage 项目管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/pm/technology.html

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浏览数: 次 星期五, 05月 11th, 2018 IT行业新闻 没有评论

博纳药品包装携手高亚科技搭建一体化采购管理平台

8Manage为博纳药品包装搭建了一个一体化采购管理平台,无缝对接原有的ERP系统,实现企业采购全流程的一体化管控,提升采购运营的效率。

背景

深圳市博纳药品包装材料有限公司(以下简称“博纳药品包装”)是一家药品包装公司,是国家食品药品监督管理局批准注册的1类药包材和二、三类医疗器械生产企业,同时,也是国家高级高新技术企业,是国内外大型制造业企业的配套供应商。近年来,企业规模扩大,企业需要采购的物资越来越多,合作的供应商数量也日渐增加。因此,博纳药品包装希望引入一个信息化的供应商管理系统,为其补全采购链中的供应商管理缺口,实现采购全过程透明、公开,规范管理采购全流程。

企业面临的问题

1. 采购过程不透明。原有的ERP系统只能记录采购计划到下单的简单管理,而企业采购人员平时与供应商接触沟通,主要经由线下电话、QQ联系等方式,何时沟通过,沟通内容是什么系统都没有进行系统的记录。管理层难以追踪到整个采购的定价、订购、送货及售后全过程,采购过程不透明、不公开。

2. 供应商管理效果不佳。线下沟通的方式,供应商的产品质量与报价信息、退货率、货物迟交率、服务水平等没有可查询的数据信息依据;供应商绩效考核及评估等缺乏数据支撑,难以找到有竞争力的供应商。

8Manage的解决方案

高亚科技为其打造的一体化采购管理平台,实现博纳药品包装对供应商产品信息、询报价、接收订单和网络投标等全过程管理,快速提高供应商的管理效率,提升对采购流程的管控能力。

采购一体化管理。对接原有的ERP系统,打破企业内部系统之间的壁垒,确保采购数据实时传递,提高采购人员的工作效率。8Manage从企业原有的ERP系统获取采购计划,待供应商报价后,由高层领导评审并选定优质的采购价格,然后将数据实时推送回ERP系统,进行后续的采购业务操作,实现采购流程无缝连接。

透明整个采购定价过程。博纳药品包装的采购物料通过8Manage系统实现在线咨询洽谈价格、定价,订单全过程跟踪,减少人为因素的干预,实现整个过程透明、公开、公正,避免采购背后的暗箱操作。

供应商自动化管理。8Manage系统真实记录供应商从引入到完成合作的所有相关信息,包括供应商的报价、产品质量、供货速度、服务水平、退货情况等,并集中存放到同一数据库,采购人员可随时查看每个供应商的历史交易情况,并对供应商报价、历史交易记录、交易质量、诚信度等进行分析,从而获知供应商的绩效情况,为下一次的交易与合作提供可视化的数据参考,提高博纳药品包装对供应商的管理力度,以及供应商的竞争力。

8Manage系统支持企业供应商从引入、考核、绩效评估、询比价到招投标的一体化管理,特别是供应商自助服务平台,供应商通过在线更新产品信息、询报价、接收订单和网络投标,信息得到及时传递和处理,有效提高博纳药品包装的采购管理效率。

实施与应用效果

博纳药品包装携手高亚科技搭建了采购管理一体化平台,实现了与原有ERP系统的无缝对接,打通数据传递渠道,并且令整个采购议价、筛选供应商过程透明化,实现企业采购管理过程的公平、公正、公开,令采购流程规范化,为采购者提供更科学的决策参考,加强了企业采购运营管理的监控力度,有效降低采购成本,提高企业绩效。

关于8Manage采购管理系统:http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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浏览数: 次 星期五, 05月 11th, 2018 IT行业新闻 没有评论

软件开发项目管理容易陷入哪些困局?

本文主要是针对软件开发项目管理过程中难以解决的一些问题困局进行讨论分析,并就解决问题的对策进行综合分析讨论。

软件开发项目管理范围包括项目相关人员、开发成本、工作进度、风险及问题分析和管理,最终达到既定的目标,完成整个项目。

软件开发项目常见问题

1、缺乏项目管理的系统培训:在大多数企业中,都是习惯内部晋升,所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工,而这类经理一般都有着过硬的技术,但是缺乏系统的管理培训,对管理的知识和经验较少。

2、计划意识不足:在制定项目计划时,没有一个详细的计划,对计划的拟定也是草草的提纲应付上级。或者在计划进行的过程中,各种理由推迟拖延,给项目开始带来很大的麻烦。

3、项目相关人员的问题:项目人员是需要根据项目计划的制定而确定人选及相应的关系的,如果说相关负责人对客户的负责人缺乏了解,也容易导致需求不明确或者不完整,难以按照客户的想法开发。导致最终计划与结果不同步,成本越来越高。

4、沟通意识问题:良好的沟通才能充分了解对方的需求,如果各个忙各自的事情,工作衔接性不好,也会给项目管理带来困难。

8Manage项目管理软件的解决方案:

首先,技术人员及管理层的专业性问题:培训是企业必不可少的,有了专业的领域知识和实践,并将知识和经验结合,才能更好地为企业服务。8Manage项目管理软件可根据企业需求定向培养人才或者提醒HR及时招聘相关的专业人员,以确保企业内人才供应充足,各司其职,更好地配合企业完成工作,提高人才竞争力及工作效率。

其次,计划与执行同步:8Manage项目管理软件有多个不同的WPS模板,对于相同或者相近的项目,可快速生成计划,提高拟定计划的速率,同时,项目计划与执行同步,当项目的任何一个活动脱离计划时,系统会自动预警,及时提醒管理者,提高项目管控力度。

再次:可实现即时、有“记忆力”的沟通:8Manage支持相关工作人员在线沟通,并且系统会详细记录沟通的具体,方便日后查询,提高员工间、员工与客户之间的沟通效率和准确度,提高沟通能力。

还有,随时管控人力、资源、成本的使用去向及现况。8Manage项目管理软件基于B/S架构开发,所有数据均存放在同一个数据库,并且数据即时、精确传递,可帮助管理者及时了解项目进展、员工及资源使用情况,并可随时掌握成本的使用动向,及时控制各项指标,提高项目过程管控力度,提高项目成功率。

8Manage研发项目管理软件:http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html

浏览数: 次 星期四, 05月 3rd, 2018 IT行业新闻 没有评论

中华商务续约8Manage,印刷业采购信息化再升级

近日,中华商务集团基于应用8Manage系统取得的良好成效,将8Manage系统推广应用到集团旗下四间子公司:中华商务联合印刷(广东)有限公司、上海中华商务联合印刷有限公司、北京华联印刷有限公司、深圳中华商务安全印务股份有限公司,并将系统应用升级到集团化采购管控,继续推进企业管理信息化进程。

通过8Manage提供SPM管理工具,中华商务构建了集团和子公司的采购管理的信息化系统,通过统筹管控各分公司的采购业务,实现集团化、一体化的采购管理。一方面通过引入采购全流程管理,对接原有系统数据,为中华商务印务整合各分公司的采购业务,打破各分公司间的信息沟通壁垒;另一方面,通过统辖各分公司采购业务,优化整合,实现集团化管控机制,顺畅供应商、采购资源流通,数据共享,实现集团内部采购事务的统一化管理。

中华商务联合印刷有限公司,是一家为客户提供全面的印刷方案的大型国际印刷集团。近日,更是作为国家文化出口重点企业和重点项目,上榜国家文化出口重点企业,通过贸易的方式将越来越多的中华文化产品和服务推向世界。

一直以来,中华商务注重提升自身竞争力,面对全球信息化的潮流和变革,其CEO提出:除了提升现有的业务水平外,以崭新的资讯科技和创意设计为客户提供数字化内容管理和增值服务,同时指出,将进一步切实推行“互联共融汇智经营”的经营主题。它有着深刻的内涵,是中华商务人在过去一段时间坚持推动创新转型中宝贵的经验总结。没有持续的创新,就没有现在的前进。而在未来,更要拥抱人工智能的新经济,强化互联互通,智慧运营的能力。

这次,中华商务旗下四间子公司为了进一步加强公司内部信息化管理,联同上下游合作伙伴创造新的价值和发展模式,决定继续与8Manage合作。希望能够继续全方位提升采购系统服务,响应“中国制造2025”的政策方针和紧跟信息时代的技术发展,深化采购业务管理,整合行业内外资源,优选供应商;在推动内部采购信息化的构建同时,理顺原有的采购业务管理问题,提升内部管理效率,助力企业新发展,深化双方信息化合作,谋得共赢。

在信息化的进程中,8Manage也在不断地完善企业管理软件和相关服务,保持在业内的良好口碑,提供更好的企业管理解决方案和服务体验。与中华商务的持续合作,实现了8Manage在印刷行业信息化领域的不断突破,也是对传统行业在信息时代转型与发展的新道路探索与创新。在谋求发展与共赢的信息化道路上,我们一起携手共进!

关于8Manage

除了供应商和采购管理系统之外,8Manage管理软件还提供“CRM客户管理、PM项目管理、SPM采购与供应商管理、FAS 一体化管理、电商O2OOAHCM人力资源管理”等其他企业管理软件服务,集企业所有运营模块于同一个平台上协同工作,支持数据实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享,以一种全新的信息化方式来面对信息时代的发展。

关于8Manage 企业管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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浏览数: 次 星期四, 04月 26th, 2018 IT行业新闻 没有评论

多家老客户续约8Manage,共同建设信息化管理

近期,周生生商业(中国)有限公司、富士通信息系统(深圳)有限公司、深圳市浪尖设计有限公司、河源市广润投资有限公司(广东客天下实业有限公司)、广州市花安堂生物科技有限公司等多家老客户续约8Manage企业管理产品,升级管理信息系统产品,享受新的优质服务。

在企业管理软件领域,8Manage已经深耕14年的时间。经历多年来精益求精的开发与完善,从0到各大知名中大型企业的上线管理,累积了成百上千家成熟和优质客户的管理精华,为各大企业提供完善的企业管理系统外,还积累为企业提供专业深度解决方案及信息化升级的专业化服务经验。

8Manage以“一个设计一个系统”为设计理念,突破传统管理思维。在广大客户的支持与帮助下,始终秉承提供优秀管理信息平台专业服务的经营理念,不断完善产品和服务,持续提供优质企业管理服务,赢得来自全球和不同行业客户的盛赞与推荐。近年来,随着产品的不断创新和优化,8Manage给客户创造了良好的经济效益,在企业管理信息化领域取得重大成果同时,也推动8Manage在企业级一体化管理软件的领先地位。

许多老客户在引入8Manage信息化企业管理系统后,不仅提升企业管理效率,在推动企业管理的现代化、信息化转型中取得显著成果。而且,由于自身管理和技术的革新给企业内部的产品和服务注入新的动力,让企业的市场竞争力得到新的提升。

因此,为进一步提升公司内部信息化管理,周生生商业(中国)有限公司、深圳市浪尖设计有限公司、富士通信息系统(深圳)有限公司、河源市广润投资有限公司(广东客天下实业有限公司)、广州市花安堂生物科技有限公司等多家老客户,基于长期以来与8Manage公司良好的合作基础,选择续约合作。希望能够继续享受8Manage优质完善的企业管理信息服务的同时,不断深化合作、改善内部管理,在信息化领域共赢发展。

8Manage管理软件是由高亚科技团队自主研发,涵盖“CRM客户管理、PM项目管理、SPM采购与供应商管理、FAS 一体化管理、电商O2OOAHCM人力资源管理”等企业管理领域,集企业所有运营模块于同一个平台上协同工作,支持数据实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。

8Manage利用新的管理思想,帮助现代企业以一种全新的信息化方式来管理。通过行之有效的管理机制、业务+项目一体化的管理系统、强大的数据整合、快速响应的二次开发和客制化支持等功能整合与更新,打造一个新一代企业管理软件,让广大的管理者在引入一个先进且性价比最佳的一体化企业管理工具同时,实现良好企业运营和整体竞争力的提升。

在企业管理信息化领域中,8Manage已经在14年间持续地为广大企业用户,提供优质的企业管理产品和解决方案。这些获得了广大客户的高度认可和信赖,也为推动企业管理领域信息化的深入应用和发展做出了积极贡献。

关于8Manage 企业管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/company/profile.html

浏览数: 次 星期五, 04月 20th, 2018 IT行业新闻 没有评论

8Manage:大宗商品采购,专注构建企业采购信息化!

【导读】大宗商品采购是现代企业采购的重要组成部分。如果想实现企业互联网时代的高效采购,需要借助电子采购管理系统,实现智能采购服务。在数字经济时代,如何通过8Manage供应商与采购管理软件帮助企业,做出互联网最佳采购决策和降低成本增加效益呢?

大宗商品采购是一项复杂的工作。我们知道,由于大宗商品具有交易量巨大、价格波动明显、全球流通等特点,所以导致大宗商品采购流程复杂,影响因素众多,采购环境变化大,被称为现代企业采购的“硬骨头”。

当采购团队面对大宗商品采购时,需要思考以下关键问题:面对大宗商品,您是否有效地管理“寻源到结算”的流程?您是否能够有效地筛选供应商,而您跟供应商合作的效率优势如何呢?在电子招投标的过程中,与供应商询比价的流程是否通畅、高效?在现有的大宗商品采购流程中,如何才能减少人为干扰,获取优质的供应商合作资源呢?

如果您不能回答以上问题,那就需要思考如何改进大宗商品采购流程和管理方法!

从中国社科院2013年初发布的《中国政府采购制度实施状况调研报告》中,可以了解到在面对大宗商品采购中行业通常会遇到的问题:协议供货透明度水平不高、采购信息公开平台不一、采购信息公开程度低、缺乏完善的信息沟通汇总机制。其实无论对于政府还是企业而言,都需要一个公正、公开、透明的管理信息化平台,来进行大宗商品采购操作。

在企业管理软件深耕十几年的8Manage在拥有强大的软件系统同时,还拥有丰富的采购行业服务经验。8Manage针对采购行业所提供的SPM(供应商与采购管理系统),基于采购基石电子寻源、电子采购和电子招投标三大基础功能,实现从供应商自助、供应商关系、采购运营、采购费用和库存的五大综合性管理服务。通过化战略寻源过程来增强大宗商品的采购智能并提升谈判效力,避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题,也可以实现交易采购活动的自动化,以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

18Manage如何协助企业建立电子寻源?

采购团队面临第一个问题是采购寻源,即根据采购需求找出合适供应商。传统的采购寻源是一个复杂耗时耗钱的环节,而现代采购寻源更注重电子信息化,省时省钱。

8Manage SPM中端到端e采购能够帮助企业实现智能化采购,在采购寻源上着重于客户信息和绩效管理,把握供应商“质量”。企业可通过系统全面记录供应商信息,进行供应商公开招募与预选,同时,供应商也可在平台自助提交资格审核(供应商绩效、交付质量等内容),实现初步供应商寻源。

大家有所不知的是,大宗商品采购由于所需货品量大,需要准备时间长,这就要求供应商具备强大、持续的生产能力,长久的生产经验和良好的经营状况(财务、信用、资质),同时厂房的周围能够有承载大宗商品运输的交通能力等等。不同于一般采购的一锤子短时间买卖,大宗商品的周期长,更需要稳定的合作伙伴。因此,在8Manage SPM采购管理系统中,对于供应商各方面的信息管理和审核评级流程严格,企业可设置符合自身标准的规则与流程,对供应商进行综合评估,从而有效地筛选出合适优质的合作伙伴。

当然,获得资格和评级的供应商也并非高枕无忧。在后续的交付与验收过程中,系统会有针对交付质量的评分(涵盖了14个评判标准的评分)和供应商绩效评估。通过多个维度来评判目前的合作状态、效率情况等,为企业的选择提供良好的数据支持和后期监管。

在整个过程中,专业采购人员、商务专家和供应商可通过系统论坛、邮件,在线交流信息,发放与接收招标书、采购需求等内容,实现更加敏捷高效的采购流程,而流畅的沟通渠道可加大双方快速响应的力度,大大缩短大宗商品采购寻源的周期。自动创建的一个完整的供应商承诺审计跟踪记录,则可让企业能够充分利用潜在的机会,挖掘新商机。

除此之外,企业常常会关注到 “寻源到结算”问题。由于在8Manage系统中关于采购费用,是与实际采购流程挂钩,通过采购计划中的成本预算/审批、回报规划,到采购过程中每个产品成本的实时汇总、自动统计形成报表,再到开支分析等流程把控,能够把大宗商品的采购成本从源头抓起,步步把控!

2、电子招投标管理如何运作?

由于大宗商品采购具有交易量大、采购时间长等特点,一般企业都需要进行正式招投标来筛选供应商。不同于传统电子招投标的分开平台、邮件通知、面谈招标等耗时耗力的流程,在8Manage电子采购系统上,只需要轻轻一按,企业就能通过电子邮件、网页发布等在线方式,公开招募供应商。其间,企业通过电子报价平台(电脑或手机 APP可用)获取供应商报价,还可在逆向竞投中实现供应商竞价,确定最终报价。此后,报价会自动转化电子采购订单。这个询比价的电子报价方式,不仅准确、透明、成本低、效率高,而且让企业获得最低的报价,最大的效益。

而且,企业的招标团队及供应商可在线交互协作发布招投标文档,进行招投标咨询、招投标修正及发布最终选标。整个过程企业可在线进行供应商甄选,招投标规则设置、审批、招投标预算控制、招投标开启及评估等具体操作。此外,供应商可根据竞标的电子采购订单进行生产及交付,而企业也可通过系统交付及电子结算。

需要注意的是,传统大宗商品招投标过程是最容易受人为干扰!一方面是信息公开平台不一、协议供货透明度水平不高,另一方面是缺乏完善的信息沟通汇总机制,容易被人认为是“暗箱操作”。而8Manage SPM电子招投标的则能够克服这个缺点,通过公开透明的招标书、招标需求发放、供应商的询比价电子提交、招标后的公示通知、系统中论坛、邮件的及时联系,能够让供应商和采购团队实现互信互助的良好合作关系,实现真正的公平、公正、公开。

值得一说的是,8Manage SPM支持直通式采购方式,不仅有电子招标的过程,还能实现电子采购申请、电子报价、在线收获、入库及库存、电子采购订单、质检追踪、发票及结算等一站式电子采购服务功能,让企业采购服务无后顾之忧。

3、采购成本管理

采购成本管理是采购管理的核心,在大宗商品采购尤其重要。花钱重要,花的明明白白更重要。由于在电子寻源和招标过程中,所有的合同条款、支付管理都是挂钩于电子采购平台的电子支付和统计。

8Manage SPM中,除了有采购计划的预算、回报计划之外,在后续的执行与交付过程中,每一笔开支数据输进去都能够根据组织架构,开支类型,产品类型或供应商类型,自动分类并且汇总到对应的组织架构和类型,每一笔开支多少?由谁支出?是否经过审批?这些均能查阅,可以让采购管理者实时追踪每一笔费用的去向。

除此之外,由于大宗商品容易受市场价格影响,在8Manage电子采购平台上可以看到日常的采购物料价格波动和趋势,实时了解供应商出价的偏差,同时通过上述采购成本的多方汇总,生成的财务报表和财务数据分析,明了费用分布和占比情况,为下一次采购做数据参考及决策支持。

在数字经济时代,大宗商品互联网采购服务是现代采购的重要组成部分。借助8Manage SPM采购管理系统解决目前大宗商品采购面临的多个复杂问题,革新企业采购管理!目前,已成功对接航天科工、中联光采、海洋工程、周生生、家乐仕电器、太原优联、天健集团等几百家优质企业,实现企业采购的新征途!

现实表明,有效地把握这些对业务盈利有重大影响的原材料进行策略采购,得到成本先机,提升公司产品竞争力,达到风险规避与战略盈利目的的优质软件供应商,谁就能够赢得企业的青睐,8Manage,我们不一样!

关于8Manage SPM供应商与采购管理系统的更多信息:

http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

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浏览数: 次 星期五, 04月 20th, 2018 IT行业新闻 没有评论

工程项目管理软件能解决什么问题?

2017年国家颁布了建筑企业信息化管理的相关规定,很多工程类企业都纷纷上线工程项目管理软件,实现信息化管理。但由于对信息化管理的理解和供应商信息化技术水平的参差不齐,只有小数企业取得了较为满意的效果。

工程项目管理是一个动态化的过程,在整个项目中,信息化管理大批量的信息和数据是工程项目管理软件需要实现的基本功能之一,并跟随工程项目的进程不断整合传递最新的信息,以实现工程项目信息化管理,提高工程管理的绩效。

目前来说,我国工程项目企业管理普遍存在的问题如下:

1、成本控制难

很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间,但是当整个项目做下来之后,却发现利润与预期的相差甚远,更有甚者直接亏损,而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中,成本难以实时监控,导致成本超支。

2、风险预知慢

事后诸葛亮在工程项目中常常出现,有很多时候并不是工程管理人员的能力问题,而是因为数据传递不及时,工程进展和变化难以及时预知,等信息传导高层管理者的眼前时,问题已经发生了,此时也难以再扭转局面。

3、遇事难究责

工程行业涉及的范围非常广,涉及的相关人员众多,关系错综复杂,工作分配下去后,员工之间互相推脱互相指责,影响内部团结合作,也难以追踪问题的原因及找到负责人。

工程项目管理软件如何解决工程项目管理难题?

1、从经营的角度去管理成本

传统财务一般是在结算期结账时才清算财务状况,而工程项目管理软件从根本上改变了这种情况,以项目进度为主线,以成本管理为核心,从开始到结束的全过程,全面整合项目各要素,合理分配人、财、物等资源,全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等,确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成,提供实时、准确的财务数字,一目了然,精确化管理财务,以项目经营的方式,管理成本,确保成本与预期计划合二为一,提高成本管理效益。

2、动态化管理工程项目全过程

8Manage工程项目管理软件支持从项目立项-计划-实施-可交付成果-验收-结算等全过程管理,进度可视化,实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。

分三点阐述:

a:进度清晰化管理。通过8Manage工程项目管理软件后台,管理者可明确了解项目的开工时间、项目进度如何,可交付成果与质量情况,人员及资源分配与使用状况,清晰了解工程的各个阶段的进展,保证总体工程的进度,清晰化管理工程项目。

b:自动预警与提示。8Manage系统可对工程项目进行异动预警处理,并提醒相关责任人,让相关人员及时预知工程的异动情况。比如说项目工期延误了,成本超支了,物资分配时间冲突等,都可通过系统及时了解,清晰项目异常情况,提高项目风险及问题的管控力度。

c:成本和利润随时查看。对于企业的每一项工程项目,管理者均可通过8Manage后台,了解每一个项目的盈利状况或亏损状况,盈利的项目赢在何处,亏损项目亏在何方,都可清晰了解,及时规避项目风险。

3、工程部与财务部关联管理

传统企业工程部与财务部是分立独行的,各个部门处理各个部门的业务,难免造成跨部门沟通难,数据流通不畅。8Manage工程项目管理系统很巧妙得将工程项目部与财务部相关联起来,提供了完整的财务管理,覆盖部门、组合、合约和项目,专注于为相关人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数据,避免冗长复杂,这样一来,业务花的每一分钱,都能及时反映到财务部门,形成清晰的成本、利润等动态化的财务指标,明确管理工程财务问题。

一般来说,一项完整的工程项目管理软件,需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系,通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量,推动工程按照预计的计划执行。8Manage工程项目管理软件基于B/S架构开发,支持数据的实时、准确传递,可带动项目计划与执行的全局掌控,解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题,提升企业工程项目的管控能力,可根据企业管理需求定制二次开发,支持后期维护。

8Manage工程项目管理软件:http://www.8manage.cn/pm/technology.html

浏览数: 次 星期五, 04月 13th, 2018 IT行业新闻 没有评论